近日，隆基泰和產業發展集團總裁李國忠接受了企辦智庫《產業大咖》欄目的獨家專訪，針對時下房地產開發商紛紛轉入產業領域，所面臨的新形勢做出全面解讀，以隆基泰和的實踐，剖析當今產業地產時局。

隆基泰和產業發展集團總裁李國忠

以下爲採訪實錄：

企辦智庫：在中國住宅進入調整期後，中國產業地產被各界看成一片新藍海，衆多開發商紛紛試水產業地產，隆基泰和作爲較早根植於產業地產的企業，您覺得這些入局企業需要關注什麼呢？

李國忠：產業地產在組織形式、供需主體、產品內涵、運營方法、盈利模式等方面與傳統房地產開發存在巨大差異，這對轉型的房企來說是非常巨大的挑戰。入局企業需要關注如何面對這樣的角色和跑道轉換。

組織形式上要加入產業模塊，這個模塊要從專業角度去分析推演並促進產業；項目相關方在產業項目中涉及到政府、園區企業、當地現有的產業及人口等，各方的訴求都要理清；產業地產的關鍵是產業，適合的產業，有未來的產業，可延展的產業，從方法論和產品定位開始就要考慮到項目的產業要素聚集，不能生搬硬套；運營上除了基本的物業服務之外，還要有更多方面的服務平臺從各個角度去幫助企業發展，這也可以給園區帶來另外的盈利機會；但我們要有準備的是，產業地產的項目特點決定了投資回收週期相對較長。

在產業地產業務的發展中，傳統的房地產開發經驗無法全盤挪用，而是要把之前的開發運營經驗有選擇地融入到產業項目中，更要用一種互聯網的思維模式，從產業的迭代、更新、升級角度，全盤全階段地考量產業地產項目的戰略與佈局。這是房地產與產業的結合，又是科技和金融的結合，要用產城結合、產融結合的思維，用向各行各業精髓模式學習的態度，去進行產業地產事業的發展。

企辦智庫：當前國內產業園區面臨的挑戰是什麼？隆基泰和是如何擺脫掣肘的？

李國忠：在過去30年中，我國設立建設了衆多的開發區、工業區、保稅區、高新區，我國目前有國家級開發區200多個，河北省省級以上開發區100餘個，普遍存在在前10年發展鼎盛，下一個10年就開始落後於時代發展，產能下降，若干年之後就進入無法避免的衰退期的尷尬境地。基礎設施不健全、產業定位雷同，產業定位低端、土地利用率低下、休眠企業與殭屍企業衆多等問題暴露出來。

隆基泰和做園區最大的不同是，我們通過前瞻性的規劃以及全方位的產業服務使園區的產業具有持續不斷的活力。前端我們圍繞科技產業+的方向來展開園區規劃，同時充分尊重地區實際來進行產業定位，最大限度的發揮規劃引領作用；後端爲了支撐園區產業持續發展，我們打造了專業化的產業服務體系，全方位多渠道整合資源，形成技術、人才、資金等資源的立體化支持，讓我們在中國園區更加白熱化的競爭中脫穎而出。

企辦智庫：各類園區如火如荼規劃、拿地、招商運營，隆基泰和產業佈局重點在什麼產業，核心競爭優勢是什麼？

李國忠：隆基泰和既是產業平臺的運營者，又是產業主體的實踐者，在智慧能源、裝配式建築、商貿物流、文化旅遊、金融投資、城市運營等領域都取得了矚目的成績。

除了結合國家的宏觀產業政策，當地的產業發展規劃和產業本身的行業未來前景以外，更多的結合隆基泰和自身的產業資源稟賦，是我們在產業佈局方面的核心競爭力。

就我們目前的資源稟賦來說，我們未來更多的會在科技產業+領域進行重點的佈局。

企辦智庫：園區服務到京津冀產業服務乃至全國服務輻射，隆基泰和有什麼戰略佈局規劃？

李國忠：隆基泰和從涉足產業地產領域之初，就將產業服務放在了產業發展的核心位置，並投入了相當的精力專心打造了完善的產業服務體系，構建了包括線上和線下的一站式產業服務平臺。同時，爲了發揮產業服務平臺的最大價值，我們正在將園區產業服務平臺服務範圍積極向園區外部拓展，逐漸形成區域性的產業服務中心。

同時，從最初定位的G4京港澳高速產業輻射帶，到京津冀協同發展與雄安新區建設等重大國家戰略出臺之後的重新定位，隆基泰和伴隨着衆多的產業升級和產業迸發的機遇，一方面產業佈局已開始向整個京津冀乃至全國延伸，另一方面逐漸從之前的產業園區開發運營商向產業園區運營服務商做角色的轉換。

在這個過程中，我們會以“產業興城、實業報國”爲宗旨，以產業運營者爲自己的使命，站在以區域產業發展爲己任的高度去組織搭建我們每一個區域的產業服務中心，去戰略佈局我們的產業輻射區域。未來，隨着隆基泰和在長三角、珠三角、中西部片區的更多的產業項目落地，我們會把自身的產業服務經驗逐步推廣到全國。

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