​你以爲創業很好玩嗎？

創業真不是普通人gai乾的事兒啊......

一說到創業者，

大家最先想到啥？

然而現實卻很殘酷。

因爲，創業者未必個個都是鋼鐵俠，

還有可能是。。。

國家提倡“雙創”，

so今天我們就來聊聊創業。

事實上，不僅是創業者，

似乎大家對創業公司，

也是存在很多誤解，

認爲比起BAT這樣的大廠，

無非是少了一些裝備罷了！

可你知道嗎？

別看大廠盡是全副武裝，

他也是裝備一個個撿來的。

那爲甚創業公司容易死？

爲啥這麼說呢？

我們來講個故事。。。

話說創仔，是個小TMT公司

他有個夢想，

想成爲創業界的“BAT”

於是，他找到創投界的大拿，

替他把把脈，看看怎麼才能夢想成真

可創仔身體倍兒棒，喫嘛嘛香，

看起來啥病沒有

但這大拿可不是喫素的，

一把掐住創仔的大動脈

創仔一下子慌了

第一味：《治療創始人》

原來，創業公司要想跑得快，

第一個重要因素：團隊的質量

而團隊中最重要的就是創始人

那創始人都有什麼氣質呢？

像唐僧的執着：

像劉邦的合夥：

像褚老的波瀾不驚：

像稻盛和夫的低調與強大：

記住：

第二味：《專注》

話說，人類在還不被稱爲人類的時候，

喫飯是他們的日常工作，很開心

現在的人類，

一天干了那時候一年的活，

像愛爾眼科：

像網宿科技：

像分衆傳媒：

創仔你記住：

第三味：《贏在資本市場》

資本市場在中國，已經算是很親民了，

很多獨角獸在海外上市，估值能縮水90%，

但在國內：

還是網宿科技：

創仔，別忘記：

錢是萬惡之源

第四味：創新能力

既然資本市場這麼厲害，

咱還費什麼話，

直接上市不就得了

那你就大錯特錯了，如果你不想進這裏

那就好好想想怎麼創新吧！

創新也就是差異化，

可以是技術、商業模式、管理等

創新並不只是新興行業的事，

傳統行業也得創新

那傳統行業可以怎麼做呢？

有一個養雞場老闆，

覺得要把平常像垃圾一樣便宜的雞骨頭，

賣出“鑽石價”

於是：

創仔你看：

第五味：《把握節奏》

00後的世界，你不懂！

要不說從95後開始，

已經很少有能夠被管理的，

因爲他們：

那我們創業者該做的，

就是有節奏的不按套路出牌。

該怎麼做呢？

所謂的輕重緩急：

何時輕資產，何時重資產，

何時快速跟進，何時延緩進程

這個節奏一定要根據自身情況設定，

切勿模仿。

第六味：《忌盲目模仿》

前面提到，切勿模仿，

也是因爲每個公司的情況各有差異，

尤其是大廠跟創業公司

所以，創業公司要想學習大廠，

要學習他小的時候怎麼做，

而不是他做大之後。

如果你控制不住，

想學習賈老師的多元化

那先考慮清楚這三個問題：

爲什麼是你來做？

爲什麼現在做？

爲什麼其他人沒有做？

第七味：《不隨意挑戰BAT》

既然不能模仿，

那挑戰爲什麼也不闊以勒？

因爲：

許多一開始就想要挑戰BAT，

打敗BAT的創業者，

基本上都完蛋了。

他們以爲投資人會永遠支持他

結果，回到商業本質上，

連賺錢的商業模式都講不清楚，

或者特別玄乎，

最後他們都成了：

第八味：《性格決定命運》

有個規律：失敗的創業者，

大多都是性格問題；

成功的創業者，各有各的不同。

但：性格卻是決定性因素。

你不能太強勢，獨斷專政；

也不能太弱勢，有勇無謀。

更不能太理想化，大談情懷。

第九味：《資本運作》

創業者要自省，

能做與不能做要搞搞清楚。

比如想要融資、想要轉型、想要IPO，

多諮詢專業機構，

因爲資本市場太複雜，

相信專業的人做專業的事！

比如《阿甘創投》，看過太多案例，

交過太多學費，我們是專業的。

每個人都有自己的盲區，

相信自己不是萬能的，

就像你那幾個聯合創始人，

最好是分管不同山頭，

把專業的事情交給專業的人去做。

最後一味：《轉型》

剛纔有提到過轉型，

那爲什麼要轉型？

因爲：

需要轉型的大多是傳統行業，

因爲被電商、新零售等的衝擊，

移動互聯網重構的很多商業模式，

如果此時盲目跟風轉型，肯定死，

一會兒互聯網+，一會兒O2O：

但是，不轉型，早晚也得死。

那到底該怎麼辦呢？

這種鉅額資金換回的寶典

好了，關於創業公司今天就和大家聊這麼多。

祝創業或者想要創業的你都，

創出風采，謀出大業

腳本 | 宋教主

插畫 | 帥威