爲什麼中層有責任就推、有功勞就搶？

如何才能使員工勇於承擔責任？

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一個執行力強的企業，必然在戰略制定、文化及領導方式等方面表現非同一般。

但事實上，由於領導者們常常掉進諸如忽視戰略、忽視領導風格、喜歡聽命行事的庸才此類陷阱裏面，而使企業的執行力大打折扣。

可見，如何纔能有效的提升企業的執行力，又如何避免執行力陷阱，無疑都是企業提升執行力需要關注的問題。

承擔責任是管理的重要詮釋之一。認真負責的員工確實會對管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務和成績負起責任來。

敢於承擔責任，關鍵時刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現。當自己分管的部門出現問題時，管理者不是推卸、溜肩膀、指責和埋怨，而是主動承擔責任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量。

關鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候，管理者能走在員工的前邊，有主見，妥善地解決問題，這即說明管理者的能力。這兩方面都是管理者管理到位很重要的因素。

假設你想要更成功的話，請你從現在開始，百分之百地對自己負責。

承擔責任是獲得尊敬的惟一辦法

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假若你對所在單位的工作成績和效益不滿意，請不要怪罪通貨膨脹，請嚴格謹慎地檢討你採用的管理方式。

工作中出了差錯，不論是自己直接參加的還是下屬做的，應該勇於承擔責任，這是取得信任和尊敬的惟一辦法。

責任是一個嚴厲的主人，如果只對別人提出要求而並不對自己提出要求，那是沒有用的，而且也是不負責任的。如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會爲自己的工作、團隊和所在單位的事務承擔起責任來。

因此，要使員工承擔起責任和有所成就，必須由實現工作目標的人員同其上級一起爲每一項工作制定目標；

此外，確保自己的目標與整個團體的目標一致，也是所有成員的責任；還必須使工作富有活力，以便員工能通過工作使自己有所成就。而員工則需要有他們承擔責任而引起的要求、紀律和激勵。

一般人失敗的原因便是不願意對自己負責，總是找藉口，總是認爲是因爲別人的原因使自己無法成功。你可以仔細觀察，這些失敗者似乎天天都在抱怨。

例如，公司培訓得不夠多；廣告效果不好；產品的種類不夠豐富；顏色不夠多樣。但事實上，抱怨對自己並沒有任何的好處。

還有些人擔任某項職務，日久便養成了官僚作風，變得遇事變得謹小慎微，這樣也會失去下屬的尊敬。

拒絕承擔個人責任的表現

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許多管理者拒絕承擔個人責任，具體表現爲以下幾個方面：

① 指責、批評下屬，讓下屬難堪

公開地把自己與下屬相比進而指責下屬能力太差是不明智的。對此，文雅的說法是：你比他能力強是不需要說明和論證的；通俗的說法是：他要是比你強他就坐在你的位置上了。

當着一個下屬的面批評另一個下屬是最嚴重的失誤。拿兩個人做比較的結果是：評價差的員工會因此失去自信心，甚至以後做不好工作也對自己的無能沒有負擔感，因爲你已經無數次地確認了他的無能。

評價好的員工也會因用同事的犧牲換取了自己的好評而內心不安，甚至會招致下屬的集體排斥，因此，他會有意無意地放鬆自己，以爭取與同事重新站回一排。

忠告：當你已經連續三次讓下屬難堪而你內心感到快意時，你就要注意反省了：這很可能是你自己內心不安定的表現，就像小孩子爲引起全家注意而故意淘氣一樣。

② 以"忙碌"爲藉口

如果你經常向下屬抱怨自己有多忙，那就錯了。下屬會認爲，你要是真忙的話，那麼對下屬抱怨的時間都不該有。下屬的想法是：你現在乾的所有工作都是你的精力所能承擔得了的。

正確的作法是：把工作都合理地分配出去。

③ 事必躬親，對下屬不信任

如果你對下屬的能力經常懷疑，那你就想辦法換掉他。否則你事事參與、過問，甚至監督下屬工作的話，下屬會因此放棄自己的創造性，完全按照你的"正確指示"去工作，而保留自己的常識、經驗甚至靈感，進而形成下屬不是放開手腳去做，而是一邊猜測你的意圖一邊做。

你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點很容易暴露出來，你就會加重不信任，加重監督。下屬也在摸索中成長，只要他還沒有放棄，你就該給他寬鬆的環境。

④ 不能正確面對失敗

每個人都有失敗的經歷。如果你遇到失敗，要第一個從陰影中擺脫出來。

如果你遲遲不能自拔，因此對下屬發泄，那就會完全失掉下屬的向心力，要知道，他們失敗後的痛苦是和你一樣沉重的。

點評：決定成功與否的關鍵因素是一個人如何對待失敗。任何希望成功的人必須有永不言敗的決心，並找到戰勝失敗、繼續前進的法寶。

⑤ "努力地表現"與"不停地辯解"

總是有兩種人，一種人習慣於"努力地表現"，而另一種人習慣於"不停地辯解"。"不停地辯解"可以說是一種惡習，但是擁有這種習慣的卻大有人在。

是否你也有一點點這樣的毛病？找一個人當替罪羊，拉一個人當擋箭牌。

如果你經常這樣做的話，試想一下會給人留下什麼樣的印象？

員工見功勞就搶，見責任就推？

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