他們都是有理論、有辯才的一羣人，如果你因爲他們的一番侃侃而談就許之以高位的話，那麼你的部門就危險了。管理誇誇其談型的員工，總的原則就是以事實說話。

他們都是有理論、有辯才的一羣人，如果你因爲他們的一番侃侃而談就許之以高位的話，那麼你的部門就危險了。要知道事實永遠勝於雄辯，實力只有在實踐中才能得到證明。你一定要以事實來考驗他們的能力，分配給與他們能力相符的工作。

對於他們，如果有錯誤，你一定要義正詞嚴地加以批評。否則，他們就會滿不在乎。

（1）愛說大話。

作爲上司，千萬不要被他們的外表給迷惑了。

也許第一次與他們見面，會認爲他們的頭腦夠靈活，交往夠廣泛，然而事實上呢，他們只不過是一些紙上談兵的人。

工作中並不需要會說大話的人，需要的是踏踏實實辦實事的人。工作中並不需要會說大話的人，需要的是踏踏實實辦實事的人。作爲上司，你一定要以事實選人，不要對他們作出高於其實力的評價，更不要因爲他們的一番高談闊論就把他們安排到重要的崗位上。很多事實都證明了，平日獲得領導高估的人，一旦遇到大事件，往往表現得出乎意外的無能。

如果你需要的是一個得力的助手，而不是一個好聽的收音機，那麼除了他的嘴巴之外，你更應該仔細考慮一下他的腦袋和雙手的能力！

（2）自以爲是。

管理者在任用這類員工時，要認真對待。

他們對批評是極度敏感並且反感的。所以，如果你想指出他的錯誤，一定要講技巧，要先揚後抑再揚，使用“三明治”式的批評方法。批評過程中，要用事實作論據，要知道，他們是辯論的行家裏手，你想用說理的辦法說服他們，幾乎是完全不可行的。批評時，你只需要擺事實，讓事實來說服一切。

其次，在分派任務時，你不妨給他們分派一些有難度的任務，讓他們在事實面前低下自己高傲的頭。而且，這樣也更有利於他們的自我提高。

一個優秀的管理者應該幫助有問題的員工成功，所以，你也應該多和他們談談心，對他們進行成熟教育，指出其缺點，使他們逐步做到自我完善。當然，一個優秀的管理者應該幫助有問題的員工成功，所以，你也應該多和他們談談心，對他們進行成熟教育，指出其缺點，使他們逐步做到自我完善。

（3）眼高手低。

在商業社會中，公司經營需要有戰略思考和整體規劃，但更需要的是將種種構想付諸實施的執行能力。而且，對於一個普通員工來講，對於執行能力的要求是根本的要求，一個好員工必須能夠將上級的決策落到實處。

你一定要讓這些眼高手低的員工明白這樣的道理：很多東西實踐起來遠比憑空想象來得困難，對於任何人來說，無論未來發展得怎樣，執行能力都是必備的。只有那些對尋常工作能夠忠實加以執行的人，未來纔可能走上重要的崗位。那些取得一定成就的人，無不是在簡單的工作和低微的職位上一步一步走上來的，他們總能在一些細小的事情中找到個人成長的支點，不斷調整自己的心態，用恆久的努力打破困境，走向卓越。

只有將手中的工作做得比別人更完美、更正確、更專注，纔有可能取得非凡的成績。那些在公司肩負要職的人，他們正是因爲忠實地履行日常工作職責，才能擔負重任。只有將手中的工作做得比別人更完美、更正確、更專注，纔有可能取得非凡的成績。