Tita OKR

美國和世界各地低得可憐的員工敬業度水平令人遺憾，造成的生產力損失讓人震驚。敬業度持續低迷的原因和保羅及其朋友並無二致，同樣都渴望着做有意義的貢獻但卻缺乏這樣做的上下文支撐。

在一項針對美國23000名全職員工的調查中，只有37%的員工很清楚公司計劃做到什麼程度，以及爲什麼要這麼做。同一研究發現，僅9%的人認爲他們的團隊有清晰可衡量的目標。另外一些報告也給出了類似結論。在分析這些數據時，一位研究人員注意到，當員工能看到公司目標和他們的工作之間存在很強的關聯關係時，對公司的盈利會產生巨大的積極影響。事實上，當員工能清楚地看到他們的工作和公司目標之間存在關聯時，提升的不僅僅是員工敬業度，這種效應還能擴展到從流程改進到客戶關係增強的方方面面，一直到損益表，最終提升企業的財務經營結果。

Tita OKRs-E 企業戰略目標執行應用框架案例

OKRs-E — OKR關聯E執行

很明顯，從上一個例子中可以得出，如果組織能讓員工們看到他們每天的工作會如何影響公司的整體目標，組織將受益匪淺。那麼，如何闡明員工工作對公司整體戰略的影響呢？最好的方法就是在組織內自上而下地聯結OKR，然後將員工的工作關聯到公司目標上。

這裏的關聯，意指在公司內創建一組OKR集合，並將其同最高層級的OKR對齊一致（最高層級可以是公司也可以是業務單元，取決於你在哪個層面實施OKR），最後要將具體的工作安排關聯到各個層級的OKR上，從而突出企業內從團隊到個人的獨特貢獻。

關聯能帶來很多好處，其中包括促進雙向學習的能力。今天，每一個組織都必須具備快節奏學習的能力，這樣才能補足必要的功課，甩開競爭對手的追趕。當你關聯OKR與E執行時，你實際上營造了一個雙向學習機會。首先，由於業務單元、部門和個人會制定他們自己的OKR，這爲他們提供了展示其向公司創造整體價值的機會。在聯結OKR時，他們首先得理解公司的戰略，從而制定出和它一致的OKR，所以，當他們創建OKR時，實際上是在學習和加深他們對公司目標和戰略的理解。與此同時，由於可以在整個公司範圍內分析OKR的得分情況，領導者將能夠便捷地審視整個公司的執行結果，而不是隻依賴少數幾個表明組織運營情況的抽象指標。領導者可以通過審視各個層級的OKR來深入瞭解公司的方方面面。這個名副其實的數據保障可以大幅提升決策質量、資源分配的合理性，並促進組織學習。*** tita.com 品牌創立於2009年，專注於企業一體化工作協同管理SaaS領域，提供企業OKR目標管理，項目管理、工作計劃、績效考覈，一體化工作協同管理解決方案。依據PDCA質量管理理論，發佈目標執行管理應用框架OKRs-E，從企業戰略目標制定，到工作計劃執行，爲客戶提供企業一體化工作協同管理解決方案。***

最重要的是，當我們將OKR與具體執行OKR的工作安排關聯到一起時，員工可以看到公司目標和他們的工作之間存在很強的關聯關係時，對公司的盈利會產生巨大的積極影響；如果管理者可以看到公司的目標的具體執行過程，就可以對目標執行過程進行實時追蹤與控制，快速定位風險工作，防止公司目標執行路徑發生偏離。

Tita OKRs-E 周執行報告

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