如你所見，今天做了一回標題黨，據說好的標題會獲得更多的推薦量，至少我的朋友是這樣說，權且相信他們一回。

昨天有人問我對現狀不滿意該怎麼辦？我告訴他，大部分人都對現狀不滿意，最直接的原因是對自身定位不準。

我們都知道工匠蓋房子之前要找水平，不然蓋出來的房子是歪的。再優秀的工匠都沒有用肉眼看出水平的能力。最常用的工具是一根注水的透明軟管，用水位線找平。

在我國有一種古老的重量計量工具叫做木杆稱，安裝定盤星的時候是用砝碼來校準的。

無論是注水軟管還是定盤的砝碼，都是定位的工具，是普遍存在的標準。

再舉個栗子，明熹宗朱由校明明是個皇帝，卻對木匠活和蓋房子情有獨鍾，經他手製作的玩偶木人極爲精緻，拿到市場上去常常能賣得高價，於是這位皇帝更是有成就感，經常加班到深夜，太監們提着燈籠看皇帝幹活。類似的皇帝還有趙佶和李煜，一個是書畫家一個是卓越的詞人，放到今天也能混得風生水起。他們的人生定位錯的一塌糊塗，主要原因是生下來就得幹皇帝這份工作，沒得選擇。因爲本職工作沒幹好，他們的共同命運都是加速亡國，敗盡江山氣數。

當產品定位失敗就不會獲得市場的認可，當職場定位不準往往不能成爲一名稱職的員工，當家庭定位失敗容易爆發家庭矛盾。這些都是對現狀不滿意的直接原因。

我們在生活中也需要對自身進行準確定位，但是這件事明顯要難多了。

有兩個方法很有用，一是目標定位法，二是橫向比較法。

目標定位法：

首先要給自己設定一個目標，拿跑步來說，計劃跑五公里，現在已經跑了兩公里，那麼距離目標就還有三公里，現在離目標的距離就是自己的定位。如果你現在是個士兵，目標是連長，中間就隔着排長。當然也可以將目標設定成將軍，滿飲下拿破崙的雞湯，好歹混個水飽。不切實際的目標只會讓人迷失。

設定目標以後，要對目標進行客觀評估，如果你現在是個業務員，目標是成爲部門經理，那麼就要認識到成爲部門經理必須具備的技能，不能只是喊口號。通過喊口號達成目標的，那是傳銷。

橫向比較法：

之前說過的注水透明軟管和砝碼是定位的參照物，我們在橫向比較時，也需要合適的參照物。假如你身處一個十人的銷售團隊裏，誰的談判能力強，誰的溝通技巧高其實不難判斷。能力強和技巧高是強在什麼地方，高在什麼地方，稍加分析就能看出來。強大的業務能力往往是來自大量的歷練，並不斷自我反省的結果。

有了合適的參照物，提升起來也更容易一些。離你更近的參照物，可以提供更直觀的認知，他現在所具有的，就是你要學習的。他實現目標的方法，或許也可以是你的方法，他踩過的坑，你可以繞過去。

現實總是在不斷的變化，定位也要隨着變化而變化。知道自己想幹嘛能幹嘛，在定位準確後這些問題也會變得清晰起來。自我定位需要深度剖析自己，才能對自己有足夠深刻的認識。

我們小時候學過小馬過河的故事，同一條河對老牛來說只沒過小腿，對小松鼠來說卻深不可測。對小馬來說，小河既沒有老牛說的那樣淺，也沒有松鼠說的那麼深。這雖然是個童話故事，寓意卻無比深刻。

文末讓我們來玩個射箭遊戲：

從一米到一百米每隔一米安放一個靶子，射中一米的獎勵一元，射中兩米的獎勵兩元，以此類推射中一百米的獎勵一百元。

如果只有你一個人參加遊戲，只能射擊一次，你會選多遠的靶子？

如果有一百個人蔘加，每個人只有一次機會，你會選第幾名來參加這個遊戲？會不會根據前面選手的表現來決定自己選哪個靶子？

如果射不中要罰款一百元你會選哪個靶子？

如果你是職業射箭運動員，你會選哪個靶子？

條件不同的情況下，人們一定會做出不同的選擇。外界條件和主觀因素都在變化的時候，定位也一定不同，在合適的時候合適的定位自己纔是實現精確自我定位的終極目標。

歡迎大家留言評論，我很樂意聽到不同意見，以期共同成長。