摘要：比如，這兩三年突然冒出了的一家小公司蕉下，就是單品公司，因爲它只做小黑傘。但是，看到人家成功之餘難免眼睛充血：如果開家公司只做一個單品，會不會一招鮮、喫遍天。

今天是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！ 新的時代來臨，很多傳統企業被無情的淘汰，時代風口過後，真正笑到最後的企業靠的是什麼呢？

在互聯網時代，你沒有主打的產品，你只能亦步亦趨的跟着別人，只能去模仿別人，在戰略上永遠落後於人。縱觀各行業的品牌發展史，品牌的崛起， 往往都是以單品崛起爲代表，依靠單品迅速崛起之後便一發不可收拾。

一家美國成立僅2個月的小公司Product Hunt做了一款APP，主要功能是爲用戶推薦新奇有趣的新APP。靠着這點，它就獲得了700萬美元的風投。而更讓人刮目相看的是，這家公司只有一個人！

不是技術咖，無法以個人之力縱橫天下。但是，看到人家成功之餘難免眼睛充血：如果開家公司只做一個單品，會不會一招鮮、喫遍天？

的確，這個時代把產品做到極致，在一釐米寬上做到一公里深也是各界鼓吹的口號！

市面上還真的有許多靠單品打天下的先例：

比如，這兩三年突然冒出了的一家小公司蕉下，就是單品公司，因爲它只做小黑傘。

這家公司可查據的資料非常之少，創始人未知，但它絕對是一匹小黑馬。

根據官網資料，該品牌創建於2012年， 賣點是科技與時尚集合做防曬傘，L.R.C™塗層、阻隔 UVA等科技概念很多，功能就是防曬傘，款式不多，全部是小黑傘以及印花小黑傘。

相比市面其他品牌的防曬傘50-60元，蕉下的產品基本在200元左右，貴的不是一點。

但儘管如此，打開其網站，你會發現銷量蔚爲壯觀。

而除了普通的消費者，蕉下在明星市場也有號召力。當然，是它非常善用明星營銷策略。

去年雙十一，蕉下據說開售直接爆售，一小時內全店銷量突破5萬支。雙十一當天，蕉下的購買顧客高達10萬名，全天銷量累計16萬支，當天銷量突破1800萬，拿到了居家類目的銷售冠軍。

有業內人透露，這個推出才幾年的品牌，年銷售額已經超過1億元。而國內製傘企業超過2000家，年產值超過500萬有200多家，年產值上億的僅30多家，居於行業首位的天堂傘，辦廠已30多年，2012年的年產值才突破24億。

靠着小黑傘這個單品，蕉下的確厲害。

除了蕉下，也有創業者試圖單品致勝。

小黑裙的女裝電商平臺，在獲得了洪泰基金百萬人民幣天使輪融資。它的着眼點非常聚焦，只銷售小黑裙， 即在五彩斑斕的裙子世界裏只把選品細分到黑色這個單品上做到極致。

不過，切入這個單品確實從用戶出發，把在女性服裝認同感上挖的很深。小黑裙的確很有市場，另一方面，黑色也是大衆購衣選擇最多的顏色，它更加百搭，任何場合不會出錯。比如，香奈兒女士和奧黛麗·赫本身穿小黑裙的形象已成爲一代經典。

由此看來，單品不僅能支撐起一家公司，甚至可能成爲大公司收購對象，或上演蛇吞象。

做好單品之後也可以擴展品類，但擴展品類的時候要注意品類背後的人羣相關性。另外，要注意通過樹立服務的壁壘，壁壘不足不高的細分領域很容易被高頻的產品擴張品類的時候打死。

當然，這一切首先建立在創業者選擇的時候首先明白自己的優勢和擅長的領域，找對風口，在這個基礎之上以用戶爲中心做出極致單品！

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你的企業如何在大環境下找對風口，憑藉一個單品幹出十億市場？

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