核心觀點：

很多人都說（樂百氏）是你的兒子不能賣，但公司真的不能當做自己的兒子，太慘了。一百萬不賣，一個億、十個億、一百個億、一千個億，總有一個價，你是願意賣的；

別人說我做投資是拍腦袋，我腦袋都不拍，我是拍大腿的；

邊做企業，邊做投資，這個是不是最好的選擇，我是打問號的。

何伯權簡介：

1989年，創辦樂百氏，曾連續六年位列中國飲料市場佔有率首位；

2000年，將樂百氏92%的股份出讓給法國達能。次年與四名創始人一同離開；

2003年，成立今日投資有限公司，變身天使投資人；

2009年，作爲投資人蔘與投資的7天連鎖酒店的紐交所上市；

2011年，入圍福布斯中國最佳創業投資人榜，位列第41名。

1．

賣掉心愛的企業有多難？

在中國的企業家圈子裏，我們經常會提到基業長青、堅持到底，這都是優秀的品質。對於我來說，出售自己親手打造的公司樂百氏，第一考慮的是我自己還想不想繼續，我覺得做企業太累了。

我記得在樂百氏最初的時候，什麼都沒有，真的就是幾十萬起家，那個時候人才也沒有、錢也沒有、市場也沒有、品牌也沒有，什麼都沒有，但就在那最初的三、五年，乾得很開心、很有激情、很投入，一點點的成績，都會很開心。哪怕有挫折，在裏面都覺得學到東西。但五年、七年之後，就覺得有點悶了，七年、十年的時候，就真的是基於一種責任，已經是沒有激情了。

如果要問，我做這件事情背後是什麼？是賺更多的錢、更大的企業、更大的名氣？這個是不是我真正要的。我真的是不想那麼累。我覺得到一定時候的話，就要有一些改變了。

像巴菲特，他現在八十幾歲，每天都是跳着舞去上班的。假如我也是跳着舞上班的，那我可能也幹到九十歲。但假如不是，爲什麼要委屈自己？

當時將樂百氏賣給法國達能的時候，被很多人罵了，我沒有回應。罵我說是出賣了一個民族企業，罵達能收購是爲了毀了中國的品牌，我覺得這些話還是理解的問題吧。因爲每個人都有自己的想法，賣企業的行爲，基本上沒有人去理解，最後還是自己該怎麼活就怎麼活。

很多人都說（樂百氏）是你的兒子不能夠賣，但我認爲真的不能把公司當做自己的兒子，太慘了。我覺得它是一個產品，跟水一樣。我生產一瓶水出來，我也有感情，你說一毛錢賣不賣？我肯定不賣，對吧。但是一塊錢呢？一塊五呢？我就賣了。

但企業的話就有很多人說，我創的企業我不會賣的，因爲它是我的兒子。對，兒子的話就出多少錢，你都不會賣。但假如是企業呢？一百萬不賣，一個億，十個億，一百個億，一千個億，總有一個價，你是願意賣的，可以賣的。最起碼90%以上的人可能會賣，只要覺得公平、合理。

做企業是人生的一個階段，這個世界很大，很多東西你不知道的。你可以經歷很多東西，並不是你第一個得到的就是最好的。你認爲那個時候捨不得或者怎麼樣，只是你花了心力進去，你覺得這個是最好的，但並不等於是最好。

2.

如何盡好本分做投資

我二十九歲創業，三十二歲成名，四十歲賣了樂百氏，在哈佛訪學一年後，回國以天使投資人的身份成立“今日投資”，將自己的下一個十年鎖定在了投資領域，連續投出了久久丫、七天連鎖酒店、諾亞財富、喜茶等明星項目。

其實我離開樂百氏的時候，什麼都沒有想，沒有計劃。可能是覺得不成熟，但我覺得它也成熟。你只要知道你有什麼，這個世界那麼豐富，你可以重新找。所有東西的話我覺得都要專心致志地去做。做樂百氏的時候，我專心致志地去做，然後停了，我也可以專心致地去找我下一步的路。

第一，我都投很早期很早期的項目；

第二，就是投的項目很少。一般投早期的投資人，會投很多項目，廣撒網；

第三，我基本上不做盡調，我也沒有人去做盡調，大部分的瞭解就是聊聊天；

第四，別人說我是拍腦袋做決策，我說我腦袋都不拍，我是拍大腿的。談起來覺得這個過癮，這個好，那我就投。

這些做法可能跟常規的投資方式都不一樣，但我自己堅信一點，就是我必須要做我自己比較熟悉的。

我覺得給創業者帶來最大的價值是相互啓發，然後更多的是給他們信心跟勇氣。從我接觸的很多創業者來說，首先是方向，方向對不對？方向對了，快一點慢一點無所謂。去北京是往北走，而不是往南走，不然的話你越走越快，就離北京更遠了。

第二是節奏。節奏是創業者很難把握的，該衝的時候不衝，就失去了機會；或是不該衝的時候，你拼命往前跑，那最後的話就全部散了。後續資源、資金、質量跟不上，那可能這個公司就沒有了。

第三是怎麼去找到一個切入口。很多創業者，只是想要做什麼，但最關鍵的是你怎麼切入，從哪一個口切入，然後切入之後如何能夠生存下來。你只要生存一段時間，那自然會找到未來的一個機會。最怕你一切入，就已經是找錯了口。

在我孵化或者聯合創始的所有企業中，最驕傲的諾亞財富。汪靜波作爲女性來說，真的是非常優秀。她既有柔弱的一面，跟人的關係非常好，但她做起事情來又很有決斷。在情感上面去能夠有很好的一個愛跟包容，去做市場或是做企業，同時她還有很好的戰略。在這個投資案例中，賺了大概3000倍、4000倍的回報。 

我投資的項目大多是自己非常熟悉的服務類企業，不投互聯網是因爲我不熟悉，憑什麼我在互聯網可以賺到錢？蔡文勝、李開復、徐小平，這些人那麼優秀，對這個行業那麼熟悉，我還要再踩進去，憑什麼？我覺得最後還是要守住自己。

每一個人所知道的東西非常非常少，但對於這個世界來說，那麼少的東西，已經足夠大了。這個世界上，你佔有一點點，已經是足夠足夠的大了。那爲什麼不去集中精力，就將這個井挖深一點，而不是擴大。因爲再擴大的話，可能表面都沒有水，都是沙漠，那不如就挖深一點。

而且，要沉得住氣，不然根本沒機會賺錢。大家都看到這個，爲什麼是你呢？賺錢的機會還是非常非常多，關鍵能不能守住你熟悉的。

3.

企投兩段論的成功之道？

有些企業家一方面從事於自己所喜歡的實體經濟，爲轉型升級而進行不懈的努力；另外一方面，他們的部分資金也投入到了金融領域，投入創業浪潮中。這兩種能力聚集到了一個人的身上，出現了一種新的企業家品類——企投家。

對於企投家來說的話，一邊做企業，一邊做投資，這個是不是最好的選擇？我是打問號的。從我自己經歷來說，我希望他要有一個很好的界限去界定。企業就是企業，投資就是投資，你是一個連續的過程，是一個階段的過程，還是一個同時的過程？假如我繼續做樂百氏，我做了投資不會成功，因爲樂百氏是我的全部，名譽、地位、金錢全部都來自樂百氏。所以我大部分的精力都會集中在樂百氏上面，對其他項目就只是關注。

首先，你不是投資家，你用企業家的角度去談一個項目，不一定能夠有共振思維；

其次，投資經理跟你彙報投資項目，跟你自己作爲企業家的觸覺、敏感性是不同的。因爲彙報上來就已經多了幾個層次，還是通過模型等等一大堆的東西，過濾、過濾、過濾，之後才彙報到你那裏，你憑這個判斷，差別太大了。

最關鍵的是你的精力不在這，肯定最重要的還是在企業上面。

我自己是停了企業，然後我用在企業積累的經驗、財富、人脈，再去學習投資，找到了我自己的投資風格。但我覺得企投家這個概念，或者這樣一個定性是對的。

企業家做投資的話，很多都是有過創業的經驗，有過管理的經驗，而純粹財務背景的人出來做投資，靠模型、靠書本的積累去判斷，是兩個不同的東西，這是企投家的優勢。

不利的方面，就是指揮的比較多，想控制或者是想別人去聽他。但投資是不一樣的，運作的主體還是創業者，你只是一位投資者，你可以給意見，但他可以不聽。

創業有高峯，就會有低谷，創業是這樣，投資也是。我做得很好，走在別人的前面。但現在一大批非常優秀的投資人出來了，而且專門去做。那我還能不能保持？可以，你全力以赴去投入。但是你還有沒有激情，沒有激情爲什麼還要去做？

我基本上每件事情到高峯，我就退，留下一個最好的形象。雖然做樂百氏的時候，別人認爲我不是留下一個最好的形象。但我認爲，我留的是最好的形象，在樂百氏做得最好的時候退下來。假如現在不行了我再退，退不下來。

上臺很容易，真的是勇氣，咬一咬牙跳上去了。但你能不能優雅地下來，不留遺憾，真的很難。

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來源：艾問人物

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