專家談瑞幸: 造假是另一病毒 人騙人比人傳人危險

　　近日，北京大學國家發展研究院教授周其仁在網絡演講中談及瑞幸咖啡財務造假事件表示，瑞幸咖啡事件引爆和此次新冠疫情無關，但數據造假是另外一種“病毒”。

　　周其仁說，“企業公開報‘數據’要非常謹慎。瑞幸這個案子看了真是讓人痛心，人騙人比人傳人還危險，人傳人還可以戴口罩、洗手，人騙人戴口罩管用嗎？信用鏈一旦出問題，造成連鎖反應。”

　　4月5日，周其仁在正和島課堂發表“疫情對經濟的影響及餐飲企業應對”網絡視頻演講。他表示，目前難以對疫情的經濟影響做出可靠估計，因爲“黑天鵝的翅膀還沒有完全展開”，但他表示此次疫情對經濟影響將遠大於“非典”。

　　“三月初，不少人認爲這次疫情也就是一個季度的事兒，今年後三個季度完全有可能追上來，甚至有可能實現原來6%的經濟增長目標。”周其仁表示，後來發現此次疫情的全球覆蓋面是“非典”所不能比的。

　　當年中國對外開放水平以及全球化程度與現在已不可同日而語，加之世界各國對疫情應對策略分化嚴重，故而目前無法準確預測疫情對經濟造成影響。周其仁說，“中國的第一季度算丟掉了，全球影響下，兩個季度夠嗎？現在沒有辦法做出可靠預測。當預測很難做時，企業應該怎樣決策與行動？”

　　他認爲，這時可以“用常識梳理基本面”。綜合疫情基本特徵，可以得出其對經濟影響最顯著的特徵是：存量損失不大，流量掉得非常快。

　　“疫情和戰爭不同，戰爭是大規模摧毀。疫情是，飛機都在就是不飛了，火車都在就是不開了，汽車都在、城市都在、馬路都在，所有餐廳都在，沒有毀掉，疫情是讓流量急速地減少。” 周其仁說。

　　流量下降有多個因素，周其仁說，“第一個因素我非常看重，就是有相當一部分人口，在這3、4個月內沒有收入。企業沒有收入怎麼發薪水？第二個因素是有錢不敢出去花或者不讓出去花了。”

　　餐飲企業應如何應對此次疫情的影響？周其仁建議要“自己站穩拉兩頭”，“兩頭”是指顧客與上游供應商。

　　“首先要自己站穩，自己站不穩什麼也談不到。員工沒有損失、設備沒有損失、現金流大體穩住、金融支持足夠，這種‘自己站穩了’的企業，要好好想怎麼幫消費者和供應商。”周其仁說，“幫顧客就是幫自己，企業要在調整價格、套餐組合上好好下功夫，如果商品性價比發生非常顯著變化，對消費是有刺激作用的。”

　　此外，周其仁表示，現在要非常有針對地從消費側下功夫，他贊成地方政府發放消費券和部分國家直接發放現金的措施。

　　周其仁提醒，接下來，企業在“報數”時要當心。疫情期間現在都要“報數據”，報給政府、報給投資人、報告市場、報給媒體、報給公衆，“報數怎麼報，要當心，報高了做不到，然後拆東牆補西牆，最後活活把一個好公司毀掉。這些年我們資本市場的民營企業，真正被銀行逼死的多？還是在資本市場損兵折將甚至觸犯法律身敗名裂的多？”

　　周其仁說，“雄心壯志、遠景，在企業內部講沒問題，對外，對政府、投資人、媒體、公衆報數一定要非常謹慎。要永遠相信一條，‘做得到’比你‘報得高’要好得多，長遠來看是‘做得到’立足。”