大企业的组织潜能决定了大企业不容易为开创性的跳跃性技术提供产生和发展的土壤和环境。

小企业通过创新的技术逐步发展将变成大企业，大企业在跳跃性技术的发展上，根据规律，可以采取以下策略，这对于传统企业进行电子化变革具有重要的指导意义。

（1）与创新成长型小企业合作，甚至收购兼并　成功的大企业在走向更成功时，和这种小公司的合作往往是最佳途径，而且在合作或收购兼并时，除了向这些小公司注入资源外，让他们保持独立的运作，以保证跳跃性技术有相应的组织潜能给以支持。在传统企业进行电子商务变革时，要清楚地认识到：创新型小企业的文化更适合即将到来的电子世界。作为一个具有开创精神的传统企业，如果能将新公司作为母公司的老师，那显然就能够更加出色地进入全新的世界。

（2）从大企业中分离出或生成完全独立的新企业　这种新企业应独立运作，并可以和母公司的传统渠道进行竞争。根据Jupiter Communications公司的分析，网上销售额的94%是由传统销售渠道上抢夺过来的。传统企业在实施电子商务时，对此要有很清醒的认识，即使你的电子商务不和自己的传统渠道抢生意，别人的电子商务依然会从你的传统渠道抢走业务。