在騰訊副總裁林璟驊看來，人的數字化是關鍵、也是真正的難點。在移動互聯網時代，數字化的“觸點”不應被時間和空間、線上和線下所綁死。企業心中應該有一幅完整的數字化版圖，並回歸以消費者爲中心的商業理念。

想“以消費者爲中心”，就必須掌握消費者的數據，“沒有數據，成何體統”。DT時代，數據將引爆下一場營銷革命，就像核能區別於水能風能，同樣是發電，前者的能量會產生幾何級數的裂變，數據之於營銷的道理也是一樣；想在未來的營銷革命中得勝，就得牢牢掌握消費者數據，通過數據的“裂變能力”再加上精準化的“社羣營銷”，才能迅速擴大品牌的知名度和提高用戶對品牌的忠誠度。Micronet微網一物一碼就是在這種場景下衍生的模式，很大程度上地解決了品牌無法快速掌握用戶數據的難題，幫助企業生產出其“以消費者爲中心”的產品理念。

在去年夏天，最火的事情是世界盃，蒙牛是世界盃的贊助商。蒙牛想要發放20億紅包現金，於是利用一物一碼，安全管控，大數據，營銷的優勢，結合微信小程序和運營分析平臺打出了組合拳。在世界盃期間，提供了3個主活動，根據14個不同品牌提供活動，根據世界盃的賽事進展不斷優化，比如在世界盃賽事開始之前提供掃碼贏紅包、贏門票和開始全民競猜的活動。這個活動做下來，3個月的時間，蒙牛的掃碼達到2.2億次，平均每人是3次，並且在6月份世界盃期間，微信小程序的蒙牛掃碼活動，在整個零售裏面是第一的。

蒙牛通過一物一碼，把產品轉化成一個個與消費者形成關係的觸點，這樣就可以把終端路線化成“蜂巢”，讓企業更清晰的瞭解產品走向，對產品本身賦予營銷功能，減少中間營銷環節費用的投入。在這個掃碼時代，通過每個掃碼後的信息傳遞，可以爲企業節省大量的終端傳播費用，每次的促銷信息可以精準地傳遞給消費者。

Micronet微網一物一碼是物聯網時代萬物互聯的抓手，是品牌與渠道、終端、分銷商、用戶之間互動和營銷零距離、無障礙、低成本的原生入口，是精準消費者數據的第一來源，是構建二次營銷體系的原點。

智慧零售領域的一物一碼，主要是指產品外部所標識的唯一辨識碼，通過一物一碼，可實現對產品的ID化，主要運用場景包括溯源、防僞、營銷、分銷等。Micronet微網是傳統一物一碼方案的進一步數字化和技術升級。