原标题:【文化东河】包头百年老店之华资实业——酿造甜蜜实业（三）

华资实业：酿造甜蜜实业（三）

两期扩建后的包头糖厂，进入了还贷高峰期，面临着许多亟待解决的问题——新上的设备需要完善，职工生活、教育、医疗卫生等方面多年来的欠账需要弥补，再加上前进中出现的困难……所有这些，使得包头糖厂在改革的整体推进中步履蹒跚。

在这样艰难困苦的环境下，1985年4月，市委重新组建了包头糖厂领导班子，由杨瑞祥同志任厂长，李如刚同志任党委书记，同时对厂部领导成员也进行了调整。

新班子组成后，重新聘任了全厂的中层领导干部。

包头糖厂，开始了大刀阔斧的改革。

如果说，两期改造扩建为包头糖厂铸起了巨人般的钢筋铁骨，那么之后数年来对生产设备的不断完善、改造及新技术的应用等过程，则是使其不断地成长发育、血肉丰满。

1985年至1987年，包头糖厂的改革在持续推进中，人们称之为沉重的翅膀，正是有了这样的基础奠定，未来的包头糖厂犹如雄鹰一般，展翅高飞，成为同行业中的佼佼者。

改造扩建时，包头糖厂利用两期工程的间隙，在半年的时间内，新建成一条60T/日的颗粒粕生产线。1986年，根据市场需求，又新上一条同等规模的生产线，干粕车间进行了二次扩建，1987年元月中旬试生产成功。至此，两条生产线日生产能力达到119.194吨，产品质量更上一层次，取得了明显的经济效益。

制糖车间新上一条由包糖人自己设计、制造、安装的绵白糖生产线，并于86/87生产期投入生产，进一步适应了市场的需求。引进丹麦DDS自动煮糖系统关键件，发行九套国产和进口结晶罐为强制循环罐，在缩短煮糖周期、节能及保证煮糖质量方面有显著作用……通过对大量设备的改进、完善，各个车间的设备安全运转率得到了极大提高。

三中全会之后的连续几年，包头糖厂将主要精力都投入到生产规模的发行扩建方面，致使在职工生活设施的改善方面欠账过多，尤其是在职工医疗、住房、业余文化生活等方面，其落后情况亟待改变。

随着整个国民经济的快速发展，各项改革制度的初步实行，包头糖厂的经济效益也大幅度提高，1986年创历史最高水平。具备了一定财力，职工生活设施的改善问题被提到党委的议事日程。

从1985年开始，包头糖厂将基建的重点从生产区转移到生活区，

陆续建设了一批项目，加固了原有的家属楼和单身宿舍，新建了一幢工人宿舍楼，新建5座职工家属楼，建成三层楼的职工医院一座，开始新建职工食堂楼，新建“职工之家”楼，同时还给厂劳动生活服务公司建成日产3万瓶汽水的饮料车间一座，建成2000平方米的游园一处。

生活设施的兴建，使职工在医疗、就餐、业余活动、娱乐等方面的

落后状况得到改善，职工家属楼的兴建，则在一定程度上初步缓解了职工住房紧张的状况。