昨天，应邀与北京的一位业界名人W先生进行了一个小时的咖啡漫谈。W先生是一名曾经的好医生。又有数年国际名企的从业经历。今天，又是某医生集团的CEO和医疗投资集团的合伙人。经历可谓辉煌和丰富。

W先生与我的对话与交流，也是深度的！必须坦开心扉。才能撞击出创新的火花！让大家多一丝感悟和新的业界认识视野。

第一，体制内外的医界是两座山峰。很多人可能都会认为，医疗本质都是一回事。可能都是一个法则。一个逻辑。事实上，体制内外，确实是另外一个洞天。可能会是完全不同的一个新世界。体制内的人习惯于专业性。单位人。唯有医疗专业和领导的引领。体制外必须学会独立。学会价值引领。唯有价值，才会有医疗和个体意义。体制内外的人对于医疗本质与价值观的认识，完全不同，是我们客观存在的两个世界。

第二，中国医界需要体制内外的互补。我们不能简单的认识，体制内是好。体制外是差。也不能反过来认识。其实，每个事物都会有其独立存在的价值和意义。体制内的医疗是一种专业性，单一性的医疗活动。虽然有政策与管理上的冲击与撞击，但是总体上还是平稳的态势发展的。少有大起大落。而体制外的医疗则可能更多的是变异，波动，竞争和价值观的引领。二者的意义虽然不同，但是社会和患者可能都会需要。二者也应当互相补充和交流。

第三，体制内外的跨越不仅仅是技术，还有价值。许多人认为自己在那里都能当一个好医生！好主任！好院长！其实不然。客观环境的差异，是一个我们必须全新认识和全面适应的东西。走出体制的好医生们，无非三条出路：一是打打杀杀一阵子，无法适应新环境，回归体制。二是走入另外一个世界，完全找不到北，失去了自己的价值与意义。三是如鱼得水，发挥专长，发挥创新，走出一条全新的人生道路。这其中有一个根本的东西在起作用，那就是价值的支撑。

第四，体制外的召唤和新路，需要有三资的引领。一是资源。医生是资源。医疗技术是资源。医院管理力是资源。没有资源就没有意义。二是资本。体制外的发展与支撑，离不开资本。而资本的运作能力，也不开价值。资本不是越多越好。而是越有价值越好。三是资产。体制外的世界，更是一叶知秋。1