在互联网的世界里，一切发展的都是如此之快。前几年，当互联网还处在红利期时，一个产品再拉上几个开发就可以组成一个小的创业团队了，团队只需要设计一款小小的APP，然后他们就可以拿着这款产品去搞融资，去拓展自己的公司和业务了。

同时，前几年由于产品经理这个职位大热，所以一下子有很多人开始去转去做产品经理。不管他们之前有没有做产品的基础，不管他们的能力怎么样，只要他们有这个热情，只要他们想做，似乎谁都可以做产品经理。

一眨眼，几年的时间过去了，现在市面上产品经理的岗位需求已经开始逐渐趋于饱和，市场经过一轮又一轮的洗牌和重组之后，现在很多公司在招聘产品经理的时候，公司都要在这个行业工作过几年，综合能力很强的产品经理。而一些底层的，能力一般的产品经理则会逐渐的被淘汰出局。

一个互联网产品在经历需求调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品测试、产品上线、版本迭代、产品运营的过程当中，需要很多人一起来齐心协力、通力合作的完成一件事情，只有这样大家才能将这件事情做好。而对想跨界的人来说，由于开发、测试、市场、项目经理、UI的入门门槛相对较高，所以早期有很多人就开始转向了门槛相对不是很高的产品和运营岗位。如今，几年的时间过去了，面对新的市场需求，其实目前市场对产品和运营的要求也是越来越苛刻了，而一些初级岗位在未来必然会被淘汰。同时，由于互联网已经进入下半场，产品和互联网创业的红利期已经悄悄的过去了，所以未来产品和运营也就不再有非常明显的分界线了。产品和运营可以说是你中有我，我中有你。产品和运营在能力要求上也会相互渗透，相互辅助。

为何说产品和运营需要相互渗透，其实从以下的几方面就可以得到答案。

一、互联网的红利期已经过去了，产品需要不断创新和利用新技术才能更好的生存

在互联网发展的很好的时候，有很多人都戏称在互联网上，只要赶上风口，猪都可以飞起来。所以，一时间有很多人开始抓住互联网的红利期，开始组建团队打造自己的产品，开始快速的迭代。有些人对市场的需求把握的很准，他们的产品开发和迭代的速度也很快，很多人在短时间就完成了融资和企业扩张，所以他们抓住风口很快的就做起来了。但是对其他的人来说，由于他们对市场需求和互联网大环境上的判断失误，所以他们最终也只能错失良机，误入歧途。

除此之外，我们也发现，其实现在移动手机人口增长的红利和各个用户层面的需求也已经逐渐的趋于饱和了。所以，在这个现实之下，如果一家互联网企业想要真正的得到发展，这就需要他们的产品必须要不断的创新，不断的激发起用户的兴趣。同时，产品团队在打造自己产品的时候，也要特别注意使用新技术和结合时代发展大趋势，只有这样，企业才能不断的发展，互联网从业者才不会因为各种原因而失业。

二、产品和运营能力模型需要打通，只有拥有综合能力的人才会发展的更好

其实，在当前的互联网大趋势下，互联网行业也在经受着外界很严重的竞争，这也就要求互联网从业者不光要在专业能力上要有足够的广度，同时这也要求互联网从业者要对互联网领域要有更加深刻的认识。

在互联网红利期，我们经常会听到很多的产品经理会把互联网思维、交互设计、需求分析、用户心理分析挂在嘴边。甚至一些从其他行业转过来的产品经理只要懂得这些，他们就可以转去做产品经理了。但是时至今日，互联网已经经过了迅速的发展和快速迭代，如果一个产品经理只有一些基础的能力显然是远远不够的。产品经理不光要有专业的产品设计和规划能力，同时产品经理也要懂很多的跨专业领域的知识。

而作为互联网中的运营来说，运营分为内容运营、活动运营、用户运营，针对不同的运营对象，其中需要的方法和策略也是不一样的。但是随着社会的发展，现在对运营人员的要求也相应地提升了。现在运营人员也是需要了解产品经理的那套能力模型，运营人员也需要对产品、用户、技术、设计有所了解，只有让运营和产品真正的打通，运营和产品的融合才会成就一些适合企业发展的复合型的人才，而这些人才也才能真正的经受住时代的考验，也才能在互联网界真正的发挥好自己的优势。