摘要:其實,很多人和李先生一樣,雖然沒把工作帶回家,但腦子裏想的全是工作上的事,比如業績考覈、上下游關係、晉升等等,他們習慣於把工作的壓力和不良情緒帶回家,把家庭變成了情緒的垃圾桶。有很多人越來越深切地感受到:生活已經和工作混在一起,好像沒有下班這回事...更或者,把工作或情緒帶回家是沒辦法的事。

人生有兩件事情最重要:

◆一份自己願意爲之努力奮鬥的工作;

◆一個自己憧憬嚮往的充滿愛的家庭。

有很多人越來越深切地感受到:生活已經和工作混在一起,好像沒有下班這回事...更或者,把工作或情緒帶回家是沒辦法的事。

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別讓職場負面情緒影響家庭生活

情緒具有傳染性,對工作環境產生漣漪效應。一個難以忍受的同事,不僅對你有害,對其配偶也有害,甚至還會延續到配偶的職場。職場中,這樣的漣漪隨時發生,所以個人的覺知轉變會帶來超越個人的效果。

李先生本是一名銷售人員,最近剛獲得領導提拔,晉升爲總監,開始帶團隊,還要搞業績。工作壓力增加的同時,煩心事就多了。

下班回家後,他總是唉聲嘆氣,怎麼也高興不起來。妻子問他,他也不回答,不願意主動溝通。孩子只要不聽話,他就發火。

其實,很多人和李先生一樣,雖然沒把工作帶回家,但腦子裏想的全是工作上的事,比如業績考覈、上下游關係、晉升等等,他們習慣於把工作的壓力和不良情緒帶回家,把家庭變成了情緒的垃圾桶。

情緒是可以訓練的,試着把不良情緒視爲突然造訪的客人。

識別它,“噢,它是憤怒。它在敲我家的門。”

接受它,“來吧來吧,不推它,越推它可能越來勁。”

探究它,“原來它是由片刻的無助、片刻的驚慌和片刻的憤怒組成的。”

表達它,“你可以在我家坐一會兒,但我纔是這裏的主人,我現在要放掉你了,請原諒...”

“你該不該把工作帶回家?”

2

不要把權力規則帶回家

華總是一位職場CEO,女強人,工作能力非常強。工作上爲事事操心,大事小事都由她一手抓,每天忙的焦頭爛額。回到家裏,仍然很強勢,孩子要上什麼早教,放假應該去哪裏玩,都必須聽她的。丈夫插一句話,就能被她怒懟一通。

時間久了,夫妻雙方矛盾不斷加深。而華總則一直認爲自己爲這個家付出這麼多卻不被理解,心生哀怨,認爲最委屈的人是自己。

要知道:回到家裏,你就只是家庭中的一員。

如果我們能在丈夫/妻子的身上發現一點好,並且仔細感受加以認可,我們就會想到人人都可能會面對的複雜和挑戰,從而對對方更寬容。

“你該不該把工作帶回家?”

3

準確評定工作任務的優先級

判斷一件事情的輕重緩急時,可以問自己幾個簡單的問題:

01是否現在就要做?

02有多少人和這件事有上下游關係?

03現在就做和拖延後再做哪個好?

04現在做與不做,會產生什麼影響?

心理學家約瑟夫•法拉利指出,5種心態影響你的工作效率:高估剩下的時間;低估工作的複雜度需要的時間;高估第二天動起來的動機;認爲需要狀態好才能開始;誤認爲狀態不好時做出的成果不合格。

吳女士就有着嚴重的拖延習慣。作爲客戶經理,她總是說很忙。因爲要做的事情太多了,時間太少了,無從下手。最終她制定了一個挑戰協議,每天的目標是拿下3個訂單,在完成這個目標之前,不要被其他事務所打擾。這就讓她在下班回家後,輕鬆很多。

認清自己有問題的地方,然後用單點專注法,以井然有序的小步驟來解決。

“你該不該把工作帶回家?”

在職場中投入100%的精力努力工作;

在生活中投入100%的激情好好生活!

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