身邊很多朋友創業在做APP或者網站時，第一個想的就是打聽身邊有沒有會技術的人，最好是技術大牛，覺得開發網站，只要找一個懂技術的人幫開發就行了。

老王工作5年後，趕着互聯網的熱潮，辭職創業進入零售行業，想做一個跨境電商平臺，創業的第一個工作就是開發這個電商平臺，畢竟這個項目就是要圍繞這個平臺去運營，所以開發產品是第一步，找技術人員是開發產品裏面的第一步。

在找了一個月後，終於找了一個年薪80萬的技術總監，這個技術總監其實是老同學，十幾年沒有聯繫過了，幾經周折才知道大學畢業後從事了程序開發工作，現在是在一家知名互聯網企業做技術總監。

老王找到之後就徹底放心了，覺得心中大石已落，已經在暢想幾個月之後自己的平臺是如何如何好，然後得到大佬青睞拿到融資了。

開發過程中，老王對開發進度也很滿意，每次詢問，都是正在開發新的功能。三個月後，技術總監告訴老王網站開發好了。然後老王就不淡定了，因爲這個網站和自己想要的相差甚遠，然後老王提出了一堆修改意見，但是最後修改的結果還是無法讓自己滿意。最終和這位技術總監的合作也中止了。

現在老王正在尋找新的開發團隊。但是在找了一個年薪80萬的技術總監後，老王已經不知道該找一個什麼樣的團隊了，確切的說是不知道選擇一個開發團隊的標準是什麼。

很多朋友都有老王的這樣的經驗，也是一頭霧水。爲什麼年薪80萬的技術大牛一個網站都會做不好，最後還搞爛尾了？

其實網站開發最重要的不是技術，而是這個開發的人或者團隊要懂商業思維，更精準點說就是負責這個網站的產品經理要有商業思維。

一個APP、網站、公衆號、小程序，裏面每一個功能、用戶體驗都是根據這個產品的商業邏輯去進行設計的，不是隨便找一個網站模仿就可以了。因爲這個產品做出來是幫你賺錢的，每個人的項目賺錢方式，也就是商業模式和別人是不一樣的，因此你的產品和別人的產品肯定也不會一樣。

如果要做互聯網產品開發，首先要有一個產品經理根據你的經營目的去進行產品的設計，然後纔是產品開發。設計的不對，最終開發出來的產品肯定也不對。

老王的項目之所以爛尾，其實就是因爲這個技術總監沒有根據老王的商業模式去進行產品設計，而是直接想當然的就開發了。

文：事了了Cindy

若要轉載，請註明出處，來源：今日頭條《事了了》

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