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引 言

爲了提升管理層的領導力，幫助員工從專業走向管理。集團培訓與發展部特打造博智林機器人專屬的“管理賦能”培訓計劃。本次培訓共分爲三期，分別聚焦“勝任角色”，“管理團隊”，“經營組織”三個主題來開展。

本期“勝任角色”主題培訓於10月31日順利結束，其中包括組織融合、角色認知、管理自我、應對變革四個部分。

組織融合

本期培訓於10月13日隆重開班。培訓與發展部孫老師組織開班說明，並組織“衆裏尋他”的破冰活動。培訓首個課程是廣恒指揮部張天馳總帶來的《集團管控要點解析》，幫助學員加深對集團現有政策的理解。

角色認知

培訓與發展部俞老師帶來《新經理人角色認知訓練》課程，通過理論講授、現場互動、課堂任務等方式幫助學員實現角色轉換，快速掌握新經理人的角色認知。

管理自我

10月25日，培訓與發展部陳老師帶來《目標與計劃管理》課程，講解如何科學合理的制定、分解和調節目標， 幫助學員學習和掌握相關工具和方法，對學員們的日常工作帶來指導意義；

10月31日下午，培訓與發展部孫老師帶來了《情商》課程，分別從瞭解自我和他人，提升情緒管理，塑造影響力方面，幫助大家進一步認知自我，提升情商。

應對變革

爲了更好應對管理中的問題，將理論應用於實踐。孫老師組織學員們進行世界咖啡，聚焦管理現狀，梳理學員們在管理實踐中面臨的挑戰，引導學員們羣策羣力，集思廣益，共同探討和解決實際管理中的問題。

結 語

本期培訓幫助了學員清晰地認知角色、管理自我，從而幫助學員做到“勝任角色”。後期將分別開展管理團隊、經營組織的主題培訓，助力博智林機器人管理團隊不斷強大，實現卓越績效。

編輯：Echo

校正：Sean