• 作者：藍血研究咔嚓君

• 來源：藍血研究、華友生活

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4月18日，美國《時代》雜誌發佈了“2019 年度全球百位最具影響力人物榜單”。榜單共分爲先鋒、藝術家、領袖、偶像及業界泰斗五個類別。華爲公司創始人任正非、Facebook CEO 馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、字節跳動 CEO 張一鳴、領導探測黑洞並拍攝照片研究的天文學家謝普·多爾曼上榜。任正非入選的是業界泰斗類別。

《時代》東亞記者查理·坎貝爾在提名詞中寫道：“當任正非在 1987 年投資 5600 美元創建華爲時，他並不是一位計算機奇才。然而，他的管理幫助華爲成爲了全球最大電信設備公司，去年營收達到 1070 億美元，客戶遍及 170 個國家和地區。除了尖端智能機，華爲還是5G領域的先鋒，這項革命性技術將推動第四次工業革命中無人車和智慧工廠的發展。”

坎貝爾稱，任正非現在發揮的影響力意味着不再有任何大國能夠承受得起忽視華爲所付出的代價。

然鵝！

華爲和任正非似乎並不想領情，而是比較含蓄地放了這麼一張飛機圖片出來，並標註了一句話：“我們還在痛苦中，不知道能不能活下來”。

這看起來象是美式幽默，但實則是任正非的一慣表現。

2001年，任正非在《華爲的冬天》裏說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”

他不僅自己不要榮譽，還不斷提醒華爲的幹部不要有狹隘的榮譽感。“不要總想到做領袖的光榮，不要去背上這個沉重的口號和包袱，榮譽對於我們來說是沒有用的。我們說未來要領導世界，是爲了鼓舞大家信心，讓大家奮鬥去做得更好。其實我們都很笨，但是我們依託了一個大平臺獲得了成功。我們這個成功，是爲了自己給老婆多賺點錢，不是爲了世界榮譽，不是爲了當世界領袖。”

在目前特定的環境下，華爲內部用了一架四處漏風的飛機來比較自己的處境。這是二戰中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機，仍然在天上，螺旋槳還在飛轉，最終安全返航。“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難”，華爲用這麼一張圖、這麼一句話來鼓舞內部的士氣與鬥志。

《時代》雜誌所賦予的這個榮譽，猶如在這架破飛機上戴了一頂沉重的高帽子，不僅滑稽，還充滿了無法返航的風險。

任正非在CNBG誓師大會上不無憂慮地說：“我擔心西方一些國家現在在一些小事上，開始選邊站，會不會退回到冷戰時期的陣營對立，還充滿了不確定性。網絡安全只是技術演進潮流中的一個局部問題，千萬不要成了冷戰的工具。”

《時代》雜誌送的這頂紳士禮帽就忽略吧。我們還在痛苦中，活下去纔是硬道理！

嚴峻的外部環境逼迫華爲陸續出臺變革措施。2019年年初，華爲即宣佈把網絡安全和隱私保護作爲公司的最高綱領。爲此，在未來五年內，華爲將投入20億美元全面提升軟件工程能力，全面強化以Committer角色爲核心的代碼審覈和提交機制，以提高產品的安全性。

4月4日，華爲隨即公佈消費者業務獨立運營、“軍團作戰模式”的變革方案，具體方案包括組織治理、戰略補貼方案、組織績效、獎金包等方面。華爲對消費者業務進一步授權，自主改革，充分實驗。以期實現消費者業務三年1000億美元，五年1500億美元銷售目標的實現。

4月12日，華爲宣佈了CNBG的改革思路，要求運營商業務羣要逐步建立“精英+精兵+職員”團隊組合方式，形成“彈頭+戰區支援+戰略資源”的隊形，並大膽地將成熟業務的決策權下沉到代表處作戰組織。

目前華爲的對外策略已經非常清楚，即採取“鐵拳（技術和產品領先）”、“法律”和“輿論”三股力量同時推進，爭取特定歷史階段的勝利。

任正非說：極端困難的外部條件，會把我們逼向世界第一！