任正非把華爲從一個三沒（沒錢、沒人、沒技術）的小廠帶領到今天，全球最優秀的公司之一，他的領導力一再地被人們高度認可。說到管理，我們都會想到那些管理者良好的口才，優秀的演講能力，超強的說服力等，但任正非在華爲內部演講並不多，更談不上好口才，甚至說很少說話。

馬雲給人的感覺就是各種演講，各種講道理，各種心靈雞湯，但馬雲在內部基本不講道理。

還有很多優秀的企業家，都不愛講話，更不要說講道理了。

比如李彥宏，

比如馬化騰，

比如喬布斯，

比如史玉柱，

比如扎克。

這和大家預料的可能差距很大，這些人管理這麼多人，不講話，不講道理怎麼管理呢？

恰恰，好的管理從來都不是靠講話，講道理，而是靠行爲，靠文化。

任正非收到一個博士寫的萬言書，直接批覆，馬上辭退，而不是叫到辦公室講道理。因爲一個博士生認爲可以通過寫萬言書解決問題，你想講道理告訴他，這個行爲不對，怕是隻會對牛彈琴吧。

阿里早年管理，強調氣味相投。管理者如果在辦公場所看到你，覺得不合適，馬上讓人力資源部辭退，注意是不合適，或者覺得你不合羣，或者覺得你氣味不對，並不是根據業績，能力。

你如果做的不好，馬上辭退，馬雲大年30年還辭退高管。

爲什麼這些人不講道理，是不是一開始他們就不喜歡給員工講道理呢？

當然不是，馬雲曾給一個員工做思想工作好幾個小時，結果回過頭那人被一個高管辭退了。這位高管告訴馬雲，我們不能在這種人身上浪費時間，因爲他已經耽誤我們太多時間了。馬雲突然明白了。而後他很少再去給員工講道理了。

做企業，就是帶領一羣人做成一件事，實現大家的目標，讓大家賺到錢，你要做的是如何讓大家知道做什麼，怎麼做，而不是讓大家認可你的決定，理解你的想法。成年人，最難改變的就是思維，想法。人最難改的也是思維和性格，只有面對實事、面對教訓、面對得失，人才會改變。所以有時間講道理，不如花時間把事情做出來。有時間講道理，不如找能聽懂的人。因爲聽懂的人，不需要你講道理，聽不懂的，講了也不明白。

文：事了了Jason

若要轉載，請註明出處，來源：今日頭條《事了了》

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