大企業的組織潛能決定了大企業不容易爲開創性的跳躍性技術提供產生和發展的土壤和環境。

小企業通過創新的技術逐步發展將變成大企業，大企業在跳躍性技術的發展上，根據規律，可以採取以下策略，這對於傳統企業進行電子化變革具有重要的指導意義。

（1）與創新成長型小企業合作，甚至收購兼併　成功的大企業在走向更成功時，和這種小公司的合作往往是最佳途徑，而且在合作或收購兼併時，除了向這些小公司注入資源外，讓他們保持獨立的運作，以保證跳躍性技術有相應的組織潛能給以支持。在傳統企業進行電子商務變革時，要清楚地認識到：創新型小企業的文化更適合即將到來的電子世界。作爲一個具有開創精神的傳統企業，如果能將新公司作爲母公司的老師，那顯然就能夠更加出色地進入全新的世界。

（2）從大企業中分離出或生成完全獨立的新企業　這種新企業應獨立運作，並可以和母公司的傳統渠道進行競爭。根據Jupiter Communications公司的分析，網上銷售額的94%是由傳統銷售渠道上搶奪過來的。傳統企業在實施電子商務時，對此要有很清醒的認識，即使你的電子商務不和自己的傳統渠道搶生意，別人的電子商務依然會從你的傳統渠道搶走業務。