工程總承包（EPC）是國際通行的建設項目管理模式。隨着國家對工程總承包服務模式的大力推廣，將有效推動建築業工程總承包的發展進程，促進行業轉型升級。在此背景下，建築裝飾企業如何找到自己的發展方向和定位成爲事關存亡的命題。

中建五局裝飾公司工程集錦圖

    所謂“世異則事異，事異則備變”。在瞬息萬變的市場環境下，必須敏銳把握市場變革的新方向，積極適應新環境。近年來，裝飾公司在新一屆領導班子的帶領下，敏銳“捕捉”企業轉型升級的關鍵，加快由“單一專業施工”向“設計施工一體化”轉型的步伐，加快向設計、採購、施工（EPC）裝飾總承包轉型，通過自我升級、機制升級、品質升級持續打造設計施工一體化的核心競爭力，推進裝飾總承包管理，助推公司實現轉型升級。2018年公司累計參與裝飾EPC項目投標11個，其中中標6個。截至目前，公司中標額突破**億元，榮獲“全國五一勞動獎狀”、“2017年度全國優秀施工企業”、“中國建築裝飾行業2017年度綜合設計企業”等省部級以上獎項32項，形成了“五壹三甲”的資質體系，公司綜合實力和品牌影響力得到大幅提升。

    系統分析，明確轉型方向，實現自我升級

    在新常態背景下，經濟發展方式正在發生變革，這必然導致建築行業內部的大洗牌。集約型發展模式已然成爲建築企業，尤其是大型建築企業發展的必選之路，而工程總承包模式應運而生。

    在國家新一輪調控下，隨着PPP業務的持續收緊，工程總承包EPC項目成爲企業佔據市場主導、持續快速發展的強心劑。五局把握行業發展大勢，着眼於企業持續健康發展大局，成立EPC總承包管理中心，系統推進EPC管理。裝飾公司作爲五局全產業鏈不可或缺的重要力量，聚焦提升公司設計水平，打造設計施工一體化核心競爭力，在EPC的發展路上努力追趕。

中建五局裝飾公司設計團隊

    裝飾公司設計中心從無到有，從提質發展到轉型升級，2016年到2017年設計合同額一年翻四倍，從320萬元增長到1200萬元。設計中心緊隨裝飾公司發展步伐，在新時代中把握新形勢、新市場、新機遇，用新擔當、新作爲，開創五局裝飾設計新時代。

    物競天擇，適者生存。具備核心競爭力是企業在激烈且殘酷的市場競爭中生存發展壯大的必備條件。裝飾公司確定了以設計爲龍頭的EPC總承包模式，多措並舉培育打造核心競爭力，一是從人員數量上，設計人員從去年的27人增長到80人；二是從人員結構上，社招和校招雙管齊下，廣納設計人才，專業包括裝飾、機電、暖通、BIM等，專業面廣；三是從資質上，成功獲得“五壹三甲”資質體系，成爲業內爲數不多的翹楚，提高了企業核心競爭力。上半年新籤設計合同額1265萬，完成全年奮鬥指標的63%；其中外部設計合同額705萬，超額完成全年奮鬥指標的167%；設計帶動施工3億，完成全年奮鬥指標的25%；項目履約創效完成1100萬，超額完成全年指標的110%。

  頂層設計，創新管理模式，實現機制升級

    工欲善其事，必先利其器。擁有強勁的“內功”，纔有在EPC市場上力戰羣雄的資本。

    明確發展路徑。裝飾公司設計中心梳理制定了《設計中心十三五規劃》，明確戰略目標及發展路徑等。推出“12345”工程，即“圍繞一個核心”即全力打造“設計施工一體化”； “執行兩個層級”即“一令三書”“一書三法”； “發揮三大作用”即“設計引領、融入市場、服務保障”； “堅持四大原則”即“全司統籌、內部優先、業績導向、持續改進”；“打造五大特色”即“品牌建設的領頭羊、核心技術的產出地、現場創效的加油站、崗前培訓的訓練營、精英人才的集中地”。

    優化組織架構。實行總部集中化、區域駐點，在架構搭設、核心團隊組建、設計半市場化等方面進行了設計線條改革，減少管理層級，實行集中辦公。下設5大專業組：外裝深化設計組、內裝深化設計組、方案設計組、BIM設計組、區域設計代表。通過精益求精的內部管控，及時跟上行業和匹配公司整體的發展。

    完善考覈機制。優化改革後，設計中心編制獨立於總部機關之外，公司參照項目經理部模式對其進行考覈，盤活設計活力。分層簽訂責任狀、分層考覈、分級審覈，通過滿意度調查倒逼設計人員水平提升，轉變服務意識。值得一提的是，考覈指標除經濟指標外，還設有工作質量、創優、人才培養指標，全方位考覈，真正發揮品牌建設領頭羊作用。量化考覈從無到有，員工積極性從低到高，多勞多得的激勵機制之下，設計中心上下同欲，工作熱情空前高漲。

    強化創新驅動。一是設計支撐市場開拓。面對複雜、嚴峻的市場新形勢，設計中心以鞏固內部核心市場，努力拓展外部市場，培育新的核心市場爲目標，通過創新設計服務營銷思路，夯實設計綜合能力基礎，靈活制度機制，積極與西南、西北、華東三大區域及總部有效對接等措施，進一步擴大了市場增量，2018年上半年合同額突破***5萬，保持了設計中心合同額連年翻番的快速發展態勢。設計中心靈活運用設計營銷手段，在鞏固已有中民築友、中機六院等戰略業主的同時，積極聯動通過新沂工業園項目載體，做好中建工程設計院專業補位服務工作，初步達成戰略合作意向，上半年堅持鞏內拓外的設計引領營銷思維，帶動仁康醫院、新沂科創園等後續預計3億元施工業務承接。二是設計服務創效履約。在傳統優勢板塊業務減少的情況下，設計中心在保持傳統業務市場設計能力的同時，緊隨公司，同步轉型，爲公司特色小鎮，城市雙修、EPC總承包的新型業務項目履約創效，做實設計技術。設計中心充分發揮前置作用，精準服務，在麓山南路、南昌北京西路等城市雙修的改造項目施工過程中，面對街道店面老化，基礎資料缺失，設計誤差嚴重，實地勘測困難，施工環境複雜，相關經驗缺失，面對困難設計中心先後組織13人團隊駐場，梳理難易點，現場繪製，抽調設計人員編入項目班子，爲支撐項目最終順利履約創效提供保障。三是設計攻堅新興業務。面對市場行情變化，設計中心緊跟五局步伐，積極拓展主題樂園，地產精裝等業務，在恒大童世界、信和地產、龍湖地產、中民築友等，加強設計牽引作用，設置9支專享設計服務團隊，服務前置，分業主、分區域、分業務、安排專人跟進，實行內培外引、調整人員結構，拓展了上10億元施工業務市場。

    服務支撐，發揮設計牽引，實現品質升級

    設計貫穿了工程建設的全過程，是工程建設的靈魂。

    做好設計前置服務，圍繞“兩大核心”牽好牛鼻子。第一，牢固樹立“限額設計”的紅線意識。針對已中標EPC項目，設計中心和項目部注重加強與設計院聯動，科學分析、比較、優化設計落實控制方案、控制施工圖、控制變更措施，從而實現總限額紅線內計劃投資。第二，牢固樹立“審覈設計”的借力意識。面臨施工前解決存在的技術成本問題，管理路徑向前延伸至方案設計、初步設計階段，充分發揮五局大平臺作用，利用工程策劃會邀請局專家把脈問診，針對技術難題、技術方案提前綢繆，通過結果反饋引導設計院設計。

   做好設計前延服務，保障“三大階段”的價值最大化。EPC總承包設計管理的重點是在確保設計進度、質量、控制投資的前提下，完成“初步設計”“施工圖設計”“深化設計”。一是“初步設計”。此階段是價值創造的核心所在，設計中心與項目部統一思想，明確設計管理爲主線要求，以業主需求爲導向提升建築品質、以驗收標準爲前提挖掘利潤空間、以專業匹配爲原則實現整體平衡三大手段，在工期倒逼、主材預伏等條件下做好設計院的服務溝通工作，從而實現創效價值最大。二是“施工圖設計”。針對裝飾EPC總承包項目，在施工圖設計過程中，設計中心經過研討總結措施，提前管理推進專業協調，同步設計保障系統完整，釐清明確各專業對口責權利關係，從而保證設計質量最優。三是“深化設計”。在施工過程中，設計中心堅持以收口管理爲工具、保證功能完善，以精細驗收爲標準、滿足施工需求，執行誰施工、誰深化的原則，做好統籌協調管理工作，從而保障施工品質最優。

    做好設計支撐服務，實現“四化融合”。以設計爲龍頭的EPC模式中，設計服務水平是關鍵因素。裝飾公司設計中心以“四化融合”做好設計支撐服務。第一，設計與功能相融合。以業主實際功能需求出發，對驗收使用標準適當優化。積極引導業主原房利用，控制好設計與功能融合平衡。第二，設計與創效相融合。以深化設計主導、商務聯動。一切以滿足合同要求爲原則，選用工藝最優方案，儘可能降低施工的技術難度。第三，設計與物資相融合。在選材上，在材料滿足規範及驗收標準的前提下，要選用成熟及主流材料。在採購上，做到“工期滿足，技術可行，經濟合理”。第四，設計與施工相融合。做好項目總體設計和系統設計，監控設計施工方案計劃執行情況，及時調整設計進度計劃，確保完成的設計文件能夠充分滿足施工需求。注意多專業經驗融合，把各專業有利於項目實施的施工經驗統籌起來融入設計，避免現場返工。

   展望未來，設計美好生活，推進轉型升級

    回顧過去，我們充滿自豪感動；展望未來，美好願景催人奮進。回顧過去，公司在設計方面改革優化，設計核心引領作用基本形成，人員結構得到改善，但專業能力和品牌建設還需繼續加強，設計綜合能力還不能滿足公司快速發展的客觀要求。在施工、採購管理上，需培養一支總承包專業隊伍，尋找更多的優質資源，服務支撐企業的快速發展。

    展望未來，我國經濟發展進入“新常態”，基礎設施建設進入新階段，面臨新形勢，裝飾公司將緊扣局“三商一體”轉型戰略，緊隨“升級工程總承包能力”路徑，紮實推進“裝飾總承包”，做好現有裝飾EPC項目經驗集成，系統提升EPC管理能力。

    對五局、對裝飾而言，轉型業務是“助推器”，傳統業務是“穩定器”，要實現企業由“單一專業施工”向“裝飾總承包”轉型，具備強大的EPC總承包管理能力勢在必行。公司上下同欲，將以高度的政治自覺和責任擔當，以高昂的幹勁，踏實的作風、嶄新的思路去推進裝飾總承包工作，以匠心之作禮悅天下，爲公司譜寫絢麗多彩的篇章！（五局裝飾 黨羣工作部 設計中心）