作者 l 文七君

大家好，我是文七。

這兩天聽劉潤老師的課，裏面有一個段子：

當你發現有一個人，你說什麼他都能夠理解，溝通很順暢，你也很享受那個過程，好像找到了人生伴侶和soulmate。99%的可能性是遇到了一個情商智商都比你高的人，在對你向下兼容。

我覺得這個段子真的太有意思了。聽完課以後，我細細的盤點了一下這些年見過的牛人。

原來真正厲害的人，全都有向下兼容的能力。

01

向下兼容

是保全他人體面，讓別人舒服

你平時在生活中有沒有遇到過這樣的人：

你獲得什麼成就的時候，TA不屑一顧：這個啊……我早就會了。

你提着新買的包上班，TA嗤之以鼻：我昨兒在商場裏看到這款了，正打折促銷呢！我後來買的XXX款，你們看看。

你表達觀點時，TA打斷你的話：這個我在粥左羅公號裏早看過了。

你分享所見所聞時，TA拿出相冊：這地兒我前年都去兩次了，你看我照得多好看！

遇見這樣的人，你肯定會第一時間喪失說話的興致。不僅如此，你可能還會非常尷尬，一時間難以下臺。

這種人，總是有意無意的就站在制高點上，多多少少讓人感覺很不舒服。

真正高段位的人，你和TA在一起一定會很舒服自在。你知道對方厲害，但對方的厲害絕不會讓你難受。

你的每一個分享，雖然都在TA的經驗範圍內，但是TA絕不會搶你的風頭，讓你沒趣；你的每一個錯誤，雖然TA都能發現，但是TA絕不會當衆點破你的錯處，讓你難堪。

越優秀的人，越會讓他人舒服。

葛優就是這麼一個人。

老梁曾這麼評價過葛優：在我所接觸過的名人大腕中，葛優是最不招人討厭的，因爲他又低調又謙虛。所有的人，都不會討厭葛優，因爲葛優從來不說讓你討厭的話。

葛優跟人在一起時，從不挑別人的毛病。但凡有人願意說，他總是身體前傾，把雙手放在腿上，認真的問：“還有這事兒呢？這我沒聽說過。聽您說我真長見識。”

葛優謙虛低調的背後，其實是懂得看破不說破，懂得維護對方的體面。

先秦《慎子·內篇》裏有一句話：“不瞽不聾，不能爲公。” 意思是不裝裝糊塗，不能居高位。

看破別人的短處而不說破，比別人懂得更多而不自誇，就是一種裝糊塗。懂得在適當的場合裝糊塗，纔是高段位的人。

所謂會說話，不僅僅在於懂得好好說話，還在於懂得何時不說話。

真正厲害的人，都懂得向下兼容，看破而不說破，保全別人的面子，不讓別人難堪，不抖機靈，不顯擺自己。

懂得多聆聽，少批判，把優越感留給他人，纔是真正高段位的人。

02

向下兼容

是懂得將心比心，換位思考

前幾天有一個 #女藝人欺凌助理# 的熱搜，在網上引起一番討論。

在某節目上，楊璐回憶起多年前自己做助理時服務過的一個女藝人。

女藝人晚上睡覺一個人怕黑，又嫌棄他會打呼嚕影響自己休息，竟然想了一個損招——讓他睡在浴缸裏。不僅如此，她還拍下他睡浴缸的照片發給朋友，對他極盡嘲笑侮辱。

楊璐說自己當時初入職場，只想努力做事。女藝人卻天天盛氣凌人頤指氣使，在高速路上把他丟下，讓他睡酒店走廊、睡浴缸，對他百般刁難侮辱，給他留下了很大的心理陰影，極大的打擊了他的自尊。

這件事已經過去七八年了，但是楊璐在節目上說起這件往事時，仍止不住的流眼淚，足見女藝人對他傷害多深。

女藝人後來的事業糊得一塌糊塗。這件事情爆出來以後，很多人都說：怪不得她紅不起來，活該！

欺凌比自己地位低的人，顯示了一個人惡劣的人品。德行堪憂的人，無論在哪裏，都不會長久立足。即使偶爾得勢，也終是德不配位，早晚敗露。

反觀娛樂圈那些真正厲害的人，都個個都懂得體恤弱勢，懂得將心比心，換位思考。

2018年，李誕和汪涵一起參加了綜藝《野生廚房》。在節目裏，李誕因爲動手能力薄弱、主持專業能力欠缺等等原因，對自己產生了懷疑。

他跟汪涵說：“我昨天喫沙炒蟹的時候，有一個特別強烈的感覺，我覺得那個沙子是我，一點用都沒有。”

面對李誕的自我否定，汪涵安慰他說：“大海沒了沙子，它就沒有了沙灘，大海的美就減了一半了。”

後來李誕去意已決，汪涵也沒有強人所難，而是說：“誕誕是個成年人，成年人做的決定我們都要尊重。”

李誕中途退出這樣的舉措，在已經征戰職場多年的汪涵看來， 肯定是不專業的行徑。但是汪涵沒有拿自己的經驗來壓李誕，而是在李誕覺得難堪難受時，給他一個臺階下，讓他體面的離開。

汪涵在節目中的一席話，既肯定了李誕的價值，又充分照顧了李誕的感受。

正是因爲懂得爲他人着想，汪涵才能成爲主持界風評最好的主持人，不僅深受觀衆喜愛，還成爲主持界所有後輩的榜樣。

再風光的人，也有默默無聞的時候。再有能力的人，一開始也都是從沒能力走過來的，他們都經歷過一路成長的艱辛與不易。真正優秀的人，都知道自己的來處，懂得將心比心，體諒他人的難處，在對方需要的時候幫人一把。

我在職場上工作10年，發現工作中那些真正優秀的人，他們爲人處事的優秀能力，不是體現在對領導的態度上，而是體現在對比自己地位低的人的態度上。

在領導面前每個人都必須得好好說話，這其實是一種服從與自我保護；而只有在對待下屬的時候，一個人的表現，才體現了段位的高低、能力的厲害。

你對比你地位低的人是什麼態度，你就是什麼段位的人。

強者愈強，越是厲害的人，越懂得思維向下兼容，越懂得將心比心，換位思考。

向下兼容他人，懂得換位思考照顧別人的情緒。不居高自恃，不欺凌弱小，纔是真正值得敬佩的人。

03

向下兼容

是一種“灰度策略”，接納異見

優秀的管理者，都懂得向下兼容。

向下兼容，就是允許員工試錯犯錯，給員工成長的空間。

Facebook 的創始人扎克伯格有句著名的口頭禪：快速行動，打破常規。

在他看來，如果你沒有犯錯，那說明你的行動不夠快。

在 Facebook 有一個非常有名的故事：

年輕的實習生 Ben，在一次測試中觸發了漏洞，導致公司網站崩潰了整整半小時。對於一家互聯網公司來說，這種錯誤幾乎難以饒恕。然而，Ben 並沒有因此被開除，反而最後成爲了 Facebook 的正式員工。不僅如此，後來類似的創新測試在公司內部都被稱爲 “Ben 測試”。

這個故事在 Facebook 成爲美談，它體現了 Facebook 的探索精神：允許員工犯錯。

允許員工開展創新嘗試，讓團隊探索新領域，而不是用高壓手段控制，才使得 Facebook 成爲一家偉大的創新型公司。

華爲創始人任正非曾經在公開採訪中強調過：寬容，是領導者的成功之道。

“管理者的寬容首先是對過錯的寬容。管理者要在一定範圍內給員工試錯空間，要承擔員工成長過程中的試錯成本。”

華爲手機幾年前還是默默無名，在市場上沒有什麼突出地位。後來華爲開始改革，自己站出來否定自己的廉價定製機，慢慢嘗試“精品戰略”，纔在中高端市場站穩腳跟。這中間研發人員不斷試錯，摔了很多跟頭。

任正非坦言道，華爲的產品研發成功率不超過50%，每年有幾十億美元都花在了試錯上。華爲如今的實力，是員工一次次不斷的失敗積累起來的。

向下兼容是懂得包容，鼓勵員工有不同意見。

任正非說過：允許異見，就是戰略儲備。

他說，管理者只有充滿包容力，才能使不同性格、不同特長、不同偏好的人能夠凝聚在組織目標和願景的旗幟下。

任正非有個著名的“灰度策略”：世界上沒有絕對的黑白對錯，凡事都有它的灰度。要用包容的心態海納百川，有容則天寬地闊。

在任正非看來，成熟的管理者就是觀念和思想更加開放，更加包容，更懂得妥協。有包容才能創新，才能產生偉大的商業。

04

向下兼容

是多用人之長，少抓人之短

中國近代政治家曾國藩，一直以知人善用聞名後世，他的識人祕訣就是看人長處。

他曾對弟弟曾國荃說：“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。凡有一長一技者，斷不肯輕視。”

這段話的意思是要想挖掘人才，領導者不能眼光太高，要能夠容忍他人的短處，切莫追求完人。只要人有一技之長，就不能輕視。眼界太窄，看不到周圍人的長處，用人時卻說身邊無人可用，實在是自己沒眼光。

曾國藩還指出：“衡人者但求一長可取，不可因微瑕而棄用有用之才。”

要想用一個人，就要有包容的胸懷。不以小惡棄人大美，不因爲人有短處就放棄人才，而是要發揮人才的長處。

這纔是真正懂得用人的大政治家。

不僅古代的大人物懂得向下兼容看人長處，現代的企業家們也非常重視在用人上揚長避短。

任正非幾年接受了中央電視臺獨家專訪時，提到一個故事：

華爲的5G一直處於領先地位，與一個俄羅斯小夥子有關。

這個俄羅斯研究所的小夥子很不合羣，在公司呆了十幾年了，也不與人交流，一天到晚的玩電腦。

“管研究的人去看他，他跟人打個招呼就不理人了。他不善於打交道，我們都不知道他天天在幹嘛。”

就是這麼一個人，幫助華爲從2G突破到3G，讓華爲在無線電領域領先了愛立信。之後華爲才能大規模佔領歐洲，直到不斷的突破4G、5G。

不合羣、不與人溝通，這是一個員工在職場中挺大的缺點。但是華爲沒有因爲這個俄羅斯小夥的缺點，就放棄這個人才，而是懂得珍惜對方的長處，忽略他的短處，這才實現了華爲在關鍵節點上對對手的碾壓，奠定了他們後來的龍頭地位。

“我們現在很厲害，與這個小夥子的突破有關。”任正非坦言道。

向下兼容，是一種高段位的能力。

向下兼容，是能夠包容不如自己的人，不攻擊他人的無知，將優越感和體面留給對方；

向下兼容，是平等尊重他人，不輕視他人，是懂得照顧他人的感受，是能夠將心比心，換位思考；

向下兼容，是管理者允許員工試錯犯錯，並且爲員工承擔試錯成本，給員工成長的空間和表達的自由；

向下兼容，是懂得看人長處，忽略他人的短處，懂得揚長避短。

懂得向下兼容的人，是真正高段位的人。這樣的人，不愁不出頭；這樣的管理者，不會找不到好人才；這樣的職場人，不怕走不遠。

TO BE, TO UP，這裏是50萬年輕人的成長充電站。運營者粥左羅，90後，畢業四年從服裝店員做到成功創業，從月薪2300到月入20萬，堅信成長即財富，只寫最接地氣的成長乾貨。