員工辭職到底跟誰有關？扎心的“136”定律！老闆都要警惕！
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衆多的公司經過分析比較，發現員工離職較爲集中有三個時間段，即入職的第2周、三個月試用期屆滿及在公司工作了2年的老員工，這就是員工離職的“232原則”。
之前我們《高管周課》的頭條號已經已經發布過相關文章，喜歡的鐵粉們可以移步詳細閱讀！
員工離職原因大解析，3個月和2年離職，差別真大！（附解決方案）
今天我們要講的是另外一個相對新鮮的概念，員工離職的原因到底跟誰有關？警惕扎心的“136”定律！
01
入職1個月後離職：原因HR關係有關
新人剛到一家公司或組織的時候，他感覺一切都是新的，很想盡快一展身手，似乎要告訴選拔者，選擇我是對的，我絕對是人有所值，但同時他們又是是謹小慎微的，把自己包裝的比較嚴密，這時的他們就像容易受驚的小兔子一樣。
他通過自己的眼睛不斷地打探他的周圍世界，組織中稍有風吹草動，他就會很警覺地聯想到自己的處境，他在感觸組織的氛圍與組織對他的接納度，他在判斷這是不是他想要的工作和人際氛圍。
如果判斷不是，他很可能會在這一時間段內提出離職要求。這一時段他們離職的原因大多是面試人員沒有將組織的真實發展狀況和他即將面臨的工作任務、環境告訴他，換句話說，這一時段離職與HR關係很大。
02
入職3個月後離職：原因與直接上級關係有關
在這一時間段，員工對組織已經有了進一步的瞭解，對自己的工作已經逐漸上手，他開始注意自己的周圍環境，希望組織能接納他，能分享組織中的祕密。而組織基本上對新員工的考察也暫告一段落，逐漸認可員工。新員工滿懷激情的工作着，希望將自己的能力盡快展現到衆人的面前。如果員工在這期間認爲這份工作不適合他，也會提出離職。這一時段離職最主要的原因在於他的直接主管上級，沒有很好地關注他，或者他的領導策略不太受到新員工的欣賞。
03
入職6個月後離職，離職原因：與企業文化有關
員工在進入組織將近6個月時，起初的激情會變得越來越淡，他會不自覺的想起上一家單位的好處，雖然他離職時將他他的東家罵的什麼都不是。
在這一時段，他會漸漸發現新進入這家組織的弊端和自己不能容忍的地方，當他在心理上不能很好的調整和適應時，也會提出離職的要求。這一階段離職的主要原因在於企業文化與價值觀與員工個人價值觀的衝突。
04
入職1年後離職：原因與職業晉升有關
員工與組織之間已經變得互相十分了解，員工再也不會藏着掖着，它本身的工作態度和工作習慣也暴露無遺，組織也開始遷就員工行爲的與企業文化不適應的地方。當員工認爲企業沒有他期望的發展前景或沒有達到他滿意的晉升或晉級時，也會提出離職。換就話說就是企業提供的職業晉升通路與員工的要求產生了衝突。
05
入職3年後離職，原因與發展平臺有關
在一家企業做到3年可以說是老員工了，企業的發展與員工的發展已經變得相得益彰，員工在企業中得到了晉升或晉級。員工在這時提出離職的員工，大多是因爲企業提供的平臺和環境已經滿足不了他的要求。
06
入職6年後，員工離職的可能性很小
這時的員工已經和組織變成了一家人，離職的可能性很小。如果有外人說企業的壞話，他會第一個站出來反對，但是他卻自己可以說出企業存在的一堆弊病，可以用“愛之深、恨之切”來形容他的心態。超過這一時段的員工大多不會離職，雖然外面的誘惑很大。
瞭解員工離職的“136定律”，可以從某個側面瞭解員工的心態，從一定程度上了解員工因什麼離職，提醒員工的直接上級和HR從業者日常關心員工，既可以避免員工突然離職造成的被動情況，又有助於企業人才梯隊的培養和建立。
如果你們公司的員工有以下情況，要小心他們是否具有了離職傾向：
1、無故請假，都是半天（估計去面試去了，請一天假要扣全天工資的）；
2、出去接電話（特別是小聲和對方說：你等一下，然後出去接，一般還帶着一根筆）；
3、表現反常，對公司什麼事都說行（過去反對這個，反對那個，現在說什麼都行；過去愛發言，現在保持沉默）；
4、桌子收拾很乾淨（私人物品都拿家裏去了，文件資料整理的很乾淨）；
5、私下和其他同事喫飯，聊公司這個那個（最後的晚餐，徵求別人的意見，或者是和別人說一說，一般要離開的人會覺得孤單）；
6、不敢直視你的眼睛（眼睛一看他，就閃了，或者乾脆不看你）；
7、催促報銷（做最後的財務清理）；
8、感覺要和你主動說話，但欲言又止（想告訴你，但找不準時間）。
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