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引 言

为了提升管理层的领导力，帮助员工从专业走向管理。集团培训与发展部特打造博智林机器人专属的“管理赋能”培训计划。本次培训共分为三期，分别聚焦“胜任角色”，“管理团队”，“经营组织”三个主题来开展。

本期“胜任角色”主题培训于10月31日顺利结束，其中包括组织融合、角色认知、管理自我、应对变革四个部分。

组织融合

本期培训于10月13日隆重开班。培训与发展部孙老师组织开班说明，并组织“众里寻他”的破冰活动。培训首个课程是广恒指挥部张天驰总带来的《集团管控要点解析》，帮助学员加深对集团现有政策的理解。

角色认知

培训与发展部俞老师带来《新经理人角色认知训练》课程，通过理论讲授、现场互动、课堂任务等方式帮助学员实现角色转换，快速掌握新经理人的角色认知。

管理自我

10月25日，培训与发展部陈老师带来《目标与计划管理》课程，讲解如何科学合理的制定、分解和调节目标， 帮助学员学习和掌握相关工具和方法，对学员们的日常工作带来指导意义；

10月31日下午，培训与发展部孙老师带来了《情商》课程，分别从了解自我和他人，提升情绪管理，塑造影响力方面，帮助大家进一步认知自我，提升情商。

应对变革

为了更好应对管理中的问题，将理论应用于实践。孙老师组织学员们进行世界咖啡，聚焦管理现状，梳理学员们在管理实践中面临的挑战，引导学员们群策群力，集思广益，共同探讨和解决实际管理中的问题。

结 语

本期培训帮助了学员清晰地认知角色、管理自我，从而帮助学员做到“胜任角色”。后期将分别开展管理团队、经营组织的主题培训，助力博智林机器人管理团队不断强大，实现卓越绩效。

编辑：Echo

校正：Sean