一眨眼，2018年就只剩下不到一個月了，職場人又要寫一份年終總結，對過去一年的工作進行全面的梳理了！

有些小夥伴也許正在發愁：一年的工作千頭萬緒，總結到底該怎麼寫？

爲了解決這個難題，小編總結了一份年終總結寫作指南送給大家，希望能有所幫助。（

年終總結有啥用？

首先，要說清楚的是：年終總結非常重要。

年底，各位職場中的同學來說，最重要的莫過於年終獎金和升職加薪了。

要想在這兩條上都取得理想的結果，除了一年的辛勤付出，出彩的年終總結也是非常重要的。

可能有的人說，領導已經很清楚自己這一年來的成績啦，何必花時間多此一舉呢？

但你想想，領導作爲一個管理者，管理着N個人的團隊，你僅僅是他的N分之一，領導絕對不會對每個下屬的表現一清二楚。

所以，年終總結把自己的工作內容做一個清晰的梳理，能讓領導對你一年的努力一目瞭然。

同時，總結一年的工作對於你有助於你觀察自己和其他小夥伴的工作表現，反思工作哪裏值得提升，制定行動計劃，快速提升自己。

60分的年終總結長怎樣？

只上實例，不煲雞湯。

直接給大家獻上一份年終總結萬能模板：《xxx2018年工作總結和2019年工作計劃》（xxx就是彙報人的名字）

Part 1.績效業績回顧：先找到一年以來的歷史數據表格，再按月來分析，做出曲線圖或者柱狀圖看一下每個月的業績，分析指標達成的好壞和原因。

Part 2.綜合業績回顧：今年爲老闆、客戶做了什麼？今年自己學了什麼？在團隊合作中提供了什麼貢獻？

Part 3.業務分析及環境分析：此處可參考SWOT分析法，預測未來一年我們的優勢、劣勢、機會和威脅。

Part 4.來年工作計劃：說明做這個計劃的目的。

Part 5.計劃工作安排：未來一年打算怎麼幹？即什麼時執行計劃、在什麼渠道執行、和誰執行。

Part 6.工作風險控制：怎麼知道執行得跑偏沒？速度如何？偏了怎麼辦？

Part 7.工作創新點：這個要寫寫，現在什麼行業都要創新，豬站在風口也會飛。

基本上，按照這個思路寫，只要邏輯不是太混亂，怎麼都有60分以上。

80分的年終總結比60分的多了什麼？

60分和80分的年終總結有什麼不一樣呢？答案就是：細節。

1.能用數字說話就一定要用數字說話，不要自說自話，因爲數字是客觀的。比如：“我負責的業務板塊2018年營業額增長180%”遠勝於“還不錯的成績”這種虛詞。

2.圖形化表述。把大段的問題，萃取成短語，恰當使用關係圖形，能夠加分不少。

3.感謝你的領導，不是叫大家拍馬屁，而是具體化領導在你取得成績中所給予的幫助，這樣之後纔可能獲得領導更多的幫助。比如：“在xxx領導的帶領下，成功完成了xxx項目。”

4.排版乾淨、整潔。

如何輸出一份100分的年終總結？

不誇張，當你擁有好的思維框架和內容，卻沒有好看精緻的包裝，是金子的你發光也會受到一些限制。