一項調查表明，因管理者不能認清自己的職位所導致的角色錯位、角色缺位、角色模糊而導致了80%的管理者超過50%的工作“毫無價值”或者“價值縮水”，主管新官上任，第一件事就是給自己的角色定好位！

在古希臘的阿波羅神廟當中，刻着一句影響人類幾千年命運的名言：“認識你自己”。一個優秀的管理者，在他管理他人之前，所要做的就是對自己要有一個清醒而準確地認識。認清自己作爲一個管理者在企業中的作用和位置，也就是本章所說的角色認知。如果不能很好地認清自己的角色和能力，就很容易產生各種弊端。

一名主管，要演好自己的角色，不是一件容易的事，但也不是一件難事，關鍵在於是否有角色意識，併爲這個角色做好定位，這是演好角色的前提，餘下的就是能力的問題。如果能爲角色做好精準定位，那一個主管離成功的目標就不遠了。

在下屬面前，主管者有五大角色：管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴。作爲下屬的上司，首先是管理者。所謂管理者，就是“通過他人達成目標”的人。所以，主管者的首要任務是：如何讓下屬去工作、去工作得更好。

一項國際調查表明，員工的工作能力70％是在直接上司的訓練中得到的。你如果想要下屬們有很高的工作績效，你就必須成爲教練，不斷地在工作中訓練你的下屬，而不是隻知道用他們。主管也更是一個團隊的激勵師，在士氣低落時要會給團隊打氣振奮人心。

一個團隊氛圍是否好，是否是人人都羨慕的績優團隊，很大程度上收到一個團隊的主管影響，所以，每一個主管都任重道遠呀！

如果你個人業務能力很優秀，在帶團隊時卻像換了個人，一團糟；

如果你的團隊成長緩慢，下屬沒有成就感，凝聚力低；

如果你的團隊溝通效率低，步驟下去的工作總是要提心吊膽擔心完不成。

那你一定不能錯過富德生命人壽團隊管理高手王陳杰老師在天雁直播間開講的《主管的角色與定位》的課程啦！