直入正题的说腾讯的微视市场操盘手真的是一手好牌打的超烂一个烧钱货，微视有着中国社交老大QQ、微信这两打门户2018年4月至今一年多日活量在短视频APP中还是占不了多少的份量。

坦白说在这么多绝对优势资源才这点成绩就是一场失败的市场营销活动，假如我是腾讯微视我将这样去打败抖音、快手。

首先短视频并不是搞搞笑的10至60秒的无脑视频，所以引流上的操作方式也应该是有计划有步骤的去发展；但明显腾讯还是用了10年前的战略方式粗暴的复制一个APP就开搞了，虽然我不知道腾讯微视的操盘手是谁；但是从手法上来看应该是一位长期处于高管层没有多少市场操盘经验的70后，他的傻帽方式真的同当年腾讯的“易讯网”是一样的方式、简单、粗暴的盲目烧钱引流用户。

短视频是电视传媒向手机移动传媒的一个大势方向，就像以前PC端上网向移动端上网的转变是一样的趋势；这条基础思路打通一切就非常明白做什么了。

现代电视媒体有什么？有娱乐、资讯、体育、游戏、讲座、百科、购物、音乐等等，这就明白自己去复制什么了。

打败抖音、快手根本不用去与抖音、快手快手争什么粉丝用户，直接做现在代电视媒体有的对应引流活动就可以了；腾讯有什么？游戏呀！用自己的游戏主播与微视结合做几次市场活动，游戏主播在了、游戏玩家粉丝就去了。腾讯还有什么？QQ音乐呀！音乐主播在了、音乐爱好者也到了。……等等，但是却傻傻的在QQ、微信朋友圈做广告用户引流。

当年做购物“易讯网”是怎么失败的？到处引流找人买东西；天呀！都不知道他当时是怎么样的市场逻辑；当年如果易讯网先解决商家、产品问题借力做网商再引流消费者，可能都没有京东什么事了。淘宝的商业闭环是什么？商家要想卖东西产品第一个想到哪里卖，淘宝！消费者找产品也是一样，淘宝；这就是一个简单的商业闭环。

我今天要联系交朋友哪里找QQ、微信，这也是一个逻辑上的商业闭环；一个人单独的离开是不可能让全部朋友都一起去某一个软件聊天的。

如上所说微视打败抖音、快手的方式并不只是引流用户，而是让用户因有对应的兴趣要求引流到要表演的“***”与引流看表演的“观众”。只引流观众没有“***”将同当年“易讯网”的失败是一模一样的。

当然今天这编的市场操作性文章，不知道“字节跳动”审核会不会过；新的一年不管过、还是不过都希望审核组将这篇文章给你们上层看一下，因为不管是****、抖音、快手商业闭环逻辑是十分脆弱的。而且“字节跳动”在阿里巴巴与腾讯两个大厂中，现在的烧钱留用户并不是长远之计；因为“鲁班商城”与阿里巴巴是有利益冲突，而飞聊及其它APP与腾讯直接干上了。这样的两面开战、全面发展的市场战略不只是将一个企业推向风险,更有可能会被大厂用各种方式分解消灭。

“字节跳动”现在还小，在生存上必须要学会在两个大厂中借力成长，否则将会是春秋时期晋\楚两大国中间的小国“陈国”一样的被动局面最终灭国。

当然现在的“字节跳动”还是在一个相当好的局面中，但是怎么样的办法创造一个不花钱还能留住用户的商业闭环今天还是要卖关子，因为商业谋略点子说出来就失效了。