摘要：算上“Real如我”這款新出現的產品，Facebook的成功案例在前，已經影響了國內兩波校園社交創業熱潮。第一波是校內網、人人網、朋友網等校園社交產品。

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“來往”折戟之後，阿里再次衝擊社交領域。

文/楊業擘 常皓靖

來源：Tech星球(ID:tech618)

在阿里“來往”折戟的To C 社交領域，並沒有成爲釘釘CEO陳航不敢觸碰的隱痛。

9月24日，據晚點LatePost報道，釘釘事業部近日重啓了“新來往”項目，由前來往產品負責人、現釘釘CEO陳航（花名無招）負責。

目前，這款名爲“Real如我”的新社交產品已在iOS和安卓等渠道上線。基於地理位置，且擁有人臉識別的掃臉功能，是“Real如我”主打的兩大特色。

Tech星球瞭解到，這款發力校園社交的產品，此前在杭州大學城內測。馬雲對這款新的社交產品也很重視，產品研發期間去看望了好幾次，在新產品起名字的過程中，也提了一些意見，團隊此前起了幾個名字，“馬老師覺得不好，不喜歡”。

釘釘無招新的誠意之作

最終定名爲“Real如我”，也算是對這款產品恰如其分的表達。

“在地理圍欄中尋找最真的Ta”，“在Real裏分享和發現身邊的真人、真事、真感情。”這是“Real如我”的slogan，也是這款產品想要傳達的社交理念。

當前，在蘋果和安卓的應用商店都可以下載“Real如我”。不過Tech星球實測發現，用戶完成下載後，首先要輸入內測碼，再通過臉部識別進行登錄。

一開始就是臉部識別登陸，也是這款APP的重要特色。臉部識別成功後，會顯示“歡迎來到Real的世界”，系統會通過臉部識別後給出標籤。看臉識別用戶的性格、顏值幾何，讓人不由覺得這款APP有些神奇。

目前並不瞭解識別性格技術，是算法識別了臉部表情作出的判斷，還是通過其他手段實現。另外，系統爲顏值打分，很多人估計要對分數不服氣了。

“Real如我”有“地理圍欄”、“點亮人臉”、“智能相機”這三個功能，其中，前兩個是其主打功能。

在“地理圍欄”中，用戶可以記錄自己的生活軌跡，也可以根據地理位置，找到感興趣的人。主頁發佈內容的Feed流中，有些類似Ins產品佈局，可以發佈圖片和視頻。

Tech星球發現，在“點亮人臉”中，用戶可以玩明星臉匹配，還可以通過掃臉的方式來添加好友，以及查看別人對自己的印象。這是“Real如我”最重要的創新之一，相比通訊錄導入等常見加好友手段，以後校園裏，會不會出現很多對着人臉拍照，說聲“Hello，您好”加好友的景象？

此外，用戶還可以用“智能相機”，進行美顏，以及使用濾鏡和貼紙等。“Real如我”團隊也是預計到攝像對於這個產品的意義，所以測試版中的拍照功能已經比較完善。

另外“Real如我”明星臉匹配，預計是這款產品上線後，會刷屏的一個功能。一張照片能分出顏值年齡，也能測出和哪位大明星相似，大家是否會感興趣呢？

目前，該款軟件在App Store中，評分爲4.5分。有網友稱其爲”大型鄰里社交現場“，“在裏面認識了很多附近志同道合的小夥伴，也能通過首頁看到即時的內容，一百分。”也有網友評論稱，“年輕人未來社交，有點酷，有點神奇，希望內容趕快完善起來。”

年輕人社交開啓“三國殺”

算上“Real如我”這款新出現的產品，Facebook的成功案例在前，已經影響了國內兩波校園社交創業熱潮。

第一波是校內網、人人網、朋友網等校園社交產品。最早的是清華的王興和王慧文等同學，開發的大學生社交產品校內網。由於對資本和現金流管理不熟悉，最終他們迫不得以作價200萬美元賣掉了校內網。

人人網被稱爲”一代人的青春“，在當時的校園中非常受歡迎，公司最巔峯時市值70億美元。不過沒落也來的快，2018年11月，人人網以2000萬美元出售。

騰訊的朋友網可以說是對人人網的防禦，流量主要依賴QQ的導流。當人人網逐漸走向下坡路，不見起色的朋友網也被關閉。後來短期出現的超級課程表等校園社交產品，都沒能在賽道中成功突圍。

從那以後校園社交沉寂已久，直到今年9月份，頭條、京東、阿里釘釘3家大廠突然入局，校園社交賽道突然又熱了起來。也可以說當下是校園社交創業的第二波浪潮。

Tech星球注意到，這波浪潮開始的節點，先是在9月初，由京東金融開發的“梨喔喔”上線，主要面向在校大學生校園市場。它和強調“靈魂社交”產品Soul有些類似，也是需要答題才能登入。

接着是9月中旬，頭條收購校園社交產品“Biu校園”。不過這款2017年上線的產品，App Store顯示其最近一次更新，已經是一年前。

*左爲梨喔喔，右爲Biu校園

最後是釘釘的“新來往”——Real如我。這款已經測試了11個月的產品，名字沒定下來，也是延遲上線的重要原因。一位內部人士透露，“Real如我”一開始的名字叫“LAN爛爛”。

刷臉能否打造出新一代“微信”？

當年網易CEO丁磊一句話，爲阿里力推的來往判了“死刑”，在一封內部郵件中，丁磊這樣評價當時幾款產品：微信5分，易信0分，來往負分。

10億推廣費用，一年後月活過億等計劃和目標都戛然而止。兩年後“來往”低調更名爲“點點蟲”，主打閱後即焚的年輕人社交，徹底成爲小衆產品。

不過失利的無招，最終依靠釘釘這款企業服務產品，成功東山再起。在今年8月份杭州舉行的未來組織大會上，無招宣佈，截至2019年6月30日，釘釘用戶數突破2億，企業組織數突破1000萬。

如今做“Real如我”，釘釘的思路改變了很多。

第一是，避開競爭激烈的市場，從校園社交切入。在熟人社交和陌生人社交領域，都有固定咖位的情況下，釘釘選擇在校園社交這個格局未定的領域嘗試。釘釘內部人士也提到，“Real如我”是釘釘內部獨立團隊的試水項目。

第二是，運營思路低調，相比當年“來往”，馬雲提出的高調打法。如今，低調研發測試近一年時間的“Real如我”，都沒有公開宣傳報道。在浙江傳媒學院等幾所高校不斷測試打磨，產品幾近成型才被曝出。

第三是，尋找產品的差異化競爭點。釘釘上已經成熟應用的人臉識別技術，也是“Real如我”的亮點功能，藉助面對面拍攝錄入信息，通過人臉識別轉化爲線上好友，最終實現好友裂變，在當下一衆社交產品中特色凸顯。

“Real如我”最終能複製釘釘的成功嗎？也許，無招也十分期待答案。