华博董事长周志明

11月2日开幕的融交会上,华博创意的董事长周志明准备在展区里展示儿童教育娱乐产品“迪啵龙”,并设一个与文化旅游相关的互动体验区。

乍一听,儿童娱乐和文化旅游这两个领域已有很多公司、商家涉及,或许大家会认为平淡无奇,但其实,在走上这两条路之前,周志明已经准备了很久。

之前的南京文交会,华博创意都会参加,今年是华博创意来南京的第11年,全新的融交会,周志明想给大家带一点新的东西。

兄弟俩一合计,有了华博

时间回溯到1994,两个小伙子坐着聊天,此时哥哥已经拿到了图形工作站SGI的江苏总代理,弟弟计算机专业毕业,在常州一家合资公司上班。拿到了代理,两人非常兴奋。一番讨论后,决定成立公司自己创业。两人把公司注册在了南京,名字就叫华博,周志明辞去了合资公司的工作,专职在创业公司做代理。

尽管周志明是计算机专业出身,但是他对代码、对自动化并不感兴趣,相反,当他看到公司承接的一些三维动画业务上,卡通人物在画面中蹦来跳去,“好像很有意思,还蛮喜欢的”。

1999年,华博拆分出了华博科技和华博广告公司,哥哥专门做网络、软件,周志明独立运营华博广告公司,专门承接B2B相关的广告业务。时间流转,广告表现形式在升级,相关的科技也在升级。也是在这个时间段,3D技术逐渐进入了国人的视野。实际上3D电影并不是一种多么新奇的技术,早在1922年就面世了,但3D电影在20世纪并未形成主流。

进入21世纪,首部在中国内地广泛上映的好莱坞3D电影是2008年的《地心历险记》,在中国内地市场收入6700万元。当时中国内地仅有139块3D银幕,拿到这样的成绩,预示着3D电影的时代快要来了。

“其实在2004年,我们公司就已经掌握了3D影视的制作技术。”如今,周志明说起这句话毫不在意,但可以想象,在当时的环境下,这句话宛如惊雷,奠定了华博在数字展示上的基础。

2007年对于周志明来说,是风云变幻的一年。

那一年,周志明带领华博广告进驻雨花台区。也是那一年,周志明削减了华博在广告方面的业务,把原先的内容和团队在方向上做了调整,向新的细分领域进军。这新的领域就是数字展示,3D技术则是数字展示业务的主打技术。

在搬来雨花之前,周志明的公司就已经初具规模。“老的办公面积不够用了,当时也考虑了很久,研究过相关的区位规划。雨花台区有国家级的软件谷,对高新技术产业、信息产业的扶持力度很大。我的公司尽管不是非常明显的科技信息产业,但我也有我的优势——我们是横跨了两个产业,文化与科技有着非常良好的融合。”那时,雨花台区文化企业入驻较少,对于华博的进驻,区政府非常重视,给予了非常优厚的政策扶持。

尽管3D这个概念在当时对国民来说仍然是个新鲜玩意儿,周志明的团队却能将其娴熟运用。

接下来就是一路的奋进。

2007年刚来雨花,华博就接到了南京市政府的项目,其中一个是南京规划馆的建设,华博承接了其中大量数字内容的展示,包括一个立体影院的建设。

据周志明回忆,是那时他们早已具备的3D影视制作技术帮助他们抢占了市场先机,“完全没有预想到市场条件会这么好,当时有这个技术的其实并不多,我们体验到就是这种技术创新带来的成长。”

这样的技术红利给华博带来了相当多的业务,但周志明非常清醒,他依然在向前看:“我们最想做的还是技术上的创新,这种创新很有必要,另外一个就是寻求跨界领域合作的机会”。

带孩子出去玩,有了灵感

2014年,VR技术初入国内,周志明感觉到这项技术可以与自己的数字展示领域相融合,他研究起了VR技术,但一时没有具体想法。

“VR技术的运用实际上受众面很小,我们也去过美国的虚拟现实主题乐园,实际上,美国VR线下运营做得也不是很好,基本上也就是从事和VR相关行业的人才会关注,普通百姓能参与其中的很少。并不是因为价格高,而是因为不了解。”

闲暇时,周志明带孩子出去游玩,在游玩中,周志明发现,景区人太多,相关的景区介绍太过死板,文字介绍适用于大人,但对低龄孩童来说,读通顺都是一件困难的事,孩子很快就会失去兴趣,更不提产生兴趣再接受文化的熏陶了。同样,在教育领域,过于死板的教育不再适应科技飞速发展的现实,市面上很多学前班的教育方式也相对枯燥。

在技术上颇为自信的周志明想自己做一个产品来满足儿童教育的需要:“我们自己也有技术能力,我就想尝试自己去做这个产品。我把这个想法提出来以后,很多有孩子的员工很兴奋,表示愿意参与尝试。这个项目我们没有融资,全部是我们内部的员工自己做,也是测试一下。”

“十三五”规划提出,要以教育信息化推动教育现代化,积极促进信息技术与教育的融合创新发展,鼓励利用AI、VR等技术探索未来教育新模式。同时,教育逐渐从教师导向转变为学生导向,关注学生的多元化与个性化。这与周志明所想不谋而合,灵感随之而来。

2015年,华博创意策划儿童教育产业,2017年设计研发了“迪啵龙”IP,推出了迪啵龙亲子总动员。

这是华博创意在涉足儿童教育娱乐、文旅主题公园领域后,推出的融合了动漫IP+科技创新+艺术+儿童故事等多种元素的国内首家儿童育乐创意平台。这里不仅是孩子们畅学、畅玩、畅社交的平台,也是妈妈们的提升营地和精神空间,服务于2-9岁的孩子及家庭,是一个学以致用、玩以致用的创意平台。

“我们强调的是数字化环境下的用户体验,开发了全南京唯一一个‘海洋球’,给小朋友玩的,有300多平方,会在里面模拟出春夏秋冬的数字环境,这个产品我们已经运营了一年了。”

目前,相关产品已经覆盖到了儿童教育的方方面面:《迪啵龙亲子早教课程》、《梦幻精灵湖》数字新媒体课程娱乐空间,迪啵龙亲子餐厅;IP内容产品有广播剧《迪啵龙环球历险记》、《迪啵龙环球之旅》绘本、《大黑厨房》等等。

在文化旅游上,华博创意也有涉猎。“大报恩寺本身是有IP的,客流量也很大。我们与景区合作是在借助他们的IP和客流量,我们用技术和手段进行投资,二者相结合,看看这种模式是不是能够找到一种新的出路。”

今年5月,华博创意与大报恩寺合作项目初步对接,充分运用VR技术,打造“VR密室”地宫体验馆,采用领先的大空间室内定位技术,结合Unreal引擎的次时代视觉效果,以大报恩寺地宫探索为背景给参观者沉浸式的冒险体验,这个模式在南京是首次提出。项目仍在推进中,本次融交会期间,华博创意将与大报恩寺景区有项目签约仪式。

为孩子着想终将成为现实。

华博董事长周志明

文化,应该做“文化+”

提到文化与科技的融合,周志明看得非常明晰:“大部分的文化,可以形成产业规模的,可能也就是影视和游戏了,如果文化想要真正产业化,赛道是不多的,文化不与其他产业去结合就成规模成气候,这是非常难的。”

“相反,其他的一些产业,比如教育、旅游就很有发展前景。文化应该是渗透到各行各业的,像‘互联网+’一样,文化也应有‘文化+’的趋势。”

华博创意现在更多地把精力放在内容的数字化与网络化,继续跨界融合,在VR、AR领域中寻求新的机会。“我们本身做创意产业,是文化产业的一个分支,我们带着新的思维、技术和想法到文化领域,就能以一种三维的视角,高一个维度去看这个世界。”周志明信心满满。(陈楚楚/文 叶子杰/摄)

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