方太掌門人茅理翔：我不是富二代！

原標題:方太掌門人茅理翔：我不是富二代！

來源：寧波日報

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「我這輩子就是個‘點火人’。以前點的是點火槍和燃氣竈；現在，我要繼續點燃‘創二代’內心的使命之火、智慧之火。」——方太集團創始人茅理翔

每天早上8時30分，78歲的茅理翔準時踏入辦公室。這位老人穿着樸素的中式服裝，專注於講課著書。不瞭解他的人，會以爲他是一位退休的學者。

1985年，45歲的茅理翔創辦慈溪無線電九廠，在國內率先研發電子點火槍；1996年，56歲的他和兒子茅忠羣共同創辦方太，打造行業高端廚電品牌；2006年，66歲的他創辦「家業長青學院」，建起第一所「創二代」專修學校。

三次創業，第一次做產品，第二次做品牌，第三次做文化，一顆振興民族工業的初心卻始終不渝。

1996年，首款方太油煙機問世。（資料圖片）

談起改革開放，他更是動容，「改革開放成就了我們第一代企業家。對改革開放的感情正是我三次創業的原動力。」

一把點火槍，點燃茅氏家族創業夢

從農村聯產承包制到企業承包制，寧波得改革開放風氣之先。1984年，當時的慈溪縣委提出國有、集體、鄉鎮、個體「四個輪子一起轉」，催生了大批承包鄉鎮企業的個體戶。茅理翔迎來了人生中的第一次機遇。

回想起那段篳路藍縷的初創歲月，茅理翔自嘲爲「五子登科」的高級叫花子——「跳上火車像公子，跳下火車像兔子，到對方單位像孫子，回來的路上像駝子，報起賬來像呆子」。他堅持齊家創業的「傻子精神」，不僅動員妻子當副廠長，還經常跟年幼的子女唸叨「我們以後要創辦一個茅氏集團」。

方太工廠

改革開放初期的中國還帶有計劃經濟時代的烙印，也正是這樣的市場環境，「逼」出了茅理翔「廣交會外擺地攤」的傳奇。1989年的廣交會上幾乎沒有民營企業，茅理翔只好待在會場外，雙手各持一把點火槍，一邊點火一邊吆喝。這讓他做成了人生中第一筆外貿生意，並在四五年後成爲“點火槍大王”，銷量佔了全球市場50%以上。

1992年，鄧小平的南方談話爲改革開放再次撥正航向。茅理翔創辦的飛翔集團摘掉了集體企業的「紅帽子」。但當時如雨後春筍般冒出的民營企業多半沒有自主產品，只能靠價格取勝。1993年至1994年，點火槍市場大打價格戰，飛翔集團開始虧損。

方太工廠大門

「這是我的第二次機遇，逼我走上自主創新、自主創牌之路。」茅理翔說，如果不是市場競爭的加劇，就沒有茅氏父子的二次創業。

兩次父子爭論，奠定方太品牌初心

1995年，從上海交通大學完成研究生學業的茅忠羣決定回鄉，幫助深陷困境的父親。父子倆下定決心：新企業必須創高端品牌，創自有技術。

可新企業還未成立，茅氏父子間便出現了分歧。茅理翔看好微波爐，茅忠羣卻想進軍油煙機市場。當茅忠羣拿出消費者調研報告時，茅理翔決定調轉方向支持兒子，讓茅忠羣專心研發新品油煙機。

茅理翔（左）與茅忠羣（右）

好不容易確定了產品，父子倆又因品牌產生爭論。茅理翔計劃沿用「飛翔」，但茅忠羣看好「方太」，「方便太太」更易讓人聯想到廚房，更具親和力。茅理翔最終還是「輸」給了兒子。1996年，方太宣告成立。

當時的茅理翔心如明鏡：只有父子齊心推動轉型，方太的初心才能實現。「帶三年幫三年看三年」的父子傳承過程，也是方太完成從傳統家族企業向現代企業的轉型過程。2002年，茅理翔認爲兒子完全可獨當一面，便順勢將大權交出，讓茅忠羣全面接管。

三次創業，助更多家族企業做百年老店

2004年，茅理翔辭去方太集團董事長一職。然而，流淌在血脈裏的創業精神，促使他「退而不休」，邁上第三次創業的征程。在國內四處講學的過程中，茅理翔發現，正在走向衰老的中國第一代民企老闆中，有很多人在爲下一代接班人的事而擔憂。「中國要強大，必須創造一批能承擔社會責任的民族工業百年老店。」爲此，2006年底，茅理翔創辦了「家業長青學院」。

家業長青學院

一開始，許多人不理解。有的媒體甚至這樣發問：你爲什麼要專門給「富二代」搞培訓？茅理翔反問：第一代企業家爲改革開放作出了巨大貢獻，如果他們的子女把企業搞垮了，改革開放的成果不會受影響嗎？

2010年，茅理翔首次提出「把富二代變成創二代」，寧波各地先後成立「創二代聯誼會」，引發全國範圍內的「創二代風潮」。如今，他的第三次創業得到社會各界支持，各地政府還常組織「創二代」前來學習。

茅理翔授課

如今，這家民辦非營利的教育機構，好不容易能夠自負盈虧。在學院員工看來，這位「不差錢」老爺子爲辦學「拼了老命」。每天下午，茅理翔都要抽空接待來自兩家家族企業的成員，傾聽兩代人的困惑。有的來訪者還來參加企業傳承戰略方案班。「兩代人同堂讀書變同學，傾訴痛苦填代溝，達成共識定方案。」談起成功接班的一個個案例，茅理翔很是欣慰。

茅氏父子爲寧波的家族企業樹立了「創業式傳承」的典範。從企業家到教育者，茅理翔在寧波改革開放的歷程上留下諸多傳奇。