過去一年，房地產市場從高增長時代逐步進入存量時代。據統計，2019年國內商品房銷售額15.97萬億，增速比上年回落5.7個百分點。而早在2018年，房地產銷售面積，已經達到了高點。轉型高質量發展已成爲龍頭房企更加註重的命題，開啓新一輪戰略轉型，是企業繼續發展的必經之道，降低負債已經不是單個企業的戰略選擇，而是整個行業的集體訴求。

3月31日，中國恒大（HK.3333）發佈2019年度業績，各項核心指標保持行業領先。同時，許家印在會上宣佈，“恒大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。” 恒大降負債的決心，和它追求高質量發展一樣堅定。

目標堅定：三年負債降4500億元

降負債，即確保負債總額和負債率大幅下降，目標是力爭2020年到2022年，有息負債平均每年減少1500億元，也就是說未來三年恒大降負債總額將達到4500億元。

近年來，中國房地產市場在“房住不炒”的基調下步入平穩發展新週期，高負債的發展模式顯然已走不通，必須有所改變。

敏銳如恒大，根據市場趨勢和自身發展啓動新一輪的轉型，順勢而爲，在新的戰略道路上加速換擋，恒大已邁出決勝未來的關鍵一步。

戰略明確：高增長+控規模

有了堅定的目標還得有明確的戰略作指導。根據恒大計劃，將通過“高增長”+“控規模”兩條腿走路，大幅降負債。

“高增長”是指實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億元，到2022年要實現銷售1萬億元。

而“控規模”則是嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年降低3000萬平方米，到2022年降低到2億平方米左右。

許家印在現場算了筆賬，“2018年、2019年，恒大銷售回款每年維持在4500億元左右，如果今年實現銷售8000億元，回款按7000億元計算，就會增加2500億元的銷售回款。同時，恒大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億元的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億元的目標。”

底氣十足：充足土儲+強勁銷售+成本管控

從早期勇於加槓桿，抓住房地產業黃金髮展期問鼎行業龍頭，到如今行業平穩發展之際啓動新戰略，追求“高增長、控規模、降負債”，高低之間收放自如，恒大已經找到了自己的經營閥門。恒大新戰略實施的背後是因爲有足夠的底氣。

第一，充足的土地儲備。業績報告顯示，恒大土地儲備約3億平方米，即使不再拿地，仍可支撐多年開發，可謂“糧草充足”。

第二：出衆的銷售能力。今年2月，恒大啓動 “網上賣房”，帶領行業進入地產營銷新時代，迎來了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，在刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄的同時，爲今年8000億銷售目標奠定堅實基礎。

第三：強大的成本控制能力。恒大通過實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用。

擁有三大優勢，通過“高增長”+“控規模”兩條腿走路，堅定地朝着一個“目標”進發，一個全新的恒大正走在路上。