1.最近准备在公司举办一期员工最美瞬间风采摄影文化活动，今天提报公司几位领导评审一下方案，领导们都比较满意和赞同，预计下周开始启动。

2.公司专家组的考核措施，始终无法落地，提报公司的第一版没有通过，本周末再进行一次修订，预计在下周安排第二次评审会签。

3.5月份入职的几位新经理人，业已快到转正的时候了，这几天分别与他们进行详细的沟通，如何完善部门职责使命，如何进行部门内部的职责细化，如何设定KPI，接下来们会认真的探讨，以便切实有牵引作用。

4.下午与领导汇报沟通了近一段时间来的工作和感悟，领导加以勉励，对部分工作也提出了督促和要求。

5.考勤工作本来是一件和基础的工作，但在遇到个别问题的时候，就会导致问题复杂了，人力资源的同事在处理类似的事情时，不要设置障碍，更不要给自己的领导埋雷和挖坑。

今天对各个子公司的考勤、绩效表进行逐一审批，对部门的同事也一一的进行沟通。

6.月底半年度会议中人力需要阐述先进典型、人力资源管理的指导思想、纪律、原则、要求，这很重要！减少工作沟通上和处理上的矛盾点。 半年度业务人员的业绩核算评审较紧急，半年度的保底计入奖金池。工作需要财务部门提供数据，与销售部门一起尽快形成方案结果。

职场感悟：管理者不能抱着死猪不怕开水烫的心态，需要有危机意识，三思而行：思危，思退，思变。思危，思考之前做的事不对的地方，危险的地方；思退，知道危险的地方，就要退到安全的地方；思变，有机会就要努力抓住去改变当前的处境。 工作沟通不要固守自己的岗位，为公司业务提出的良好思路要敢于突破，工作推进上走前人没走的路，不知道对错，重要的是敢于迈步。目标决定了，接下来就是把目标变成需要的结果和事实。

作者：六合同风，资深职业经理人，解构职场经验、分享实战智慧，各种职业发展问题，欢迎各位朋友关注职场头条号：六合同风