山東魯北企業集團總公司（下稱魯北企業集團）曾是中國化肥工業的一面旗幟：全球最大的磷銨、硫酸和水泥聯產企業，首個攻克磷銨副產物磷石膏處理世界難題，中國農化行業第一股……

但在新世紀第二個十年之際，魯北企業集團一度“銷聲匿跡”。就在行業惋惜之時，2016年，魯北企業集團做出一個大膽的舉動：啓動山東首例地方國企混改。此後4年，引入戰略投資者的魯北企業集團脫胎換骨，業績連攀新高。

在化工企業經受轉型陣痛的今天，魯北再度崛起，堪稱突圍樣本。“做企業不進則退。”2016年履任魯北企業集團董事長的呂天寶，談及魯北鉅變，感慨萬端。

十年低谷

在中國化肥工業發展史上，魯北企業集團功勳卓著。

上世紀70年代，硫酸短缺制約了磷複肥發展。魯北企業集團前身山東無棣縣硫酸廠在這種背景下創立，數年攻堅，突破石膏制硫酸聯產水泥世界難題。

隨即，魯北企業集團上馬了第一套國產料漿法磷銨及硫酸、水泥聯產裝置，通過2次放大，形成30萬噸磷銨、40萬噸硫酸和60萬噸水泥的規模。1996年，魯北企業集團旗下魯北化工股票在Ａ股上市，成爲全國支農化工第一股。

受制於外部形勢變化和內部管理缺失，魯北企業集團卻在化肥工業新一輪升級中掉隊了。2006年起，魯北漸陷困境。

“最困難時，集團處於半停產狀態，資產負債率畸高，工資發不出，人才流失，控股公司魯北化工面臨退市風險。” 回想當初，時任魯北企業集團副總經理的呂天寶至今還捏了把汗。

從2006年到2016年，魯北在低谷中掙扎10年。變則生，不變則死，在無棣縣委縣政府的領導下，一個大膽的拯救計劃在呂天寶心裏萌芽。

“拯救”魯北

2012年，呂天寶臨危受命，履任魯北企業集團總經理。作爲魯北創業者之一，呂天寶篤信：困難是暫時的，魯北有上市公司，有循環經濟、產業佈局、職工隊伍優勢，魯北脫困必須目光向外！

2013和2014年，呂天寶出差天數驟增，踏遍全國尋找合作伙伴。2015年，國務院發佈《關於國有企業發展混合所有制經濟的意見》。呂天寶眼前一亮：魯北要做的不正是混改嗎？

魯北企業集團董事長呂天寶接受本報獨家專訪

作爲新生事物，尤其是敏感的國企改革，怎麼“混”？“改”什麼？“混改一般有兩種方式，一是轉讓現有股權，那樣的話，資金就給了股東；二是增資擴股，稀釋股份而不是賣股份，往籃子裏添資金，既能解資金之急，又做大資產蛋糕，有利於企業發展和國有資產保值增值。”魯北化工董祕張金增解釋。

改革牽一髮動全身，在有5000名職工的大型國企混改，更如在刀尖上起舞。無棣縣委縣政府也承載很大壓力，專門成立領導小組，主要負責同志經常親自調度，多次組織專題會議研究。在無棣縣委縣政府的直接指導下，呂天寶和團隊反覆斟酌，充分考量社會影響及職工切身利益，幾經調整，確立增資擴股混改方案，同時明確——

確保沒一個員工下崗，確保收入不降；

嚴格按照規範程序進行資產評估，並進入產權交易中心公開徵集戰略投資者，確保國有資產不流失；

選擇有實力和產業關聯度高的戰投，既解資金之困，也要謀劃長遠。

牽手錦江

“要讓混改經得起時間的檢驗。”呂天寶說。2016年2月，呂天寶履任魯北企業集團董事長，在他全力推動和縣委縣政府大力支持下，混改在規範、公正、公開的前提下加速進行。

集團依次召開董事會、股東會和職代會進行內部決策，並利用所有機會向職工宣貫混改；聘請具有證券期貨從業資格的中介機構對集團進行財務審計和資產評估；由無棣縣國有資產監督管理局及無棣縣政府對混改事宜進行審覈批覆；當年4月29日，魯北企業集團在山東產權交易中心掛牌公開徵集戰略投資者，杭州錦江集團有限公司摘牌。

經過十餘輪談判、修改十餘次方案，2016年7月15日，魯北企業集團第一次混改終於落地，杭州錦江集團向魯北企業集團增資6.04億，佔股44.5%，成爲魯北企業集團第二股東。同年11月，杭州錦江集團再次向魯北企業集團旗下山東金海鈦業資源科技有限公司增資3.51億。

錦江集團進駐，不僅注入近10億資金，更爲魯北二次騰飛奠定基礎。公開資料顯示，杭州錦江集團2018年位列中國民營企業500強第65位，主營業務有氯鹼化工、氧化鋁、電解鋁、尿素和垃圾發電等，與魯北企業集團產業關聯度很高。

二次騰飛

這是一次完美的聯姻。魯北企業集團營收在混改後第二年大增37.53%，突破百億元，之後保持穩定增長。

呂天寶介紹，2017年，魯北五大產業板塊全部盈利，達到歷史最高水平；員工收入穩中有增，甚至翻番；企業體制機制活了，科研、生產和銷售隊伍積極性被激發出來，“靠業績喫飯”漸入人心。

比業績更重要的是，魯北企業集團借混改東風重拳佈局一攬子新舊動能轉換工程。集團5年內計劃投資300億元，進軍新材料領域，打造具有廣泛影響力的“六個基地”“一箇中心”，即：鋰電池新材料基地、鈦產業基地、高端化學品鋁產業基地、海洋科技產業基地、風光漁蟲藻互補新能源基地、新型氟化工產業基地和含硫廢棄物協同處置示範與推廣中心。

在第一次混改基礎上，2018年3月，魯北企業集團啓動二次混改，至今年7月完成。匯泰控股集團以4.92億增資魯北企業集團，佔股20%，成爲第三大股東，魯北企業集團由國有絕對控股變爲相對控股，進一步釋放民營資本活力。

“魯北輝煌過，跌倒過，現在又爬起來，這充分說明，一個企業走老路是行不通的。”一路走來，呂天寶感慨萬千。

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作者：吳俊生

本期編輯：小米

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