原標題:【文化東河】包頭百年老店之華資實業——釀造甜蜜實業（三）

華資實業：釀造甜蜜實業（三）

兩期擴建後的包頭糖廠，進入了還貸高峯期，面臨着許多亟待解決的問題——新上的設備需要完善，職工生活、教育、醫療衛生等方面多年來的欠賬需要彌補，再加上前進中出現的困難……所有這些，使得包頭糖廠在改革的整體推進中步履蹣跚。

在這樣艱難困苦的環境下，1985年4月，市委重新組建了包頭糖廠領導班子，由楊瑞祥同志任廠長，李如剛同志任黨委書記，同時對厂部領導成員也進行了調整。

新班子組成後，重新聘任了全廠的中層領導幹部。

包頭糖廠，開始了大刀闊斧的改革。

如果說，兩期改造擴建爲包頭糖廠鑄起了巨人般的鋼筋鐵骨，那麼之後數年來對生產設備的不斷完善、改造及新技術的應用等過程，則是使其不斷地成長髮育、血肉豐滿。

1985年至1987年，包頭糖廠的改革在持續推進中，人們稱之爲沉重的翅膀，正是有了這樣的基礎奠定，未來的包頭糖廠猶如雄鷹一般，展翅高飛，成爲同行業中的佼佼者。

改造擴建時，包頭糖廠利用兩期工程的間隙，在半年的時間內，新建成一條60T/日的顆粒粕生產線。1986年，根據市場需求，又新上一條同等規模的生產線，幹粕車間進行了二次擴建，1987年元月中旬試生產成功。至此，兩條生產線日生產能力達到119.194噸，產品質量更上一層次，取得了明顯的經濟效益。

製糖車間新上一條由包糖人自己設計、製造、安裝的綿白糖生產線，並於86/87生產期投入生產，進一步適應了市場的需求。引進丹麥DDS自動煮糖系統關鍵件，發行九套國產和進口結晶罐爲強制循環罐，在縮短煮糖週期、節能及保證煮糖質量方面有顯著作用……通過對大量設備的改進、完善，各個車間的設備安全運轉率得到了極大提高。

三中全會之後的連續幾年，包頭糖廠將主要精力都投入到生產規模的發行擴建方面，致使在職工生活設施的改善方面欠賬過多，尤其是在職工醫療、住房、業餘文化生活等方面，其落後情況亟待改變。

隨着整個國民經濟的快速發展，各項改革制度的初步實行，包頭糖廠的經濟效益也大幅度提高，1986年創歷史最高水平。具備了一定財力，職工生活設施的改善問題被提到黨委的議事日程。

從1985年開始，包頭糖廠將基建的重點從生產區轉移到生活區，

陸續建設了一批項目，加固了原有的家屬樓和單身宿舍，新建了一幢工人宿舍樓，新建5座職工家屬樓，建成三層樓的職工醫院一座，開始新建職工食堂樓，新建“職工之家”樓，同時還給廠勞動生活服務公司建成日產3萬瓶汽水的飲料車間一座，建成2000平方米的遊園一處。

生活設施的興建，使職工在醫療、就餐、業餘活動、娛樂等方面的

落後狀況得到改善，職工家屬樓的興建，則在一定程度上初步緩解了職工住房緊張的狀況。