原標題:【他山之石】人才工作善於“爲他所用”，方能“爲我所用”

南京市委主要領導在調研新型研發機構時說，要加大人才政策支持力度，“量身定製”靈活務實的人才政策，更好面向全球精準吸引人才、集聚人才、使用人才。所謂“量身定製”，實質是從“爲他所用”角度研究問題，“從他出發”調整思路和政策，“他”成了主體。“鞋子是否合腳”，取決於穿鞋體驗。善於“爲他所用”，方能把頂層設計和個性化設計有機結合起來，在動態完善中釋放人才新政最大凝聚力。

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“不是猛龍不過江”，

高端創新人才就是時代“猛龍”

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人才競爭愈加激烈，“猛龍”過江已成常態。不過，“猛龍”過江不是來求誰重用的，而是尋找幹事創業樂土大展宏圖的。他們不會安於“被安排”，不會滿足於“被動接受”，更需要創新資源能按照其運行框架重構，以便順利實現種種創新夢想。如果地方只知“爲我所用”，事事“從我出發”，待遇再優厚也未必能留住人。“城市求賢，君子擇城。”總是“削足適履”，遇不到合適人才生態體系，“猛龍”就可能另謀出路。

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“爲他所用”方能“爲我所用”

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姚期智院士率清華團隊建立南京圖靈人工智能研究院短短几個月，已有10個孵化項目在有序推進中，涵蓋金融、安全、智慧城市、智能網絡、智能生活等多領域。此前諸多城市曾邀請他去創業，但他還是選擇了南京。他說：“南京的創新環境優良，政策支持力度很大，使我們對研究院未來的發展充滿信心。”人才政策能“量身定製”，最能彰顯創新環境優勢和引才誠意。而越是善於“爲他所用”，越利於“爲我所用”。

古代有這樣一個例子

“昔穆公求士，西取由余於戎，東得百里奚於宛，迎蹇叔於宋，來邳豹、公孫支於晉。此五子者，不產於秦，而穆公用之，並國二十，遂霸西戎。孝公用商鞅之法，移風易俗，民以殷盛，國以富強。”爲何“士不產於秦而願忠者衆”，且能幹成大事？說到底就在於能“爲他所用”。比如商鞅變法直接觸及權貴利益，若不是堅持改革權“爲他所用”，歷史很可能改寫。以此看來，“爲他所用”也是責權相當。嘴上喊“聚天下英才而用之”，行動上總是“從我出發”，只能算“葉公好龍”。

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“爲他所用”也是制度創新動力

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江蘇新出臺“人才10條”有個亮點格外醒目：頂尖人才頂級支持，賦予創新創業更大自主權。從“最高1億元項目資助”，升級爲“一事一議”“不定框框”“不設上限”。而且，頂尖人才可自主組建團隊、自主支配經費、自主使用設備、自主決定技術路線。一系列“自主”，意味着“爲他所用”更充分了，也意味着人才政策正在由“先發優勢”向“精準施策”轉變。

某地有關鍵崗位高端人才“出走”，當地在回應中聲稱“優秀骨幹較多，對全局不會產生太大影響”。這或許是實情，但多多少少也反映出一種心態：離了誰地球照轉。這種心態不除，很難處處想着“爲他所用”。無論是本土人才還是外來人才，也都很難“在這裏存在，就在這裏生根開花結果”。就地球而言，確實是離了誰都轉。就科研領域而言，有無某個傑出人物及其團隊，“轉”的精彩程度肯定大不相同。摒棄“離了誰地球照轉”心態，以“爲他所用”之舉傾情增強人才與地方黏度，應該成爲執政自覺。

來源丨新華日報

編輯丨曼曼