雷軍、羅永浩都是喬布斯的追隨者，都模仿偶像做手機。

在此之前，雷軍離開了效忠16年的金山，當起了天使投資人。這位38歲的勞模時常會想起自己大學時讀《硅谷之火》後的夢想：創辦一家像蘋果一樣的公司。他把眼光投向了手機制造行業

而羅永浩更是自稱自己是喬布斯唯一的精神繼承者。

羅永浩是在小米成功後，2012年開始入行做的手機，在此之前，羅永浩是英語老師，後來是網絡上的意見領袖，羅永浩做手機，方法和雷軍一樣，也是先有用戶才生產手機。因爲老羅本身有粉絲 ，微博粉絲有1500多萬，而且他的粉絲消費能力更強。一聽說老羅要做手機，粉絲自發就支持老羅，甚至喊出了：你只管認真做，我們幫你贏，老羅也是充分發揮網紅特點：我做手機不是爲了賺錢，是爲了改變世界。

但是回顧老羅6年來做手機的歷史，絕對是一場自嗨打臉史。

TI上市之前，老羅微博說造勢就說“如果低於2500，我就是你孫子”，結果，上市不到4個月，就從3000降到1980。

老羅說“虛擬鍵太醜，看了就想吐”

“手機背殼殼打開的同時，電池不可更換的設計纔是非常弱智”

“水粉色系就是臭土鱉喜歡的顏色。”

結果，2015 年發佈的堅果手機既取消了正面的實體按鍵，又採用了可換背殼，不可換電池的設計，恰好背殼的配色把七色水粉色系湊全了。一年之內，羅永浩給予了過去自己審美上的“三連擊”。

諸如此類的事件還有很多。

另外，老羅做手機，我們可以看到，除了其自帶的自媒體屬性、高水準的發佈會，以及可圈可點的廣告傳播外，其他幾乎沒有什麼優勢，比如產品的外觀不美觀、質量差、價格高、產品線不夠豐富、供貨渠道不足等等。

老羅和雷軍的最大區別是，老羅只是在做互聯網運營，而雷軍卻是在用互聯網經營思路在做手機。在互聯網運營上，老羅似乎比雷軍更有優勢，但是做手機，運營只是一部分，還要有戰略制定，商業模式，組織架構，更重要的是小米打造出了一個能支撐這種經營方式的團隊。

所以，現在信老羅的人也不多了，手機銷量和國產主流手機根本不是在一個量級上。

互聯網創業、轉型，

不是開發一個互聯網平臺，

不是花錢投互聯網廣告

更不是打造一個自媒體平臺。

是要建立一種新的經營管理體系，而且還要有一個能支撐這個體系的團隊，只有這樣，互聯網才能幫助企業獲得客戶，服務客戶，賺取更多的利潤。

文：事了了daisy