2020年因爲一場突如其來的疫情，讓很多商家都不能在春節後如期營業做生意，包括海底撈在內的不少企業處於“虧損”狀態。雖然疫情讓大家很難出門活動，但如今大家的生意經逐漸網絡化，所以很多外賣小哥冒着生命的危險給大家跑腿採辦。

點外賣是現如今大家一種生活方式，經過激烈的競爭，現如今比較知名的平臺分別是餓了麼和美團外賣，其中以美團外賣以將近70%的份額穩居行業第一。

按理來說當一個行業的市場越來越集中，處於領頭羊位置的企業往往能夠賺到很多利潤，不過美團卻恰巧相反。根據《財富》於2019年7月發佈的2019中國500強排行榜顯示，有30家企業未盈利總計虧損額1771億元，其中單美團一家就虧了1155億元，佔據虧損總額的65%表現“非常亮眼”。

大家應該對美團這份成績感到驚訝，美團不但從事酒店、餐飲、 旅遊等，單單是在外賣這一塊就已經掌握絕對話語權，爲什麼還會虧損這麼多錢 ，甚至商家和騎手都表示沒賺到錢，那麼錢都進誰的口袋呢？

其實美團出現虧損和王興的戰略部署有着莫大的關係，美團長期以來都是採用“燒錢”換市場份額，這種辦法雖然粗暴不過卻直接有效，至少王興用這個方法帶領美團成功在當年的團購大戰和外賣大戰中，都以勝利者的姿態屹立在互聯網世界中。

隨着“補貼搶奪用戶“接近尾聲，現在美團一方面對騎手的要求越來越高，差評和不準時送到都有可能被扣錢，致使不少騎手因此工資出現下滑。而對商家美團則把佣金提高到26%，相當每賺十塊錢就必須先交給美團2塊6，高額的佣金也是商家覺得生意難做的原因之一。

一家企業想要在激烈的競爭中屹立不倒，首先要保證賺取的利潤要足夠多，美團早前燒錢虧損都是戰略性的行爲，而現在也時候該改考慮回本賺錢的時候了，畢竟沒有哪一家企業創立的時候是以做慈善爲最終目標。