摘要：當然老闆不滿足一個產品的開發，這個時候可能會進行多個產品的開發，當然與之匹配的就是多個技術leader，這個時候就需要一個技術總監，負責搭建公共的技術平臺，協調各個產品的研發進程，保證產品的即時發佈。最後，當公司大到一定程度的時候，就需要研發副總或者cto深度參與了，cto除了研發管理、流程搭建之外，他最重要的工作就是配合市場預研部分產品、搭建人才隊伍、持續改進現有產品滿足市場需求。

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很多人都說程序員是青春飯的工作，35歲或者40歲之後基本上沒有程序員的工作。那我們自己也要思考一下，爲什麼大齡程序員會比較危險，他們有什麼危機？

1、技術僵化

大部分程序員從事的工作基本上都是增、刪、查、改的一般工作，缺少技術積累，很容易被取代。試想一下，如果一個程序員一直從事的是公司的核心軟件開發工作，他是否還有被開除的危險呢？

2、996文化

目前互聯網公司盛行996文化，即9點上班、9點下班、每週工作6天，這樣的工作節奏對於大齡程序員來說是無法接受的。

3、較高的待遇要求

和剛入職的程序員不同，大齡程序員往往對薪水的要求要高一些。少則上萬，多則4，5萬一個月，當行業不景氣或者公司發展不順利的時候，爲了成本上的考慮，大齡程序員往往優先成爲那個被裁員的對象。

上面說道的這些問題都是真實存在的，那麼難道大齡程序員真的一無是處了，不能在業務上面更進一步了。其實也不是，我們還是可以繼續學習、繼續進步，只不過方向和重點可能要做一些改變。

a、注重基礎

新技術很多，各種各樣的編程技術也是五花八門，但是計算機基礎的cpu、操作系統、編譯器、網絡其實沒有多大的改變。很多人迷戀於大數據、人工智能、計算機視覺這些新概念，卻很少在基礎上面下功夫，有點得不償失。

b、關心產品和行業

不管什麼樣的技術，最終都是要有人買單的，我們的客戶可能是企業也有可能是普通的消費者。所以，對於做技術的人來說，需要有一個產品思維，我這個產品有什麼用、優點是什麼、缺點是什麼、未來改進的方向是什麼？

c、理解軟件工程和項目管理

關於軟件工程、項目管理，這方面的書很多。不管是人月神話、瀑布開發、敏捷開發，最好了然於心。現代商業上上，人與人溝通的成本有時候遠遠大於開發的成本，特別是那些衆多人員參與、但是技術難度不是很高的項目，很有可能開發本身佔用的時間只是整個項目開發時間的一小部分，溝通、協調佔了大頭，相信有過大公司工作經驗的同學應該對此十分了解。

d、培養自己軟件架構的能力

對於一個軟件產品來說，軟件架構佔有很重要的地位。特別是團隊不管成長，從小團隊、大團隊、平臺拆分慢慢發展開來，軟件架構的工作會越來越重要。軟件架構會考慮到複用性、成長性、調試性、性能、接口特徵、安全性、部署難度，這些都不是一般工程師可以重拾的工作。

e、提高對新產品的敏感度

不管什麼公司，都會生產一批產品、研發一批產品、預研一部分產品。現有的產品由於紅海、競爭、萎縮，所以需要在現有基礎之上，增加新的特性、方法、優勢，不斷滿足客戶的需求。所以作爲研發人員來說，除了要提高自身的業務素質，提高市場意識、競爭意識、產品意識也是十分重要的。

f、明確自己的定位

一般的公司，老闆都是銷售或者財務出身，所以需要一個研發經理來幫老闆實現想法，而老闆自己就是那個產品經理。一開始，他需要的可能就是能力比較強的技術員。等到有了3，5個隊伍之後，這個時候就需要一個技術leader。當然這個leader除了業務方面的工作之外，還要負責一些招聘、培訓類的工作。當然老闆不滿足一個產品的開發，這個時候可能會進行多個產品的開發，當然與之匹配的就是多個技術leader，這個時候就需要一個技術總監，負責搭建公共的技術平臺，協調各個產品的研發進程，保證產品的即時發佈。當然在產品開發的過程中，技術總監會發現代碼質量不高、流程混亂、返工較高，這個時候就需要軟件架構師梳理整個業務流程。當然，有一些公司來說，技術總監還會細分成項目總監、工程總監、算法總監、產品總監等，這個取決於具體的公司。最後，當公司大到一定程度的時候，就需要研發副總或者cto深度參與了，cto除了研發管理、流程搭建之外，他最重要的工作就是配合市場預研部分產品、搭建人才隊伍、持續改進現有產品滿足市場需求。

說了這麼多，對於大齡程序員來說，我們要問自己的就是自己應該適合哪個角色，除了編碼，我們還能做些什麼？是高級軟件開發工程師、技術經理、技術總監、cto，還是項目經理、產品經理、質量經理？每個人都要對自己有一個清晰的定位。