3月9日，天貓宣佈，以新零售戰略爲核心，以品牌數字化轉型和消費升級爲驅動，天貓組織架構進一步升級，這是繼整合新零售平臺事業部之後，天貓再度握拳出擊。

天貓總裁靖捷明確了2018年天貓三大使命：消費升級主引擎、品牌數字化轉型主引擎、阿里新零售主力軍。一切的組織保障和戰略執行都圍繞“一箇中心、兩個基本點”展開。

根據組織升級方案，新成立天貓消費電子事業部，涵蓋原手機事業部、電器美家事業組中的電器等業務以及供應鏈部門。原天貓供應鏈創新事業部總經理楊光（花名：吹雪）將出任總經理。未來將在品牌運營、新品孵化、供應鏈管理等層面全面推動新零售。

新成立天貓美家事業部，包含原電器美家事業組中的美家等業務。天貓汽車事業部總經理俞巍（花名：少龍）將同時兼任美家事業部總經理。家裝、汽車兩大注重消費體驗的場景將在新零售推進中完成重構。

新成立天貓平臺營運事業部，囊括天貓營銷平臺事業部、天貓運營中心等以消費者爲核心的運營部門。原天貓營銷平臺事業部總經理劉博（花名：家洛）將出任總經理。爲消費者創造更多新零售帶來的全新生活方式。

此外，原電器美家事業組總經理印井將出任阿里巴巴集團CEO助理，依託其豐富的線上運營經驗和新零售實踐，協助CEO聚焦全球化工作。全球化是新零售的渠道延伸，新零售是全球化的中國方案。未來“新零售”和“全球化”兩大戰略關鍵詞也將在不斷地戰略推進和升級中實現交融。

2018年1月18日，阿里巴巴商家事業部與淘寶天貓全面融合，並宣佈成立天貓新零售平臺事業部，葉國暉任總經理。這是阿里打通線上線下的又一張王炸：整合阿里巴巴集團雲+端的基礎設施、數字化能力和大數據資源，進一步推進品牌商家的新零售升級。

在阿里巴巴新零售的戰略大圖中，天貓既是阿里新零售的基座，同時也是阿里新零售的主力軍。此次組織升級之後，每一個縱向業務部門都能在銀泰、蘇寧、大潤發等阿里新零售八路縱隊中找到對應的場景。線上線下融合也成爲新零售戰略推進的關鍵。

成都商報客戶端記者 胡沛

編輯 付麗麗