駕馭變化，橫越未知——“中國人力資源實戰領袖峯會•北京”圓滿落幕！

摘要：三星SDS前人事支援總監陳毅賢、前華爲HRD王建軍、美國環球影業HR head詹唯儉、華爲前Senior Manager邢美榮、前Google大中華區及人才發展負責人，TalentX Consulting™創始人姜瑞、漢能集團副總裁兼漢能學院院長，泰國TCC集團中國區前總經理王峯、愛康集團副總裁周曉江在會上作了精彩分享。峯會最後，漢能集團副總裁兼漢能學院院長，泰國TCC集團中國區前總經理王峯、前Google大中華區及人才發展負責人，TalentX Consulting™創始人姜瑞、愛康集團副總裁周曉江、儒思創始人兼CEO崔曉光圍繞主題“HR的大變局”進行了熱烈討論。

在資本寒冬、社保入稅、裁員潮、人工智能等新事物的輪番轟擊下，傳統的人力資源管理模式短板漸露，已無法適應新經濟、新技術和新生代人才的管理需求。HR從業者們奮力求變，卻又陷入巨大的“焦灼和憂慮”。

他們亟待行業中的領袖人物振臂一呼，破局“圍城”。

駕馭變化，橫越未知

HR職業燈閃耀帝都

2019年4月19日，由中國首個HR圈層生態社羣儒思主辦的“中國人力資源實戰領袖峯會”在北京朗麗茲西山花園酒店盛大舉行。千餘位企業HR高管、人力資源從業者、企業管理者蒞臨現場，與華爲、谷歌、三星等世界百強企業HR領袖一起，聚焦新變革、新機遇、新人力！

本次峯會以“駕馭變化，橫越未知”爲主題，從HR價值創造、績效激勵、OKR實戰分享等多個方面，共同探討行業發展新思路。三星SDS前人事支援總監陳毅賢、前華爲HRD王建軍、美國環球影業HR head詹唯儉、華爲前Senior Manager邢美榮、前Google大中華區及人才發展負責人，TalentX Consulting™創始人姜瑞、漢能集團副總裁兼漢能學院院長，泰國TCC集團中國區前總經理王峯、愛康集團副總裁周曉江在會上作了精彩分享。

峯會精華摘要

三星SDS前人事支援總監陳毅賢：敏捷時代，HR的價值創造

演講摘要：

在新經濟時代，企業新組織趨勢決定了我們要更加的協作化，用大平臺+小前端的模式，打通上下游到供應鏈，甚至生態鏈。而公司內部是平臺+個人組織，讓員工更能實現創客化的可能。

所以我們看到整個公司的組織架構，金字塔必然會倒塌，部門牆一定會被拆除掉。新組織模式下，管理轉向的是服務，控制轉向協同，激勵轉向賦能。這一切就是要回歸人的價值。

前華爲HRD王建軍：華爲營銷鐵軍的績效與激勵體系覆盤

演講摘要：

華爲爲什麼能夠成功呢？

首先，戰略非常清晰，就是以客戶爲中心；

其次，基於留存和IT的運營管理體系，這是華爲成功的一個非常重要的一個條件；

第三，把組織活力和員工內部的潛力、創造性激發出來。

從我自己的理解，如果說華爲給中國的企業能夠帶來一些什麼、留下一些什麼，無外乎以上三點。

儒思創始人兼CEO崔曉光：HR如何成爲組織的高價值人員

演講摘要：

在不久的將來，少數HR將快速崛起，大部分將逐漸沒落。原因之一，是基於HR的職業特點；另一個原因，是我們現在的這個時代，這個時代是一個機遇與大挑戰並存的時代。

華爲前Senior Manager邢美榮：人力資源總監必備財務管理實戰經驗分享

演講摘要：

HR要想走向人力資源頭部，要對各個模塊都要熟悉，比如財務。

在整個公司中，什麼最能展現員工和組織在企業的工作結果？毋庸置疑，一定是公司的經營結果。

公司的經營結果，我們都知道收入減成本等於利潤，那好，收入是哪些人？哪些崗位？哪些流程？哪些組織？哪些部門？那些大的事業部是怎麼影響收入的？你分析過嗎？這都是一定要分析的。

因爲這纔是績效考覈的核心所在。

用數據說話，建立數據化的管理體系，其實是人力資源和財務，乃至整個公司必須要建立的一個體系。

漢能集團副總裁兼漢能學院院長；泰國TCC集團中國區前總經理王峯：企業大學的創·生之路

演講摘要：

不同的企業，它會對人才發展有不同的要求，一流的企業一定是三流的人才幹着一流的事，它是通過它的組織績效提高它整體的組織效率。

相反，小公司更多的我們呼喚個人英雄主義，你有本事你就多拿，拿到你拿不動。所以不同的企業，不同的階段，對於人才發展的要求是不一樣的。

美國環球影業HR head詹唯儉：HR如何做業務的夥伴

演講摘要：

所謂的HRBP，有點像什麼呢？如果說業務的同事是一個大腦的話，你就應該是大腦延伸的另外一個大腦，是它神經末梢再延展的，從HR角度去想問題的大腦。

前Google大中華區及人才發展負責人；TalentX Consulting™創始人姜瑞：資深OKR專家的實戰心得

演講摘要：

我講OKR的時候，經常跟大家說，你要明白爲什麼讓你寫挑戰的目標。大家都知道OKR那個O要挑戰，那你知道爲什麼要挑戰？這個就是知其然，一定要知其所以然。

在寫O的過程中，圍繞你的一個東西叫舒適圈，你外面的東西叫什麼？叫恐懼圈，肯定是讓你不舒服，讓你疼，讓你難受的。再外邊是什麼，如果你能跨越你的恐懼圈，再外面是學習圈，你能夠學習到一些新的東西。如果你邁過你的學習圈，你才能得到一個東西，成長。

圓桌論壇：HR的大變局

峯會最後，漢能集團副總裁兼漢能學院院長，泰國TCC集團中國區前總經理王峯、前Google大中華區及人才發展負責人，TalentX Consulting™創始人姜瑞、愛康集團副總裁周曉江、儒思創始人兼CEO崔曉光圍繞主題“HR的大變局”進行了熱烈討論。爲HR現場支招，旨在幫助HR擁抱變化、高效調整，實現自我突破的同時，在組織中扮演更加重要的角色。