摘要：李肖爽：未來還有很多mini LED的背光等等新技術的方向，我們都在密切關注，包括8K等等，但是具體的產品規劃和方向，今天我沒有辦法直接講我們會選擇什麼，我們一定是在持續地做相關的事情。電視、空調，包括小米盒子都是我們主要的品類，你也可以看到這是小米集團旗下以自己的品牌、自己的團隊在投入做的幾個業務之一。

原標題 小米李肖爽：面對華爲的挑戰 小米電視是否有壓力？

來源 界面新聞

記者 方園婧

本週小米電視發佈了全面屏電視、壁畫電視和米家互聯網立式空調C1等多款產品。此外，小米電視（空調）總經理李肖爽還公佈了小米電視的最新戰績：2018年Q4和2019年Q1連續兩個季度銷量中國第一。

活動結束後，小米創始人雷軍特意撰文解釋小米爲什麼要做大家電。雷軍表示，大家電是小米今年AIoT戰略的重要組成部分，隨着AI+的語音交互越來越普遍，用語音打開照明開關、空調、觀看電視都是一句話的事，未來所有的家庭設備都可以互聯互通。

“電視作爲家庭中屏幕最大、交互性最強的電器，自然成爲了AIoT的一個樞紐產品。”，雷軍表示，小米會把大家電作爲未來十年持續發展藍圖的核心之一。

小米官方數據顯示，2018年Q4和2019年Q1連續兩個季度，小米電視全渠道出貨量均爲中國第一。在剛剛過去的4月9日米粉節上，小米電視單日銷售額達到3.62億元。在電視行業整體低迷的情況下，小米電視算是創下不錯的成績。

通過電視作爲智能交互的中心，也是最近各大廠商都在着力發展的方向。界面新聞記者曾經報道過，華爲電視將在近期發佈，55英寸的屏幕供應商爲京東方，65英寸的供應商則是華星光電。代工方面，由京東方收購的蘇州高創負責。

“華爲電視的目標是一年銷售1000萬臺，這等於說要成爲目前電視行業第一名。”知情人士對界面新聞記者表示，1000萬臺，意味着將佔領20%左右的份額。

在小米電視發佈會後，小米電視（空調）總經理李肖爽接受了媒體專訪，有不少問題集中在小米如何應對華爲在電視領域的挑戰。對此，李肖爽表示，電視行業儘管看起來像一個傳統產業，但在目前技術突變的過程中，它也是一個朝陽產業。有更多玩家進來，這是一個非常正常的現象，每年都會有。

“不僅僅是華爲，還有很多的品牌都在逐步地進來。我覺得今天有這麼多的新玩家進來也說明一點，就是中國製造越來越崛起，越來越佔據全球家電行業的領導地位。”李肖爽表示。

此外，有小米內部人士曾和界面新聞記者透露，小米電視曾有很長一段時間想要獨立，主要因爲小米電視希望做高端產品。小米品牌本身追求極致性價比，對高端產品、高溢價產品形成一定桎梏。

但當時負責小米電視的王川並沒有說服雷軍，雷軍還是希望將小米電視定位在一個主打性價比和極致體驗的產品。儘管這樣對電視產品本身不利，但不會偏離小米的初衷。

一旦華爲入局，它對電視價格、性價比和品牌的定位，會成爲這場戰役的關鍵。“未來還有更多的mini LED的背光等等新技術的方向，我們都在密切關注，包括8K等等。但是具體的產品規劃和方向，更多的細節我也不好講太多。”對此，李肖爽回覆。

以下是此次採訪的主要內容：

記者：小米爲什麼想要做大家電？

李肖爽：做大家電之前有一個非常重要的業務就是電視。經過六年的耕耘，電視業務達到了一個我們自認爲取得階段性的成績。它說明了小米這兩個字可以成爲一個除了手機之外多業務品類的複合品牌。我們在彩電上做到了中國第一。這說明小米模式不僅僅在手機領域可以獲得成功，在電視領域一樣可以。

依此類推，在跟電視相關的大家電領域是不是也有機會？所以我們去年就開始在內部孵化了空調的業務，比較順其自然。

記者：除了價格之外，今年還有什麼方面希望做到第一？

李肖爽：除了產品之外，還有非常重要的一點，就是效率。我們把事情專注在非常少的SKU的項目上，可以讓我們儘量把所有精力集中在最主力的產品上，從而把一個產品的體驗打磨得更極致。第二個是效率，這給大家帶來的最主要一點就是實惠。我覺得這是我們連續做到季度第一的一個非常重要的因素。

記者：今年華爲也要做電視，您覺得對於這位後進入者有什麼樣的看法和觀點？最近很多企業也在開始做不同的顯示屏，室內掛框或者說是放電視，您對這個市場怎麼看？

李肖爽：第一個問題，電視這個行業一直都很熱鬧，因爲電視行業做了好幾十年了，幾乎每一年都有很多新的玩家進來。這也充分說明這個產業看上去是一個傳統的產業，但在技術突變的過程中，它也是一個朝陽產業。有更多玩家進來，這是一個非常正常的現象，相信每年都會有。不僅僅是華爲，還有很多的品牌都在逐步地進來，尤其是中國的企業。我覺得今天可以看到的一點是，家電行業的供應鏈也好、品牌也好，生產和製造所有這些東西，基本上都是集中在中國的。比如電視有80%以上的量都是在中國生產和製造的。同樣空調也是，洗衣機和冰箱也都是。所以，我覺得今天有這麼多的新玩家進來也說明一點，就是中國製造越來越崛起，越來越佔據全球家電行業的領導地位。

電視發展的趨勢，我個人認爲，它最終越來越像一塊屏，越來越做減法。今天這樣一個形態的誕生我相信不是偶然的，是整個產業形態的發展過程中的必經之路。所以壁畫電視大家都在關注，也是一個很正常的事情。

記者：對於未來更高階的產品，比如說更加追求極致化的產品，現在有怎樣的規劃？

李肖爽：未來還有很多mini LED的背光等等新技術的方向，我們都在密切關注，包括8K等等，但是具體的產品規劃和方向，今天我沒有辦法直接講我們會選擇什麼，我們一定是在持續地做相關的事情。

記者：未來小米是不是把電視作爲整個AIoT中心的物聯網設備來看待？如果是這樣，原來的小愛音箱又是怎樣的地位？

李肖爽：中心這件事情不是我們規劃的，而是用戶自由的選擇帶來的。今天小愛有點像電視，電視有點像小愛，實際上是有一個交互入口。最終小愛音箱應該是無處不在的，只是它有時候是從電視裏蹦出來，有時候是從音箱裏面蹦出來。誰是中心不重要，重要的是它是不是能夠實時在你身邊。

記者：今年小米的AIoT戰略裏是要做更多的品類，還是說要做某幾個大的品類？邊界是什麼？

李肖爽：我極其關心的就是家裏每個人都有的設備。電視、空調，包括小米盒子都是我們主要的品類，你也可以看到這是小米集團旗下以自己的品牌、自己的團隊在投入做的幾個業務之一。另外的那些生長型的產品，是以生態鏈的模式在做的。有關邊界需要問我們生態鏈的同學了，但我相信它會越來越融入到你生活的各個方面的細節，會不斷地生長和長大。但是對於我這個團隊來講，一定專注做好今天我們最關心的電視和空調這兩個息息相關的黑電之王和白電之王兩大產品。

記者：電視行業的出貨總量幾乎每年沒有太大的增長，去年還有一些下跌的狀態。這意味着小米的增長很有可能是從別人口中奪過來的。現在華爲也準備入局，是否擔心華爲從你們手中搶奪市場份額？您是不是會感到壓力？

李肖爽：份額的交替變化，這是各家之間自由競爭的正常結果。今天你能拿別人，明天別人也可以拿你。我們需要做得就是保持高速發展，繼續堅持我們正確的道路和方向，不停地提高我們的效率。只有實力的提升，纔會帶來一個結果。結果通常是自然而然出來的，因爲誰家都想提升自己的市場份額。

所以我覺得這跟它是什麼名字沒有關係，我們要足夠地對任何一個競爭對手都保持足夠地尊敬和重視。外界的事情怎麼變不重要，重要的事情是我們自己怎麼想的。

記者：廣電對投屏技術的關注可能會有監管的危險，小米在這方面有沒有相關的技術儲備或者防範措施？第二個是，發的兩個系列產品的良品率如何，以及產能爬坡情況怎樣，能否應對大量的訂單壓力？

李肖爽：廣電對投屏可能有限制，我能講得是我們一定會在政策的範圍內做事情，沒有必要追求特別的小聰明去幹什麼。

840萬臺，一年這個數字說明了什麼問題？第一，你這個品牌能夠支撐起這麼一個銷量。第二，團隊的供應能力能夠支撐起這樣一個銷量。所以說，我相信我們去年經歷了考驗，同樣有了影響力，在今年都不會有什麼問題。我們是有備而來的，因爲我們自己做過4.9毫米的產品，所以13.9毫米的產品對我們來講在良率上的擔憂並不大，無非是我們開幾套模具的問題。總的來說，這兩個產品的供應我認爲不是問題。