越是危機，我們越要回到心靈深處，去追問事物本質、上路初心，大疫迫使我們停下來思考一些終極命題。

他是農業上市龍頭的“總舵主”，被稱“中國雞肉大王”。他讓公司近6年保持着驚人的利潤複合增長率：38%！大疫下，什麼樣的人生觀才能贏未來？欲成功，爲何需要進一步認識生命與生活的本質？整整25年前的4月1日，他開始創業，就在今天，傾慕屈原和楚辭、愛好文史哲的禾豐牧業董事長金衛東，與您暢聊25年凝結出的心得、真知、感悟！

4月2日（週四）晚20:00，管理百家大講堂——《中外管理之企業“戰疫”復工進行時》第22期，金衛東將分享《中國“雞肉大王”，如何用“楚辭”指引商界人生？》

滄海橫流，方顯英雄本色，危難時刻，怎樣才能充分挖掘潛力爲老闆排憂解難？大疫當頭、顛覆橫生、轉型迫切的生死檔口，高級經理人又該如何重新角色定位？如何在一片混沌中，有效協助老闆高效而有序地領導組織變革？《中外管理》金牌講師、北京家和業諮詢有限公司創始人程社明爲您點撥、助力、賦能！他將在《大疫顛覆下，高管如何輔助老闆做變革？》中解讀：你願意成爲老闆的左膀右臂嗎？知道如何成爲老闆左膀右臂嗎？尊重上級是責任、尊重評級是智慧、尊重下級是修養及管理人員成長三階段。

2020年3月30日晚，禾豐牧業發佈2019年年度報告，實現營收177.92億元，同比增長12.96%；實現淨利潤11.99億元，同比增長117.3%。

禾豐牧業還在年報中指出：將爭取在2020年實現生豬出欄60萬頭、白羽肉雞養殖4.6億羽以上、屠宰5.6億羽以上的目標，並在5-8年時間達到年加工10億隻白羽肉雞規模，實現每年爲每個中國人提供一隻禾豐肉雞的目標。

不少人所不知的是，帶領企業打造出如此靚麗成績的禾豐牧業董事長金衛東，是位有科學素養的知識型企業家，在人文、歷史、哲學等方面造詣頗深，他是經濟管理學博士生導師，多年擔任北京大學、清華大學MBA面試官。有人評價其特點是：誠實守信，勤奮正直；家國天下，樂善好施；口吐蓮花，幽默風趣；嚴於律己，言行如一。讓我們回顧盤點下他的精彩觀點：

金衛東精彩觀點薈萃

1

出發點不同，事業的高度就截然不同

古往今來，很多大的事業在起步階段可能與其他事業沒有區別。但在相同的環境，相同的年代，相似的自然資源條件下，這些事業的最後結果卻參差不齊，甚至是天壤之別。是什麼原因導致了這巨大的不同呢？

我認爲，第一要素就是出發點不同。由於出發點不同，事業的高度就截然不同。一個大的成功的事業，一般都帶有普遍的濟世主義色彩。

我收集了一些成功企業的信條。惠普公司的信條是“我們將致力於科技的發展，以增進人類的福利”。亨利·福特對其價值觀做了如此說明：“我將爲一個偉大的目標建造每一輛汽車……它要很便宜，使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂時光……那時每個人都能購買，每一個人都能擁有……爲此我要讓大量的工人在更好的收入下工作。”所以福特在那個年代就付給他的工人數倍於當時的平均水平的工資。

這些成功的企業爲什麼表現得如此謙卑呢？這是對他人利益的最高尊重，凡是能夠尊重別人，尊重他人利益，在真理面前低下自己頭的組織，纔可能長久地贏得別人的認可和尊重。

2

先討論，不行就爭論

談及公平、公正，曾經有管理學教授問我：禾豐怎麼決策？我說：禾豐是民主決策。怎麼民主？我說就是討論。討論之後如果不能達成協議怎麼辦？我說那我們就爭論。那你們會不會投票呢？我說我們很少投票。當時教授非常高興，他說他也不贊成形式主義的民主，投票是政治手段，即使是搞政治投票也不是完美的解決方案，遺憾的是我們目前找不到比這更好的方式。

我認爲：通過討論、爭論最後爭取達到一致，這是一個公平、公正的處事方式。但有些經理在管理的時候獨斷專行，對上級絕對服從，但對下級絕對霸道。這是不行的。必須以公正的方式做人，絕不是穿一樣的服裝，戴一樣的徽標，天天早晨一起唱歌、一起宣誓，但每隔幾天就走一批人。

3

企業家和革命者相似！

企業家精神包括下面七個要素：創新、冒險、合作、敬業、學習、執着和誠信。

一、創新是企業家精神的靈魂

喬布斯一生從不循規蹈矩，永遠追求完美，這甚至表現在他家的裝修上，直到喬布斯去世，他的家還沒有裝修完。他總是不滿意裝修的方案，總是不斷地修改。這個天才對現實總是抱着挑剔的態度，他認爲所有的產品都應該是科學與藝術的完美結合，他對現實總是批判的，認爲一切都可以做得更好。

喬布斯在斯坦福大學演講時諄諄告誡青年學生要“求知若飢，虛心若愚（Stay hungry, Stay foolish）”。經濟學家約瑟夫·熊彼特曾說：企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者。沒有破壞，沒有毀滅就沒有再生，就沒有未來。沒有這種“創造性破壞”精神內涵的人，首先就不是企業家。

二、冒險是企業家精神的天性

從某種意義來說，企業家跟革命者相似，他們都不願意過平庸的、安逸的生活。陳獨秀說，革命青年應該出了實驗室就進監獄，出了監獄就進實驗室，只有這兩個地方纔能推動社會的進步。人們說發現王子的過程，是要和無數只青蛙接吻。風險喜好正是企業家的天性，有些企業儘管很小，卻擁有創新精神，願意承擔風險，努力實現自己的最大價值，並把企業自身的價值和社會價值融合，讓企業價值成爲社會價值總體中最有價值的一部分，這樣的人就是企業家。

三、合作是企業家精神的精華

古人有一個講怎樣做團隊領頭人的詞：“內聖外王”。在組織內部，作爲領頭人，應該是包容的、寬容的，像聖人一樣的有情懷。對外則應是勇敢的，主動承擔的，針鋒相對的。我們看到一些民營企業老闆在內部是“土霸王”“小皇上”，對外是僞君子，謙卑得很，這是“內王外聖”。如果有這種現象，請糾正過來。不要“同而不和”，要“和而不同”；不要“內王外聖”，要“內聖外王”，要允許組織成員擁有個性，要謙卑地對待自己的合作伙伴，要勇敢地對待外部競爭。

四、敬業是企業家精神的動力

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成爲他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人爲了他的事業才生存，而不是爲了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標誌之一，對事業的忠誠和責任，纔是企業家的“頂峯體驗”和不竭動力。中國的企業家大多都非常敬業，這一點不僅不需要加強，甚至還需要大家更加均衡地對待事業與生活。作爲企業家，還需要進一步認識生命與生活的本質。

五、學習是企業家精神的關鍵

日本管理學家大前研一說，中國人是世界上最不愛讀書的人，中國人每天讀書的時間不超過20分鐘。這個世界上有那麼多的書，有那麼多的知識，有那麼多的社會現象，值得你去發現，去認識，去思考。我們大家特別願意學習一些表面的、技巧性的知識，諸如管理、銷售、公關等方面的知識。其實最根本的學習是最枯燥的基礎知識的學習，數理化語文外語學好了，其他的都是旁枝末節，可以無師自通。

知識就是力量，有知識的人更容易保持自己的個性，不放棄自己的原則，活的更有尊嚴。有知識的企業更有競爭力。有人說成功者都是書蟲，最有知識的人、最有道德的人掌握了最大的社會資源與權力，這個社會就成熟了。

六、執着是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存。”這意味着在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈、持續不斷地創新，以夸父追日般的執着，咬定青山不放鬆，纔可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。

七、誠信是企業家精神的基石

誠信是商人永遠的名片。學者弗朗西斯·福山發現，世界各個國家和民族，凡是誠信程度高的，這個國家和地區的人民就生活得好，就產生大的經濟組織，北歐與北美是公認的高誠信區域。凡是人與人之間誠信程度低，爾虞我詐的地區，交易費用就高，就永遠不能產生強大的經濟組織，特別需要強大的國家機器來管理，往往都是經濟落後的國家。

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