優秀員工準備辭職,企業該如何進行挽留?
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員工對於公司的作用不言而喻,特別是能力優秀的員工。對於企業來說,不僅要爲員工創造良好的工作環境、待遇等,也要用心留住員工,特別是核心員工。那麼,企業如何才能留住核心員工呢?
具有價值七種員工,一定要留下:
“工作狂”;“多面手”;領袖氣質的員工;會做事的員工;會說話的員工;會學習的員工;用老闆的腦袋思考的員工。
每種員工對公司來說,都具有不可缺少的價值。
人才流失6大原因:
沒錢賺;愁發展。沒有人願意在一個沒前途的行業,跟着一個沒眼光的領導混日子;晉升難。公司內部晉升空間小;壓力大。工作壓力大,沒有適當的放鬆和調節;上司差;沒方向。一旦一個人迷失了職業方向,那他就很容易做出錯誤的決定。
如何照顧好員工?
照顧好員工的“腦子”。讓員工形成一個好的價值觀,讓他能夠成爲好人,好人才能辦大事;照顧好員工的“袋子”。確保經營好企業,讓員工能享受到富有競爭力的物質回報,解決生活之憂;照顧好員工的“孩子”。確保員工能融入城市,享受戶籍、社保等待遇。
如何“提前”留住核心員工?
留住方法分幾步走:
一是找出公司的關鍵人才及核心人才。要充分理解他們的狀態及訴求,對症下藥;二是通過一些現象判斷員工是否有離職的傾向,比如突然開始關心社保的轉移方法、工作狀態明顯懈怠等。這些信號都需警惕,提早預防。
留住優秀人才的6個祕訣:
表示尊重;着力打造一個成長的環境;提供持續的培訓;提供輔導;給出反饋;薪酬和決策。
以上內容僅列出了框架,希望對管理者們有所啓示!
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