不管創業還是做生意，在公司和自身的成長戰略中，最關鍵的一環就是效率提升，而在實踐中，偏偏有些老闆儘管顯得很忙，但公司卻總是沒效率或者效率低，他們將其中的原因歸咎與自己太忙沒時間，其實，你不是沒時間，只是沒效率，真正的高效能老闆從不會拿沒時間當藉口！以下就分享5種超經典的效率法則！不管創業還是做生意，能悟透，賺錢不難。

一、效率是衡量公司成敗的核心標準

一個人，如果每天都能將自己的工作效率提高1%，就沒有什麼能阻擋他抵達成功。做生意，公司經營成敗的道理也是如此，成功與失敗的距離其實並不遙遠，很多時候，它們之間的區別就在於你是否能夠不斷的提升效率，假如公司今天的效率與昨天相比沒有進步甚至還有所倒退的話，那麼，不管老闆本人有多忙，公司的效率都不可能高。

二、考慮採取“彈性工作制”

“彈性工作制”是指員工們不一定要像過去那樣每天8小時必須待在辦公室裏上班，而是說只要能保證完成工作任務，他們就可以獲得更多歸自己自由支配的時間和更大的工作靈活性。更有一些管理者提出“工作結果不是看時間，而是看成果”的口號，他們一般不限制員工的工作方式和工作地點，而只着眼於工作的內容，工作的質量和完成工作的最後時限。

“彈性工作制”的運行，不僅方便了公司員工，更重要的是節約了大筆諸如“加班費”之類的公司開支。實施“彈性工作制”能夠使員工在時間、金錢、家庭與工作之間獲得最大的平衡。這樣員工既可以把工作做好，又能兼顧家庭的需要，體現出公司對員工的充分信任和關懷，也有利於調動員工的積極性。同時這種制度能夠因勢利導，爲老闆節省時間，提升效能，也能爲公司節省管理費用。

三、合理安排老闆自身的工作時間

時間是不可再生的寶貴資源，我們應儘量使單位時間內產生的效益達到最大值。那麼，怎樣才能達到這種效果呢？答案就是科學地安排時間。事實上，老闆越忙，公司效率越低，很重要一個原因就是老闆缺乏科學的、合理的安排時間的習慣，這樣就無法把時間充分利用，就不能提高效率。如何解決呢？這需要老闆根據自身情況掌握一定的時間管理方法，不能一概而論。

四、提高會議的效率

會議是許多老闆和公司損失時間的重要原因，只要把出席會議時間集中起來計算一下，就可以清楚地看出，自己因出席會議而損失了多少時間！數據統計，平均每位管理者大約把20％～80％的時間用於會議上。一週內6次出席公司內的會議，花去9小時，然而在一次問卷調查中，有3／4的人尖銳地指出：“用於會議的時間有一半是浪費的。”

所以，作爲老闆，要能明辨那些會該開，那些會不該開，該開的會怎麼才能提高會議的效率，最終要的是開高效率的會，開有結果的會，不要開那些看着很忙，卻影響公司效率的會議。

五、做決策要分清輕重緩急

很多老闆做決策時，往往出現或者眉毛鬍子一把抓的現象，或者將非主要矛盾當作主要矛盾來處理。這樣，不僅會耗費大量人、財、物力，更主要的是不能及時解決公司遇到的急需解決的問題，給公司生產經營造成不利影響，拉低了公司的效率。

做決策，重要有主次先的，不能眉毛鬍子一把抓，否則就會什麼都抓不住，公司也無效益可談。輕者當緩，得者當急，關鍵決策，由於和公司生死攸關，更是一刻也不能忽視。具體來說，儘管公司在經營過程中會遇到許多需要解決的問題，但在不同時期和不同場合，總會有一些問題是主要的，而且又是當前急需解決的；而另一些問題則是次要的，是當前不急需解決的。老闆在決策過程中，對公司面臨的許多問題，應運用矛盾分析方法進行仔細分析、研究，分清問題的主次和輕重緩急，有計劃、有步驟地集中力量解決那些急需解決的問題。這樣，就抓住了主要矛盾，抓住了問題的關鍵，並將帶動次要問題的解決，帶動全局的發展。

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