近40年來，中國經濟經歷傳統時代、互聯網時代，正步入物聯網新時代。但女排精神“穿透時代的力量”，對於當前中國家電產業的發展，相關家電企業的轉型，以及家電消費市場的升級，仍擁有很強的現實借鑑意義。

華辛||撰稿

沒有懸念。2019年女排世界盃第十輪，中國女排3-0戰勝塞爾維亞，以“十連勝”的佳績，提前一輪衛冕冠軍。

從1981年中國女排參加第三屆世界盃排球賽，經過7輪28場激烈爭奪，以7戰全勝的成績首次奪得世界盃賽冠軍；到1986年中國女排實現歷史性的五連冠後，“女排精神”開始在神州大地，被人們口口相傳。

近40年的時光，時代經歷了多次變遷，但是“女排精神”至今仍然牢牢引領着、激勵着、鼓勵着一屆又一屆的中國女排隊員踐行併發揚“女排精神”。同樣，今年的世界盃賽中國女排再次以“十連勝”提前一輪鎖定冠軍，則表明女排精神可以突破時代的束縛，跨越時代的脈搏，成爲時代的引領者。

對於正處在轉型變革軌道的中國家電業來說，家電圈認爲，“女排精神”如今對於行業升級、企業轉型，以及消費升級，仍然具有現實的借鑑意義和參考價值。首先是敢於拼搏、不畏艱險的突破精神；其次是紮實肯學、勤學苦練的踏實精神；再者同甘共苦、通力協作的合作精神；最後則是刻苦鑽研，勇攀高峯的鬥志激情。

當前中國家電產業，最爲迫切需要的就是“敢搶敢拼、不畏艱難”的突破精神。行業和市場越是艱難，家電企業和商家越是需要頑強戰鬥的毅力和耐力。整個家電市場當前走到一輪調整和迴歸的新通道：不是行業蛋糕萎縮、用戶需求大減，而是市場迴歸常態、用戶需求更多理性和多樣化。短時間內，行業和市場出現了不同程度的調整和收縮，衝擊並阻礙了家電廠商的持續上漲勢頭。這並不可怕。

可怕的是，當前一些家電廠商一旦遭遇困難和問題，就停滯不前甚至退後收縮，不敢衝破產業規模化的“天花板”限制，陷入了一輪彷徨和低谷之中。在家電圈看來，越是在這個時候，家電廠商越是應該鼓勵員工鬥志和激情，在一線市場上，在社區街道、在田間地頭，去尋找自己的目標用戶，而不是“要麼怨天尤人、要麼守株待兔”。

一直以來，對於所有家電廠商來說，轉型、升級，甚至是變革、開闢新賽道，都沒有捷徑和小道可以走，只有“紮紮實實，勤學苦練”一條大道可以前行。這是所有廠商都非常清楚的一條道，卻總是有廠商想着可以抄近路、跳小道。爲此不惜投機取巧，不惜坑蒙拐騙，甚至不惜抄襲模仿放棄底線與操守。要知道，不論是在過去，現在，還是未來，沒有任何企業可以隨隨便便成功

要知道，海爾從家庭進入智慧家庭，至今已經探索了10多年；同樣，京東從3C數碼零售進軍家電全品類零售，也探索10多年，經歷從小家電到大家電，再到全品類的一步步試錯；而蘇寧從賣電器的專業經銷商到物聯網時代零售解決方案服務商的轉型，已經探索10多年，還難言成功。對於所有家電行業的成功者來說，在成功之前都需要經歷一輪“紮紮實實、勤學苦練”的付出和堅持。

可以看到，這兩年來中國家電業整體走到一個發展的新十字路口，必須要擺脫單一的“低成本低價格”規模驅動、營銷驅動，探索科技創新下的用戶需求、創新驅動等新出路。無論是上游供應商，還是下游零售商，以及中游的品牌製造商，都需要尋找自己的新賽道、新手段、新模式。這是一場需要家電產業鏈“同甘共苦、通力協作”的轉型，所有家電產業鏈上的企業必須要抱團，形成“一榮俱榮”的認知，絕對不能“大難臨頭各自飛”。

對於中國家電來說，眼下之所以能在不到40年稱霸世界市場和全球舞臺，絕對不是簡單的海爾、美的、格力、海信等千億巨頭的成功，還有背後一支龐大而強有力的供應鏈體系。同樣，這兩年來，小米、華爲相繼進軍家電市場搶蛋糕，也正是得益於強大的供應鏈體系支撐。如果沒有專業的供應鏈體系，包括工業設計、核心技術創新、品質製造等，就不可能擁有中國家電企業和品牌，如今在世界家電業的強者地位。所以，產業鏈上下游企業的通力協作是基礎，更是必經之路。

站在新一輪物聯網時代變革的拐點上，家電企業要想不被時代淘汰，就必須要成爲與時代的同行者和引領者。那麼，“刻苦鑽研，勇攀高峯”的激情與鬥志，則是必經之路。這也正是近40年以來，鼓舞和推動海爾、美的、海信、格力、長虹等中國家電企業，在與松下、東芝、日立、三星、LG、飛利浦、惠而浦、伊萊克斯、博世西門子等外資品牌的競爭中實現變道超車，全面引領的關鍵力量。

不滿足於企業發展和經營的現狀，正是憑藉“鑽研、攀高峯”精神氣概，不斷鼓勵着中國家電企業從過去的跟隨者到如今的引航者跨越和突破。纔會出現海爾集團張瑞敏、美的集團何享健、長虹集團倪潤峯、TCL集團李東生、格力電器朱江洪、創維集團黃宏生、奧克斯集團鄭堅、格蘭仕集團梁慶德、方太集團茅忠羣、九陽集團王旭寧等爲代表，一大批家電行業的創業型企業家們，正是憑藉一股股可以與“女排精神”媲美的創業創新精神，取得今天的成績和地位。

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