01

李東是一家民營企業的總經理，他每天上班都會經過公司的辦公區域，看看員工工作狀態。有一次，到了辦公室之後，他喊人力資源部的人到辦公室，並給了一份名單，讓人資部門，把名單上的人直接辭退了，並給與辭退補償。

人資經理很詫異，回想了下，這幾個人，並沒有觸動公司的利益，不明白爲什麼要辭退

李東直接說“這幾個人不合適企業，你直接辭退吧”。

雖然人資經理還是覺得這個決定不是很人性化，但是還是照辦了。

幾年以後，李東管理的這家企業，成爲了總公司最賺錢的一家公司。

02

小敏畢業之後，加入了一家知名互聯網企業從事運營工作。薪資、平臺都非常好，也能學習到最前沿的運營知識。

來到公司一個月，和同事相處也很融洽，覺得整個公司的工作氛圍都特別好。但是沒過幾天，自己部門的運營經理直接被辭退了。

後來知道是因爲部門總監給經理發了一封郵件，但是經理一直沒有回覆，所以總監就直接通知人力資源部把其開除了。

其實入職培訓的時候有說過這條規定，公司管理人員，24小時內必須回郵件，不回直接辭退。

當時的小敏覺得這應該不是真的。結果。。。

很多人可能會覺得李東和小敏那家公司的管理太不人性化，可能別人有什麼原因呢？不問原因，就直接開除，真的很草率。

但是上面的兩個故事並不是虛構，阿里的高管曾經就是通過“氣味管理”，把不適合團隊的員工直接辭退的。京東也是高管24小時內不回郵件，直接開除。三星的高管洗澡都要帶着手機，因爲接不到電話就會被重罰或者直接辭退。。。。。。

這些規定看似不合理，但是卻成就了這些偉大的公司。而那些我們看似合理的規定，卻讓企業越來越難。

一個管理者如果以個人喜好，辭退員工，有問題嗎？

如果這個領導對企業文化高度認可，自己一心爲公，因爲公事不認可一些員工行業，不認可一些員工態度，辭退完全沒有問題。當過管理者的人都明白，員工適合不適合團隊，其實管理者是可以看出來的，雖然可能沒有理由，沒有嚴格的證據，但管理者是可以感覺到，就算一次感覺不到，兩次、三次，一定可以發現。

我想那位李東和那位阿里高管，也不會是看到員工一次就辭退他，一定是看了多次，證明了此人不適合團隊才辭退他的。

相反，如果等員工做出錯誤的行爲，業績很差，再去辭退，對公司，員工都是浪費。

當你覺得這些很牛的公司管理部合理時，回頭看看你的公司團隊怎麼樣呢？

文：事了了candy