在文旅行业“大闹”一场过后，万达是悄然离场，还是重整河山？

原标题:在文旅行业“大闹”一场过后，万达是悄然离场，还是重整河山？

大闹一场，悄然离去。

10月30日，一代宗师金庸与世长辞。留给世人的除了“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”的武侠世界，还有“大闹一场，悄然离去”的人生感悟。大师远去的前一晚，在文旅行业“大闹”一场的万达将原万达文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司作价62.81亿元卖给融创，留下“重整河山”的伏笔后，悄然离场。

尽管融创与万达的这场世纪并购迎来了终章，但是对于在文旅地产领域刚刚起步的融创来说，权利交接过后，如何避免超过500亿的文旅资产变成烫手的山芋，不仅考验着融创对于文旅项目的实际操盘能力，也将检验融创发力文旅版块的决心。

靴子落地，世纪并购耗资501.25亿元

10月29日晚，融创中国（01918）的一纸公告让融创与万达围绕文旅资源展开的世纪交易迎来了终章，在独家爆料与官方辟谣之间盘旋了许久的靴子终于落地。至此，融创与万达的世纪并购交易额最终揭晓，两次交易共耗资501.25亿元，相当于融创2017年全年净利润的近5倍，成为目前为止，中国房地产历史上交易金额最高的一次并购交易。

根据融创中国发布的公告，融创中国此次与万达集团达成的62.81亿元的并购交易内容中包括万达集团董事长王健林持有的成都万达主题文化旅游管理公司（万达文化管理）75%的股权；万达文化旅游创意集团有限公司（万达BVI文创）100%的股权。

此外，融创将13个文旅项目持有的物业建设总部及地方人员、万达文旅院人员、万达主题乐园总部及主题娱乐区域运营管理人员、万达商业区域运营管理人员按照现状进行全盘接收。此前交易中提到的品牌许可使用费将不再收取。

根据融创与万达此前签署的438.44亿元的并购协议中，融创持有13个万达城91%的股权，另负责房地产项目即销售物业；万达城的设计、建设，自持物业（文旅部分）的管理、运营，全部由万达负责，融创未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元。这也意味着，在不考虑其他成本的情况下，此次交易仅在品牌许可费方面，就让融创省下超过60亿元人民币。

值得一提的是，融创与万达此次达成的62.81亿元的交易并非一次性付清。根据写协议内容，支付将分5次进行，交易两日内，融创已分三次向万达支付32.81亿元，其余两笔交易将分别在2019年11月30日或之前以及2021年1月5日或之前完成。

合肥万达城

不久的将来，身处哈尔滨、合肥、南昌等13个城市的人们将会看到，在那个熟悉或陌生的地方，曾经的万达文旅城或将变成“融创文旅城”。根据协议，13个文旅项目涉及的部分商标、著作权等知识产权归融创所有，其余归万达所有的知识产权，万达已授权融创无偿继续使用，融创将根据经营安排随时更名。

万达离场，离职高管指出原因所在

尽管万达对于此次并购交易的“官宣”早于融创的公告，但是，这份官方声明在万达官网仅仅停留十余分钟即消失不见，还是让人为融创中国董事会主席孙宏斌捏了一把冷汗。毕竟，三年前绿城的毁约历历在目，投资乐视的失败近在眼前。

正如今天所看到的一样，剧情没有发生反转，这份万达集团公告在融创的公告发布前再次出现在万达集团的官网，位置至今未变。但是，在外界看来，声明消失的几分钟或许仍存在双方的利益博弈以及万达的不甘。

万达集团公告

万达的”不甘”在10月29日发布的《万达集团公告》中也有所体现。万达集团在公告中表示，“万达一直看好中国文化旅游行业的发展前景，今后万达将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。”

“作为参与万达文旅产业最早的一批人，看到今天万达把文旅项目卖给融创，感到非常惋惜。”一位前万达文旅集团的离职高管在接受凤凰网旅游采访时表示，万达抛售文旅项目除了众所周知的资金问题，还有三个深层次原因：

一是盈利模式，万达的几个文旅项目主要还是依赖房地产来对文旅项目做弥补；

二是商业模式，其文旅项目基本上依靠门票收入，其作为旅游项目还没有单独的、清晰的商业模式；

三是同质化，后来的万达乐园，实事求是地说，还没有实现鲜明的差异化竞争。

武汉万达电影乐园

在这位原万达文旅集团高管看来，万达在文旅行业离场不退场的原因在于文化、体育、旅游已经成为主流的消费趋势，凭借在文旅行业积累的经验，万达在文旅市场仍有较大的发展空间，但是要抓住几个重点：

一是要把项目做精做细，目前游客对于旅游体验和品质的要求越来越高，特别是中产阶级的消费，对精品越来越重视。所以应该用匠心打造每一个文旅项目，而不是一下子打造几十个项目。

二是要形成产品的差异化和个性化。做文旅项目不能光靠投资引进高科技项目，而是要形成自己的IP，并基于IP开发适销对路的衍生品，提高二次消费在总体收入中的占比，这样才能在客源和收入上获得保障。

三是要有清晰的盈利模式。要把文旅做大，就不能过于依赖地产，而是要有自己的造血功能，形成良性循环，才能把产业做大。

融创接盘，权宜之计下的新问题

在业内人士看来，比起万达的不甘，融创在接盘万达13个文旅项目一年后，将原万达文旅集团及旗下的轻资产版块收入囊中或许仅仅是一个权宜之计。在磨合期结束后，被融创收编的原万达文旅集团高层或面临一轮洗牌。

除此之外，原万达文旅集团高管向凤凰网旅游表示，融创接盘后，万达文旅城此前的问题不会马上消除，同时还要面临项目的更新维护等一系列新问题。“除了硬件外，包括盈利模式、产品和服务细节也是融创需要重点考虑的。”

孙宏斌

景鉴智库创始人、首席分析师周鸣岐在接受凤凰网旅游采访时称：“文旅地产密不可分，融创在接盘13个万达文旅城后可以得到其地产板块的可观收益，但地产和文旅是无法切割的整体项目，如果文旅板块经营不佳，就会成为持续失血的伤口，而且做好文旅也是当初拿地时对地方政府的承诺。”

周鸣岐表示，万达文旅城的高投入与其在业内的口碑和影响力不成正比，这反映出万达文旅的管理团队本身存在一些问题，这也促使融创此次收购，完全拿回运营管理权。但融创自身缺乏文旅地产运管团队，十余个大体量项目需要规模化的运营管理团队，所以选择收购原万达文旅集团的整套团队是必然之举，但只是权宜之计，最终还是要根据自身需求打造适合的团队。预计接盘之后，或许是半年内，原先的运管团队高层或将有一轮调整。

中国主题公园研究院院长林焕杰向凤凰网旅游表示，在此轮交易完成后，融创对于万达文旅的轻、重资产整合至少需要三到五年的时间。“整合的过程也是去‘万达’化的过程，除了改变万达文旅城一厢情愿做项目的风格，还要对已经建好的项目进行提升、正在开发的项目进行调整。”林焕杰说。

在林焕杰看来，融创对于万达文旅资源的梳理需要从三方面着手：“一是要改变甚至颠覆万达对文旅项目原有的管理体制，采取更人性化的管理方式；二是高薪聘请专业人才，三是要提升万达文旅项目的品质，让文旅项目更接地气。”

乐视+万达，能否成为中国版的“迪士尼”？

在二次接盘万达旗下的文旅资产前，今年9月，融创以7.73亿元的底价，通过司法拍卖的途径拿下了乐视控股持有的新乐视智家和乐视影业，乐视创始人贾跃亭从这两家公司彻底出局。在此之前，乐视影业已于今年3月更名为乐创文娱，并与融创成立合资公司，进军文旅实景业务。

目前，融创已经掌握了从影视内容制作生产（乐视影业）到可以用于内容投放的大屏终端（乐视致新）的内容生态链，加之通过两次资本运作拿下的13个万达文旅城和运营管理团队。一条串联文旅生态体系的链条初步形成。

迪士尼

对比迪士尼现有的（网络媒体、主题乐园、影视娱乐、消费者产品）四大业务板块，除了受体制问题无法拿到的网络媒体资源，以及尚待开发的消费者产品业务外，融创已经凭借资本运作在主题公园和影视娱乐方面掌握了基础扎实的硬件资源，但是，能让文旅项目保持持久生命力的文化IP，往往不是有钱就能解决的。

IP的打造需要人才更需要时间，而要让在万达城中占比不足两成的文旅用地形成一个市场的标杆或典型也是难上加难。今年年初，因环保督查问题，融创“日月湾”填海项目被叫停。这也预示着，“旅游搭台，地产唱戏”的模式在市场驱动下已遭遇严重考验。今年8月，融创文旅集团在海南挂牌成立，根据融创中国行政总裁汪孟德介绍，文旅集团与地产集团分开，独立运营。

尽管如此，根据融创中国此前发布的公告，融创文旅集团的长远目标是致力于成为中国最具行业竞争力的文旅地产运营商，成为公司未来新的增长点。由此可见，孙宏斌的文旅梦中仍有“地产”的底色，但是却没有赶超“迪士尼”的身影。融创文旅集团能否成为中国版的“迪士尼”，不妨拭目以待。

觉得不错，请点赞

转发吧！有爱就要说出来~~

本文由凤凰网旅游原创发布

部分图片源于网络

转载请联系后台，未经允许请勿转载

想勾搭主页君，可以加我们私人号:

生活家LIFE+

ID: lifeofwealth2015

我们还为你准备了更多目的地实用指南

回复以下关键词获取：

国内：西藏 | 北京 | 港澳 | 台湾 | 川渝 | 湖南 | 云南 | 江浙 | 东北 |内蒙古 | 新疆