身边很多朋友创业在做APP或者网站时，第一个想的就是打听身边有没有会技术的人，最好是技术大牛，觉得开发网站，只要找一个懂技术的人帮开发就行了。

老王工作5年后，赶着互联网的热潮，辞职创业进入零售行业，想做一个跨境电商平台，创业的第一个工作就是开发这个电商平台，毕竟这个项目就是要围绕这个平台去运营，所以开发产品是第一步，找技术人员是开发产品里面的第一步。

在找了一个月后，终于找了一个年薪80万的技术总监，这个技术总监其实是老同学，十几年没有联系过了，几经周折才知道大学毕业后从事了程序开发工作，现在是在一家知名互联网企业做技术总监。

老王找到之后就彻底放心了，觉得心中大石已落，已经在畅想几个月之后自己的平台是如何如何好，然后得到大佬青睐拿到融资了。

开发过程中，老王对开发进度也很满意，每次询问，都是正在开发新的功能。三个月后，技术总监告诉老王网站开发好了。然后老王就不淡定了，因为这个网站和自己想要的相差甚远，然后老王提出了一堆修改意见，但是最后修改的结果还是无法让自己满意。最终和这位技术总监的合作也中止了。

现在老王正在寻找新的开发团队。但是在找了一个年薪80万的技术总监后，老王已经不知道该找一个什么样的团队了，确切的说是不知道选择一个开发团队的标准是什么。

很多朋友都有老王的这样的经验，也是一头雾水。为什么年薪80万的技术大牛一个网站都会做不好，最后还搞烂尾了？

其实网站开发最重要的不是技术，而是这个开发的人或者团队要懂商业思维，更精准点说就是负责这个网站的产品经理要有商业思维。

一个APP、网站、公众号、小程序，里面每一个功能、用户体验都是根据这个产品的商业逻辑去进行设计的，不是随便找一个网站模仿就可以了。因为这个产品做出来是帮你赚钱的，每个人的项目赚钱方式，也就是商业模式和别人是不一样的，因此你的产品和别人的产品肯定也不会一样。

如果要做互联网产品开发，首先要有一个产品经理根据你的经营目的去进行产品的设计，然后才是产品开发。设计的不对，最终开发出来的产品肯定也不对。

老王的项目之所以烂尾，其实就是因为这个技术总监没有根据老王的商业模式去进行产品设计，而是直接想当然的就开发了。

文：事了了Cindy

若要转载，请注明出处，来源：今日头条《事了了》

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