来源：第三只眼看零售 作者：张思遥

《第三只眼看零售》获悉，大润发计划开出新店型大润发mini，定位社区超市，面积500至1000平方米。大润发mini计划在南通市率先试水，相关团队目前正寻找合适物业。

这释放出大润发未来发力社区店的信号。高鑫零售CEO黄明端在此前接受《联商网》采访时表示，零售业将趋向小型化、社区化、便利化。接下来，公司将发展重点是中小超、社区团购、重构大卖场。

据了解，大润发希望该mini店紧密围绕社区选址，最好位于小区出入口附近，门面开间不低于16米。其中门店500米半径内居民在3000户以上，距离大润发、欧尚门店1.5公里以上。虽然具体商品结构及主力品类尚未披露，但根据上述店型、店址规划来看，生鲜应属于重点方向。

作为国内零售业典型的连锁大卖场品牌，大润发此时发力社区店，可谓大势所趋。而大润发此前与盒马合作开出的盒小马业态，由大润发主导运营、组建团队，如今即可为大润发mini提供部分经验参考。

近两年来，永辉超市、沃尔玛等此前以大卖场为主的零售企业，均开始重视中小型门店。沃尔玛甚至提出了“紧凑型大卖场”概念，并于2018年4月开出社区店业态首店。据了解，目前广东区域已有8家沃尔玛社区店开业，代表其模式基本跑通，2020年开始向全国复制。

类似企业先后布局，基本证实了“大卖场小型化”正在成为业界共识。具体到一二线城市与三四线区域的大卖场改革，应主要在于时间顺序。

比如说在北上广深等一线城市，由于消费者用于交通的时间成本高、生活节奏快等因素，导致传统大卖场普遍面临来客数下降困局。再加上社区店、电商平台等业态跨界竞争，以大卖场为主力业态的企业均在寻求转型升级。而在二三线区域，不少消费者依然具有一站式购齐习惯，大卖场业态面对的危机则相对缓和，还有发展空间。

尤其是此次新型冠状病毒疫情爆发，北京等地的大卖场业态客流明显下降，消费者因担心卖场面积大、人流聚集产生交叉感染而倾向于选择社区店购物。北京超市发董事长李燕川便表示，“我认为疫情带来的一个显著变化便是社区店加速发展，比如北京就更适合面积在500-800平方米左右的门店，消费者和政府相关部门都能看到价值。”

同时，发展社区店有利于大润发等企业进一步贴近社区，以此为据点拓展生鲜到家、社区团购等业务。而大润发也早已有相关计划及部署。

黄明端在2月21日举行的分析师电话会议上表示，“疫情过后，消费行为会改变，线上订单应该会增加，说明两年前高鑫零售开始的数字化转型方向是正确的。其中线上订单增加这一块，是高鑫最大的优势。现在生鲜电商里面，唯一能获利的，除了高鑫其他的没有。而生鲜电商最大的门槛就是盈利门槛。”

而在社区团购板块，黄明端表示，“社区团购部分，像武汉地区现在全部都做社区团购，机会就是留给有准备的人，社区团购我们也准备好了。疫情过后，从我的判断来讲，高鑫算准备得最好的，线上转型部分已经提早做好准备了。”

若大润发社区店发展成熟，无疑将成为大润发增加布局密度及订单密度、强化履约配送能力的重要根据地。相比较单纯的前置仓生鲜电商来说，这种店+仓结合，线上线下同步发展的模式优势较为明显，包括后台供应链基础、线上线下导流能力、品牌影响力建立等方面都是有利条件。

此外，大润发在盒小马项目上累积的经验也能够应用于大润发mini社区店。就拿此次率先布局的南通市来说，也是盒小马门店数较为密集的城市。

据了解，盒小马线下门店运营面积在1000至2000平方米左右，是由盒马提供品牌和底层技术，大润发负责供应链和经营团队，目前以加盟模式拓展经营。

因此需要指出的是，大润发mini社区店和盒小马因业态定位相似，当门店相近，将出现左右手互搏局面。尤其是mini社区店作为大润发“嫡系”业态，且并未披露加盟计划，其运营能力和团队支持将有可能超越盒小马。届时，盒小马的站位或许更加尴尬。

《第三只眼看零售》认为，随着大润发、永辉、沃尔玛、家乐福等多家全国性连锁企业发力社区店业态，竞争愈加激烈，受影响较大的或是社区店赛道上的区域品牌及创业公司。而传统零售企业在发展“店+仓”模式，拓展线上线下一体化方面，后劲更足。【完】