作者 | 文山

這是我在悟空問答上回答過一次的問題，我覺得可以再分享下。

01

認爲TA沒能力可能是一種錯覺

人生有三大錯覺：她可能喜歡我，手機在震動，我比他強。

大部分人都會覺得自己比某某在某方面強一點，即使數據證明了有些方面的能力低於平均值，卻仍然會歸咎於自己的才能沒被發覺、考覈方式不對等各種客觀原因。

承認自己比身邊熟悉的人菜是件不容易的事，爲了說服自己接受沒自己有“能力”還比自己混得好這一事實，大腦會找到各種理由。

別人受領導喜歡，而自己卻不能，原因就被選擇性的歸結到了他更懂人情世故。

可事實是這樣麼？

答案也許比想象的還扎心。

他很有可能不但能力強，而且也很懂人情世故。

我朋友說他剛工作的時候，曾以爲跟他一屆的某同事是那種一定比他菜的人，唯一的優點是他酒桌上玩得很溜。

時間一長，他總會有種莫名其妙的優越感，覺得別人的職場地位都是陪領導喝酒喝出來的，而不是業務能力上的被認可。

而事實上，他同事的業務時不時會得到領導們的表揚，而他的表現卻反響平平。

有上進心且過度自信的人總愛產生一種錯覺，在座的各位我都可以替代，尤其是某某簡直是個菜雞。

自視甚高，是問出這樣問題的人的癥結所在。

所以有一種待人方式，被職場老鳥們奉爲圭臬：

評估對手的時候，把他放在很高的地方仰視他，真正競爭的時候，把他放在低位藐視他。

仰視他，是暗示自己要全力以赴，每個人都有你比不上的“絕活”，不然他不會在這個地方，和你一起工作。

藐視他，是隻有這樣你纔不會在心裏害怕，一開場就輸了陣勢。

領導器重某人的原因是多重的，沒有能力是可能性最小的一個，當你這麼想的時候，最好先反省一下自己。

02

對於能力的定義不能太狹隘

十多年應試教育在大多數人心中根植下一種理念，人情世故都是溜鬚拍馬不屬於個人能力，硬核業務技能纔是職場能力。

動手纔算能力，動“腦”卻不算能力。

其實這樣的定義是狹隘的，人際關係基本盤的打理也是重要能力的一部分。扎心的是多數靠讀書走出來的人，不知道人情世故方面的能力如何增長。

比如以前的我，根本不懂得人情世故與溜鬚拍馬之間的分寸在哪裏。

要麼太過，就像是諂媚，要麼過於禮貌，平添幾分生疏。

你看，人情世故是一種較難掌握的能力，它是人際交往中實踐得來的，而大多數靠讀書走出來的人缺乏這樣的能力，也容易誤解這樣的能力。

題主問這樣的問題，其實就是誤會了人情世故，沒有把它當能力，而是當作了諂媚，當作了壞人的象徵。

如果你是獵人，出去打獵的時候，是獵狗重要還是隊友重要？

當然是隊友重要。

獵狗一直奔跑在最前面，看起來很能幹，也很幸苦，但真正遇上危險的時候，身邊的隊友才能給與最大的幫助。

那個很懂人情世故，受領導器重的人就是領導的隊友，他深得領導信任能一同縱觀全局，也能在關鍵時刻和領導站在一起，給領導出謀劃策。

而苦哈哈幹活不懂打理關係的人呢？只能做職場上的獵狗，等待決策和指令，雖然也很關鍵，但終究不是核心。

更令人心酸的是，大多數想要通過苦哈哈幹活，靠紮實的業務技能獲得提拔，不願意去打理和領導關係的人，無非是想將來自己成功的時候，可以說一句：這是靠我自己的努力得來的。

其實，在底層做一個孤立的點是一種悲哀。因爲，這樣的人幾乎不可能成功。

有哪個領導敢把一個業務能力超強，卻無法從他身上感受到忠誠和信任的人，提拔到重要位置？

岳飛能身居高位，業務能力很強是一方面，經常在皇上面前表示忠心，讓皇上信任他也是很關鍵的一部分。

而岳飛被賜死最主要的原因，就是秦檜離間君臣關係之後，皇上不再信任他的結果，哪怕他再能打仗也不行。

人情世故是種重要的職場能力，不是諂媚也不是虛僞，而是一種讓領導可以信任你，可以和你談心而不只是談業務的能力。

03

被提拔的不是人，而是一股勢力

職場上要分派別，再小的公司也這樣。

有人的地方就有江湖，有利益的地方就有聯盟。

那個被領導“喜歡”的人，也許真的業務能力一般，也許人際關係處理能力也一般，但他的背後可能有你不知道的靠山。

在職場上混得越久，越應該明白，被領導重點關注的年輕人不是一個人，而是一股勢力。

這樣的案例影視裏面有很多，大多是用來嘲諷官二代或者富二代，描摹出的形象也是負面的，而現實中比影視更多樣。

我一個朋友是國企員工，他們前幾年單位來了個新人，他很快就渡過了公司本應該三年才能結束的培訓生涯，並且在培訓結束後沒多久便升任部門督導員（小有權利，經常能福利出差），而五年左右便升到了部門小領導崗位，這是一般人熬8、9年才能熬到的位置。

領導之所以如此“重視”他，並不是因爲他能力強、情商高，而僅僅是因爲他有一個好家庭。

他背後的勢力，領導不願意去得罪，或者說他們之間達成了某種交易，所以他能夠被看重、提拔。

所以，如果你看到職場上有人輕易得到領導寵愛，你覺得不公平找理由抱怨的時候，多想想他們有什麼資源（勢力、關係）。

和這樣的同事上班，頗有點陪太子讀書的味道，唯一能做的是擺正心態，不斷培養綜合職場能力，既要學做事，也要學做“人”。

職場中的不公平競爭是常態，機會輪到有準備之人也是常態。

總結：

被領導看重的人一定不是表面那麼簡單，如果覺得對方能力比你差，多半是一種錯覺，他很有可能每方面都比你強。

人情世故是種重要的職場能力，是一種讓領導可以信任你，可以和你談心而不只是談業務的能力。

有些人會因爲自己背後的關係而被領導看重、提拔。陪皇太子讀書關鍵在於轉變心態，機會總會輪到又準備之人身上。

END